制造和采购战略重点:2015年结束时的5个想法

随着我们进入2015年最后一个季度，制造商需要从核心采购战略的角度考虑一些优先事项。采购和商品管理技术可以在这方面发挥作用，但战术和资源——人的和思想的——必须放在首位。

我们建议关注以下5个方面:

1.价格构成及分解

采购战略需要越来越多地考虑到这一点基础原材料、物流和能源成分的价格构成和分解。能源定价和采购方面的变化是其中的关键部分，但也有更广泛的项目在发挥作用。

2.电力与能源

如果你是电力或能源的品类经理，你的工作将在明年发生重大变化，特别是如果你在能源密集型制造业。如果你直接或间接地在能源上花费了超过100万美元，那就开始更全面地考虑这个类别，并尽快制定一个更新的类别计划和策略。你可能正步入牛市——为此做好准备吧。

3.价格波动

一般来说，应对大宗商品市场的价格波动将变得更加重要。在过去的18个月里，我们基本上一直处于一个向下的熊市中，这使得我们有了不同的购买策略——即“买入”市场。我们认为，一个新的时期正在开始，预计波动将更大。宏观的头条新闻可能会保持不变，但预计价格会有涨有跌。

4.大宗商品熊市可能终结

2016年，大宗商品熊市五月结束。是时候做好准备了。我们现在正在观察进入更看涨市场的条件。然而，请注意，这还没有实现。以前，我们只关注价格下跌，但现在我们正在密切关注其他可能表明市场变化的活动。

5.全球政治事件

有一些政治事件将改变某些行业的游戏规则。首先，中国可能会被世界贸易组织认定为“市场经济”，欧盟律师预计中国将在2016年底被认定为“市场经济”。第二项是美国环境保护署(epa)的清洁能源计划(Clean Power Plan)规则，该规则正在实施中，可能会提高能源成本。采购组织需要弄清楚电力成本会是什么样子;考虑到美国环境保护署和其他因素，我们对价格前景有些乐观。第三个值得关注的项目是国会的新基础设施法案，该法案可能为基础设施提供实质性资金，并改变钢铁和其他大宗商品的需求方程式。

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