作者档案：莉莎瑞斯曼

编者注：本文最初出现在2017年7月版盈余记录中。

自由职业者和分享经济发展的方式发展到目前为止，这些独立工人的许多人都引起了技术（IT），设计和其他服务的角色。然而，在制造业的自由职业者的机会开始增加其他行业的许多相同原因。例如，基于芝加哥的FactoryFix在工程/工厂自动化，维护修理（技术人员），电气承包商/面板制造商和机器操作员/制造商面积（包括精密加工，工具/模具，焊接和组装）区域的熟练工厂谁需要短期或长期帮助。

特朗普当选总统的消息可以说是几十年来世界各地听到的最大的贸易(和政策)枪声。本周早些时候,我们讨论过了一系列可能影响更广泛经济的问题 - 更不用说采购和供应链组织，特别是制造业。然而，两个其他地区保证额外的学习，而不是本身的独立政策（至少对于两个领域之一），而是从特朗普总统提出的原位条件：基础设施支出和美国美元。

除了第1部分探讨的先前考虑外，我们的分析还考虑了这些附加项目，在三个具体采购策略组织中可以采取：提高支持总成本建模/降落成本模型的能力;投资供应链风险知名度;以新的方式接近商品战略和商品管理。这花费重要的Pro分析为采购和供应链组织提供了关键分析，谈话点和行动步骤，以了解特朗普总统对其公司的影响以及他们可以从知识的位置开始。它还为鉴于这些更广泛的问题提供了技术领域和技术供应商的建议，包括直接采购技术套件，商品管理解决方案，供应商网络/连接解决方​​案（直接支出），分析和供应商和供应链风险管理。

唐纳德·特朗普的当选无疑将对国内外采购、供应链和贸易领域产生意想不到的影响。也许更令人惊讶的是，在2017年当选总统特朗普就职时，有多少来自竞选活动的草根言论实际上变成了现实。推翻以前的行政命令并发布新的行政命令，而不是寻求立法途径来改变，这是产生短期影响的更快途径，但从长期来看可能会降低效果。

这花费重要的专业分析概述了一些最重要的贸易，政策和商品投入概述了特朗普总统会带来的。它提供了有关我们需要了解为从业者的可能变化的采购和供应链视角，以及选择对考虑很重要的通配符。该系列的第二款分为还包括建议的策略，策略和技术，这些策略，策略和技术，组织可以部署，以尽量减少进入这一预期变革地区的业务风险和中断。

什么应该采购和供应链专业人士在Brexit上考虑？这是我们在周末大部分时间挣扎的问题。我们将我们的Brexit分析分为两类：显而易见和不太明显的考虑因素。和彼得史密斯的大型帽子提示在花费很重要的英国/欧洲，他们已经覆盖了Brexit和一些这些想法（看到了他的话题上的一些帖子这里那这里和这里）。

丰田的供应链因其精简的丰田生产系统而备受推崇，该系统在丰田内部和供应商中都有部署。它确实有助于消除浪费和提高产品质量。然而，对于运营端到端供应链来说，这是“必要的，但不是充分的”。最近发生的几件事证明了这一点。最近，丰田公司(Toyota)在日本的一家爱知(Aichi Corp.)钢铁厂发生火灾，面临停产的威胁。考虑到这一事件发生在1月8日，丰田可能停产的消息让人更加震惊。

它几乎是不可能的 - 即，如果完成，就可以分开商品管理中的直接材料采购策略（包括商品，原料和成分采购）。然而，我们看到的采购和供应链组织太多，我们认为对商品购买策略的缺乏科学途径。(And no, for those technology-centric organizations, simply buying a commodity management solution to manage exposure and positions is not a strategy — it’s merely a tool.) This two-part Spend Matters Plus series takes aim at a lack of standardization in strategy development for commodity buying by urging procurement organizations to ask — and answer — four core questions necessary to develop a commodity buying strategy.

当涉及到间接和服务采购策略时，我们认为“根据节省的福音书”，正如我们可能描述的成本削减策略，在很大程度上是标准的。在这些领域中，甚至在这些领域中的子类别中，都有特定的过程和技术，可以指导组织更深地陷入黑暗，同时也减少各种组织和第三方风险和合规问题。然而，直接材料的世界是不同的——非常不同。没有一种策略或技术解决方案可以遵循。在Spend Matters，我们希望通过四个关键问题来改变这种情况，我们相信每个直接材料买家和商品经理都应该问这四个问题。这个分两部分的研究简要分享了万博体育下载app这四个问题，并解释了为什么它们在制定战略、建立组织一致性、实施正确的短期和长期战略以及管理为你购买商品、原材料和配料的供应商方面很重要。

本周早些时候，超过20个州和许多行业组织正式对美国环境保护署(EPA)的清洁能源计划提起诉讼。在此之前，美国巡回上诉法院在所有50个州阻止了EPA的新“水规则”。这两项进展都是在6月底美国最高法院的一项裁决之后发生的。在这项裁决中，美国最高法院推翻了美国环境保护局(epa)指导的、旨在限制煤和石油发电厂汞和有毒物质排放的规定，即“汞和空气有毒物质标准”(mercury and Air Toxics Standards)规定。从采购和供应链的角度来看，这项裁决可以说是美国最高法院在过去10年做出的最重要的决定。它不仅涉及到采购的核心任务——成本管理，而且与能源采购和类别管理有着直接的联系。本报告简要分析了这三个epa驱动的法规对采购从业者和供应链组织的影响，并就如何围绕政策和法规采取行动，为制造商和非制造商提供了建议。

我们最近被问到了这个问题：“如果您在制造业的建议和供应商管理专业人员提供建议，您会建议他们介绍收购和整合到他们的工具和流程中的哪些外部数据来源？”虽然我们可以在主题上写一本书，但我们今天会留下答案，探索3个地区。

在我们进入2015年最后一个季度时，从核心采购战略的角度来看，制造商需要考虑一些优先事项。采购和商品管理技术可以在这方面发挥作用，但战术和资源——人的和想法的资源——必须放在首位。我们建议专注于这5个领域。

我们最近收到了一位读者的来信，他就最近的人民币贬值以及采购专业人士应该如何与中国供应商打交道提出了问题。问题包括:1)我是否应该与所有中国供应商接洽，要求降价3.5% ?2)能如愿以偿吗?有几种方法可以回答这个问题。这篇“花钱很重要”的文章从狭隘的答案开始，然后扩展到中国货币声明的其他方面。

花费重要的事情'Pierre Mitchell和Metalminer的manbetx赢钱网址Lisa Reisman提供了他们在过去十年中如何改变供应商的成本结构的看法。从监管影响到劳动生产率收益和挥发性商品环境，这些班次急剧影响了“供应商成本结构”的概念。了解这2名专家如何考虑几个因素和陈奕与您自己的问题进一步讨论。