Event Matters的Pierre Mitchell和Metalmanbetx赢钱网址miner的Lisa Reisman提供了他们对供应商在过去十年中如何变化的看法。从监管影响到劳动生产率的增长和动荡的商品环境，这些转变极大地影响了“供应商的成本结构”的概念。
皮埃尔：
我相信供应商的成本结构通常有所改善，但这是2个力量的故事。首先涉及增加能源和监管成本。在过去的十年中，能源成本通常会增加，但是由于油气的供应良好，最近有一些喘息的机会。商品成本是更大的交易，但是再次，我们看到了最近的喘息。工资增加并不是一件大事，但根据行业而有所不同。
丽莎：
我同意皮埃尔（Pierre）的意义，即监管成本已成为供应商成本结构的更复杂因素。从萨班斯 - 奥克斯利（Sarbanes-Oxley）到多德 - 弗兰克（Dodd-Frank），再到环境保护署等监管机构的新规则，制造组织需要将“合规因素”添加到其成本结构中。这对典型的采购经理本身可能并不重要，但是它影响了整个公司的总拥有成本（TCO）。
第二个因素
皮埃尔：
Without a doubt, we’ve seen huge labor productivity improvements from but not limited to: technology (business/supply chain apps; mobile; cloud), lean/sigma efforts, customer pressures to lean out operations, supply side benefits via strategic sourcing even for the upper mid market, contingent labor options and broader "as-a-service economy" that is competitive.
丽莎：
在这里，我也同意皮埃尔（Pierre）的观点 - 技术对业务的影响非常巨大。但是，我认为，企业可以做更多的事情来自动化和减少采购过程周期时间。特别是，与研究，识别，合格和奖励相关的时间仍然使我感到震惊和效率低下，尤其是因为万博体育下载app缺乏流程自动化以及大多数这些过程的手动性质。
第三个因素
丽莎：
我认为影响供应商成本结构的主要因素之一是商品波动。如果我们考虑2005 - 2015年的10年期，商品蓬勃发展，破产至少两次。另一方面，对于钢等商品，前10年的波动性较小。波动率至少给供应商的成本结构带来了至少2个挑战。第一个也是显而易见的是，购买试图花费时间购买的组织，正如我们在咨询中所说的那样，结果看起来很幸运或糟糕。在这方面，购买组织要么击败或错过了市场。在2008年的繁荣时期，许多组织发现自己处于购买决策的错误方面，最终在很长一段时间内经常携带极为昂贵的库存。
商品波动率周围成本结构的第二个挑战涉及降低风险和组织减轻价格风险的成本。尽管在不断上升的市场中，这一成本似乎几乎很小（例如，对冲成本），但我们认为，较大的成本涉及购买组织支付的“盲目成本”以使供应商管理远期价格风险。换句话说，从我们的角度来看，购买组织对从供应基地的商品的风险溢价的可见性很差。我们认为，在这里，敏锐的组织将希望花费时间来更好地理解和管理价格风险。
我们很好奇听到收支的想法 - 在评论部分将您的问题留给皮埃尔或丽莎！
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