类别管理内容

Future Purchasing经常与新客户交谈，他们告诉我们他们已经尝试了几次品类管理，但从未坚持下来，您的组织也是这样吗?在本文中，我们将探讨指导作为维持和嵌入类别管理中缺失的环节。

上个月，两个解决方案提供商之间宣布了一个采购解决方案伙伴关系，这将改变许多从业者的类别战略开发过程。长期以来，品类管理被认为是一项费时费力的工作，方法不一致，由于采购职能部门优先考虑其他流程，品类管理经常被抛在一边。但这种情况即将改变。

供应商和品类管理解决方案提供商Cirtuo，其人工智能辅助指导策略创建(GSC)能力是该公司在市场上的差异化(根据我们的分析师Nick Heinzmann在他的Cirtuo供应商分析中所说)，与采购情报和分析提供商the Smart Cube合作，带来深度品类智能，以加速和丰富品类策略创建过程。

这一举措预计将改变品类经理的游戏规则。

我们将向整个消费问题社区开放本周长达一小时的“询问专家”网络研讨会!!加入Thomas Kase和特邀嘉宾Daniel Jeffries，聆听阳狮宏盟集团(由宏盟集团和阳狮集团合并而成)将为营销市场带来什么。毕竟，这家市值超过300亿美元的全球最大的代理网络控股公司必须对做事方式做出一些改变，对吗?加入我们周五，8月16日上午10-11点为咨询专家:阳狮集团、宏盟集团，以及这对采购意味着什么．点击进入注册!

电信运营商正在迅速发展成为一体化的信息技术服务提供商，除了传统的有线和无线网络产品外，还提供企业IT解决方案的组合。如今，包括威瑞森(Verizon)和美国电话电报公司(AT&T)等市场领导者在内的大多数运营商都提供数据中心、云计算、管理网络和安全服务。这就引出了一个问题:公司是否应该同时为网络和IT服务采用单一供应商战略?风险是什么?

到目前为止，如果您一直在关注这个系列，您就会知道，改变我们追求特定供应链和业务结果的方式的技术类型(而不仅仅是特定的事件或谈判)可能对吸引利益相关者的能力产生巨大影响。这也解释了为什么在第一次的基础上最成功的高级采购方法几乎不可避免地需要第三方专业知识才能成功(除非采购组织已经足够“熟练”，在市场设计和利益相关者/供应商参与领域拥有真正的专家资源)。一种思考方式是，市场设计师本质上扮演着采购之神的角色。利益相关者/供应商参与领导是牧师、牧师、拉比或萨满，他们向羊群传教，并让他们加入。

今天，我们将为您带来一个类别案例研究:马萨诸塞州一家大型折扣商品零售商(本文中我们将其称为“J-Mart”)的首席采购官加入了新公司，其任务是使其采购功能现代化。下面是她的故事!

今天我们为大家带来一个品类案例分析。马萨诸塞州一家大型折扣商品零售商(在本文中我们将其称为“J-Mart”)的首席采购官加入新公司的任务是使其在印刷和营销等领域的采购功能现代化。

花钱问题欢迎来自泰勒亚当斯，GEP的客座文章。随着营销规则通过技术进步和利基机构提供独特的重新定义[…]

上周，我们报道了一篇由英国/欧洲的彼得·史密斯撰写的新研究论文，题为万博体育下载app“间接类别采购储蓄:事实还是虚构?”提供[…]

上周，我们向您介绍了英国/欧洲消费事务的彼得·史密斯的一篇新研究论文万博体育下载app:间接类别采购储蓄:事实还是虚构?提供可靠的利益[…]

Spend Matters欢迎Andrew Bartolini的客座文章，他是Ardent Partners的首席研究官，也是《C万博体育下载appPO Rising》的出版商。

在过去的几周里，我们已经研究了一些与我们所谓的“传统”类别管理相关的缺陷(第1部分，第2部分，第3部分)。