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IntegrityNext:供应商分析，2021年更新-供应商可持续性监测解决方案概述，优势/劣势，SWOT，竞争对手，技术选择提示——(箴内容)
2021年5月3日迈克尔Lamoureux和尼克Heinzmann

Covid - 19大流行最终向采购组织明确表明，监测供应商在合规、运营和声誉方面的风险至关重要，因为违规、中断或事故可能是毁灭性的。然而，对于那些已经超越单一事件而审视全局的组织来说，有些组织已经意识到更大的问题是……
迪迪塔:供应商分析-解决方案概述，迪迪塔竞争对手，路线图，技术选择提示，分析师见解——(箴内容)
2021年4月5日安德鲁Karpie和尼克Heinzmann

本《支出问题PRO供应商分析》概述了迪迪塔及其供应商治理/风险管理、合同管理和服务执行管理的解决方案。虽然有解决这些过程中的一些解决方案，但迪迪塔的重点是复杂的服务供应商——包括但不限于IT外包、业务流程外包、电信和设施……
PaymentWorks:供应商分析-供应商信息管理和欺诈预防的解决方案概述，路线图，客户反馈，PaymentWorks竞争对手，分析见解——(箴内容)
2021年4月1日尼克Heinzmann

本花费问题PRO供应商分析提供了PaymentWorks及其供应商信息管理和欺诈预防解决方案的概述。不幸的是，美国最大的网络犯罪来源与正当的采购流程直接相关。根据FBI的调查，一半的网络犯罪以B2B支付为目标，通常是通过商业电子邮件妥协(BEC)，其中欺诈……
Robobai:供应商分析(第二部分)-产品深入分析，SWOT, Robobai竞争对手，分析师总结——(箴内容)
2021年3月17日迈克尔Lamoureux

Spend Matters的两部分PRO供应商分析将阐明Robobai的能力和竞争对手。第2部分将深入分析解决方案的特性、公司的SWOT分析和分析总结。这不是一件容易的KYS，或了解你的供应商。这不仅仅是一段对话，一份历史交易分析，几份问卷或D&B的财务……
Robobai:供应商分析(第一部分)-解决方案概述，优势/劣势，技术选择提示——(箴内容)
2021年3月16日迈克尔Lamoureux

Robobai是货源到合同领域的一个相对较新的参与者，它认识到处理供应商风险或了解供应商(KYS)的最佳方法是建立一个分析支持的供应商管理平台，可以跟踪和分析支出、绩效、承诺(合同)和风险。因此，这家澳大利亚公司建立了一个分析支持的KYS平台，也可以支持创建和……
Prewave:供应商分析-解决方案和平台概述，愿景和路线图，市场分析和分析师评估——(箴内容)
2021年1月12日皮埃尔·米切尔

本花费问题PRO供应商分析提供了供应情报供应商Prewave的概述，它的解决方案，技术，价值主张和市场地位。2019冠状病毒病大流行清楚地突显了上游供应状况失去可视性的危险。许多关键供应商受到严重需求减少和内部运营挑战的威胁(包括……
理解供应风险管理解决方案(第3部分)——看8个供应商管理供应商——(箴内容)
2020年7月9日皮埃尔·米切尔

“供应商管理”，通常被称为“供应商生命周期管理”，是采购实践者努力解决的一个领域，因为它的复杂性(这是我们在本系列中将要讨论的供应风险管理的交叉领域)。供应商管理通常分为两个主要领域:从供应商关系中提取价值。这包括供应商绩效管理(SPM)，供应商…
理解供应风险管理解决方案景观(第二部分)-比较4家供应链风险管理供应商——(箴内容)
2020年7月8日皮埃尔·米切尔

在本PRO系列的前一篇文章中，我们强调了这样一个事实:正如没有单一类型的企业风险一样，也没有一个单一的、明确的采购和供应链风险解决方案来解决这些风险元素。我们将供应风险市场细分为8个领域，整合了。
理解供应风险管理解决方案景观(第1部分)——(箴内容)
2020年7月6日皮埃尔·米切尔

企业风险从未如此之高。2019冠状病毒病危机加剧了其他企业风险，如网络威胁、员工健康和安全，当然还有影响复杂价值链供应商的供应风险。对于采购和供应专业人士来说，管理这一风险是具有挑战性的，因为他们可能不一定会因为减少供应而获得赞誉……
应对冠状病毒:欺诈、P2P和供应商管理保障——在危机中保护现金并快速审查供应商——(箴内容)
2020年3月31日尼克Heinzmann

在“冠状病毒应对”系列的这一部分中，Spend Matters将探讨欺诈、P2P和供应商管理保障措施。随着2019冠状病毒病危机为采购制造了需要扑灭的新大火，并产生了需要解决的关键供应风险，欺诈是一个不幸的现实，企业需要保持警惕——尤其是在糟糕的时期……
供应商管理能力的5个组成部分——(箴内容)
2019年12月20日马格努斯Bergfors和皮埃尔·米切尔

作为一名分析师，你需要对事物进行定义、分类，并将其归类，以便能够进行分析和比较。通常情况下，这种方法非常有效，我们可以对供应商和解决方案进行比较，以在任何给定的情况下找到最适合的解决方案。但在一些地区，这是困难的，…
从合同管理向商业价值管理的转变(第一部分):数字化转型(特别是采购)的搭建——(箴内容)
2019年12月11日皮埃尔·米切尔和尼克Heinzmann

你是否正在寻找一个完美的商业领域进行数字转型这个假期?看看合同管理就知道了。我们知道您在想什么:提高处理法律文件的效率?这听起来不是很有节日气氛，甚至不是很有冲击力!然而，合同生命周期管理(CLM)本身正在向更…

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采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购了Xoomworks，加强了整合、数字转型等采购服务：彼得·史密斯他说:“我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直觉得……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，添加我的想法，我面临的工作流程通常会给一种感觉c…

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……