流程和最佳实践内容

在这篇客座文章中，我们的前同事彼得·史密斯(Peter Smith)从行业内部人士的角度，向我们介绍了他的新书，这本书讲述了采购失误和失败的深刻而有趣的故事。他解释说，他写这本书的动机是希望向更广泛的商业受众传达采购的重要性，并认为实现这一目标的最佳方式是突出有关出错的迷人故事，以及我们可以从中学到什么。

花钱问题欢迎这篇来自Laurent Charpentier, Yooz Inc.首席运营官兼首席创新官。

当涉及到信息安全时，许多供应商所吹嘘的AP自动化解决方案之间似乎存在对立，即既透明又透明而且安全。这是一种两分法，因为通常当我们想到安全时，我们想象的是被锁在文件柜里，存储在银行金库或保险柜里，只有特定的人通过生物识别验证才能进入。这与透明的东西不同步——完全可见且易于访问。但实际上，在当今的智能AP自动化解决方案中，透明度和安全性的重叠超出了您的想象。

随着工作世界的迅速变化，托管服务提供商(MSPs)也必须如此。包括VMS技术在内的传统人力资源计划的“老一套”执行已不再适用，而未能意识到这一风险的msp将被意图颠覆旧行业模式的新进入者所取代。

在一个不断加速变化的世界里，企业希望他们的服务提供商与他们站在一起，成功地驾驭这些变化。企业不能只盯着过去竞争——他们需要增值的解决方案，帮助他们在现在和未来取得成功。这看起来像什么?查看下面的信息图，了解MSP行业今天和明天的发展情况。

《Spend Matters》欢迎PrimeRevenue首席执行官PJ Bain的这篇客座文章。

“你好转换。满足现实。”这四个字概括了2018年全球商业环境的走向，以及2019年的走向。无论是在工业转型还是地缘政治转型的背景下，转型变革的经济影响都暴露了脆弱性。在这样一个既令人鼓舞又令人担忧的经济环境下，企业如何为转型提供资金?

你得到采购;我们得到采购;你的最终用户得不到采购——这正是它应该有的样子。一个完美的世界电子采购使最终用户能够快速、轻松地获得他们所需要的东西，并符合采购政策，而无需了解该政策的复杂性，同时还为采购团队提供正确的数字能力，以支持幕后的战略计划。这就是为什么我对一系列新的先进技术感到特别兴奋，这些技术正在使许多公司的完美电子采购世界成为现实。

10月23日，专注于SRM的咨询公司State of Flux在芝加哥举行了年度SRM峰会，该公司表示，采购在支持供应商关系管理计划方面取得了重大进展，但对技术的投资不足可能会限制这些计划在未来几年带来的潜在效益。在过去十年中，State of Flux监测了SRM的成熟度，采购组织在几个领域取得了相当大的改进，但在采用和使用专用于SRM的技术方面却没有。

托管服务提供商(msp)未能适应不断发展的企业标准，应急劳动力管理风险将在本十年结束前过时。为了赢得并保持业务，未来的msp必须将自己重新定位为专家，成为可信赖的顾问，提供基于现代应急劳动力战略的咨询方法。这在实践中是什么样子的呢?为了找到答案，我们来看看几何结果公司(GRI)如何应对未来的人力挑战，并研究其解决方案和服务如何与成功发展MSPs的三个特征相一致。

想象一下，每年从5万多家供应商那里收到18万张发票。现在想象一下，使用基于纸张的操作，逐个手工处理这些发票。这正是美国最大的大学之一佛罗里达大学所采用的应付账款处理方法。除了成本高昂的应付账款流程外，手动操作还导致不准确、流动资金的可视性丧失和错过折扣。

佛罗里达大学的副主管兰迪·斯台普斯(Randy Staples)知道有些事情需要改变。这家为5万名学生提供服务的州立机构，不仅应该得到更好的待遇，还应该得到最好的应付账款问题解决方案，而史泰博决心找到这样的解决方案。他找到了Corcentric，一家基于云计算的财务流程自动化解决方案提供商。

花钱很重要欢迎吉利德科学公司采购总监布莱恩·彼得斯和吉利德科学公司供应商纳入和数据分析高级经理史蒂文·伍尔特的嘉宾贡献。

供应商多样性可以对企业和社区产生积极影响，但历史表明，该计划的实施一直很困难，在某些情况下甚至是无效的。在CVM Solutions的《2018年供应商多元化状况报告》中，只有32%的受访者认为他们的供应商多元化计划非常有效，2比2017年的报告增加了7个百分点。吉利德是一家供应商遍布全球的生物制药公司，这份白皮书包含了我们在推进吉利德强大的供应商包容计划方面的反思和经验，并超越了将支出作为供应商多样性的“历史”衡量标准，以便我们能够激发和衡量更广泛的影响。

Flash Global负责定价、采购和库存管理的副总裁加里•韦斯(Gary Weiss)发表了这篇客座文章。

如果你的公司是一个可以坐下来做性格测试的人，它会得多少分?每个公司都像一个人，有自己的气质、优点、缺点和怪癖。我们称之为“企业文化”，而不是“个性”。公司文化影响业务运营的方方面面，包括员工招聘、保留、发展、业务实践和供应商关系。这五个问题将帮助你定义你的企业文化，并找到一个合适的服务供应商。

由于强大的飓风、地震和野火威胁着企业运营和物流，制造业的供应链风险专业人士在减少中断方面通常忙得不可开交。虽然人们通常关注的是极端天气，但5月和6月供应商层面的两次业务中断再次显示出可能影响工业生产线的供应链风险的多样性。这两起事件总共给汽车和机械供应链造成了超过5亿美元的经济损失。这些事件清楚地提醒我们，单个子供应商的中断会如何波及整个制造业供应链，影响上游(销售)和下游(生产)业务。

并购不断提醒人们，企业总是在不断变化，高管们需要迎接管理企业的挑战。并购后的前100天通常为新实体定下基调，并可能影响长期的成功。这种环境通常非常适合早期采购协同捕获，如果执行正确，采购优化可以将EBITDA平均提高10%至30%，这就是为什么采购是并购中尚未开发的战略杠杆的原因之一。通过有效的支出分析，组织可以根据合并实体在关键采购类别上的支出，更好地评估节省的成本，并确定合并实体和支出高度分散的类别中供应商的共性。