一个不断变化的世界-但也有采购的机会

在上面

我们生活在一个非常时代，这给我们的行业带来了前所未有的挑战。在国内，不利因素包括历史性的通货膨胀水平、重大的公共政策发展、不断增加的监管要求和不断上升的利率。在全球范围内，俄罗斯入侵乌克兰引发了前所未有的制裁，扰乱了市场，改变了需求模式。但在这些由迅速演变的世界事件推动的挑战中，也有机遇。

采购组织需要对风险识别保持警惕，从而进行风险管理，确定关键类别并加速采购。减轻这种商业风险的措施包括扩大供应商名单以增加更多的供应来源，审查订单时间，缩短间隔以为延长的交付周期做准备，加强已交付货物检验程序和增加库存安全/准备措施。

供应链风险管理的现状

供应链是不断发展和适应不断变化的市场环境。在当前的政治气候下，随着新的SEC(美国证券交易委员会)法规和越来越多的政府审查，采购组织需要为可能影响其供应链的潜在变化做好准备。

当今不稳定的环境使得对国内和国际地缘政治事件的监测至关重要。“准时制”库存的紧张供应链已经转变为“以防万一”库存，即手头有大量库存，这导致许多企业重新考虑自己的供应操作。最重要的潜在影响之一是将制造业业务回流到美国。这种转变是由几个因素推动的，包括对成本上升和其他国家熟练劳动力可获得性的担忧。然而，转移业务既不容易也不便宜，因此这一活动将在时间上拉长，并可能代表更符合母国政治政策的多样化全球业务。这些不断变化的活动为组织提供了重组和调整其供应链以适应这些变化的新机会。除了转移生产能力外，各国政府继续使用关税和其他经济措施来影响采购活动，需要仔细监测遵守情况和战略优势。

随着供应链努力适应全球环境的变化，构建供应商价值链以增加透明度创造了一个关键的机会。通过SEC的未决行动，很可能需要更多的Scope 3披露，而现在采取跟踪措施将确保可用的系统和数据支持新的报告。此外，这是一个建立供应商关系的绝佳时机，并考虑这些变化将如何影响整个供应链中的合作伙伴。审计和信息披露相关规定的改变可能会显著提高报告要求，许多公司仍在匆忙考虑如何应对。

采购组织如何准备和应对

为了应对不断发展的新常态，需要采取几项措施。首先，评估风险敞口，确保制定计划以减轻潜在影响。第二，关注新出现的变化和趋势，并相应地调整战略。第三，加强对公共政策举措和制定法规的跟踪，监测不断变化的政治气候对贸易的潜在影响。

最后，采购组织应审查供应商合同和关系，以确保它们为即将发生的任何变化做好准备。增加替代供应来源和加强协议以防止中断可以提供弹性。通过采取这些步骤，组织可以更好地为供应链中不断变化的风险做好准备。在当今快速变化的商业环境中，能够对快速变化的事件做出快速反应和积极响应的组织将具有显著的优势。