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《花钱很重要》欢迎凯度首席采购官Stephen Day的这篇客座文章。
我经常告诉人们，采购是商业成功的基础。以防有不熟悉的读者，我们有必要花点时间来定义一下我们正在谈论的内容。用最简单的术语来说，“采购”就是得到东西。一个组织可能需要的任何东西，从产品组件到员工管理软件到分销商，采购部门都是负责获得这些东西的部门，并确保这些“东西”的价值支持组织的增长和目标。把所有这些东西从头到尾放在一起，你就有了一个“供应链”。
众所周知，拥有最佳供应链的公司最有可能在市场中成功创新，也最有可能实现长期增长。在个人层面上也是如此。我的意思是，在采购部门工作可以让你在影响增长和盈利能力的同时，为你的长期、有价值的职业生涯奠定基础。
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我们中只有少数人会经历蒂姆·库克的童话——库克从采购专家变成了苹果的首席执行官——但无论你的职业生涯把你带到哪里，在我看来，你在采购中接触到的机会是无与伦比的。以下是你在现场工作时可以控制的一些领域，这些领域让你处于主导地位。
推动你的事业
从网络和谈判到风险管理和数据系统，在供应链部门工作可以教会你很多关于整个业务的知识。要在采购中取得成功，你必须学会逻辑性和创造性;谨慎但能够承担可计算的风险;善于储蓄，但善于消费。
这些技能你可以在很多不同的方面发挥作用，无论是获得一个更高的职位，在高管的阶梯上工作，还是创办自己的企业。而且，如果你想完全放弃商业，去追求艺术、教育或其他职业，你仍然会从你在采购中培养出来的能力中受益匪浅。
蒂姆•库克的背景是供应链，这并非巧合。苹果是否可以雇佣在其他领域表现出色的人，比如市场营销、技术或销售?绝对的。但是，从库克上任以来苹果公司的业绩来看，他们显然做出了正确的选择。
驱动器改变
E、S和G可以说是21世纪迄今为止商业中最重要的三个字母。当你在ESG中看到它们组合在一起时，它们分别代表环境(影响)、社会(影响)和治理(影响)。如果一家公司拥有较高的ESG评级，就意味着该公司致力于可持续发展、透明度和问责制。评级越高，公司就有可能吸引到越多的投资，赢得的合同也就越多。
企业的ESG表现从何而来?答:采购部。
这样想。首席执行官和首席财务官等高管通常是在全公司范围内发起ESG倡议的人。然而，必须有人做一些跑腿的工作，真正确定与公司ESG目标相一致的商业合作伙伴和社会需求。这样的人不可避免地会在采购部门找到。无论是强调可持续经营、造福贫困地区，还是支持多元化举措，供应链都是其中的重要环节。
驱动创新
就像ESG计划一样，采购专业人员在影响创新方面处于独特地位——不仅影响其组织内发生的创新，还影响其他领域的创新在多大程度上受到关注和投资。在批准一个新的商业伙伴关系之前，CPO或CSCO可能会问很多问题:这会使我的组织受益吗?价值与价格相符吗?该供应商是否体现了值得支持的价值观?我的公司能有效地与他们合作吗?
这些问题的答案决定了企业的命运，并有助于加强或削弱关系和投资，而这些关系和投资是或可能是伟大创新的源泉。权力和责任是平等的，采购专家的任务是给予或拒绝对特定供应商的支持，从而增强或削弱其创新能力。
这一点非常重要，因为在当今世界，创新已经取代发明成为最大的颠覆者。新技术越来越少地改变个人、公司或文化的命运。相反，它是结合和使用技术的创新方式，哪些技术获得知名度和资金主要是供应链动态的副产品。
总结
供应链专业人士是一个多样化的群体。他们富有创造力、风度翩翩，善于明智地冒险。他们也是善于竞争、善于分析的人，在最前沿的技术领域工作。在许多方面，他们是变革者、社会工程师和文化影响者。
无论他们是利用这些品质来为自己、为所在的组织、为整个社会或以上所有的事情谋利，有一件事是肯定的:他们坐在驾驶座上。
花钱问题的解决方案而且TechMatch当您准备好识别采购技术提供商时，提供一个有用的基准。℠。但是，在你到达这一点之前，你必须成功在你的组织内部进行投资-这对许多人来说是一个主要障碍。
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