作者档案:花事品牌工作室

在我们关于税收问题和数字化转型的第一篇文章中，我们注意到税务交易的问题包括多缴或少缴税款，因不遵守跨州和国界的零散规定而受到的惩罚，审计风险，以及IT、销售、财务和采购等技术部门缺乏税务专业知识。

税收技术可以抑制这些问题，增加可视性，增强对业务的信心。让我们来看看企业在寻找税收技术时应该考虑什么。

为了展示供应商合作在SRM中的重要性，Vizibl本月举办了一场名为“采购的未来:赛诺菲如何重塑供应商关系”的网络研讨会。赛诺菲是Vizibl的客户，对供应商合作的工作方式有真实的了解。该公司的CPO将提供供应商协作和创新解决方案的第一手经验。欲了解更多信息并注册11月25日的免费网络研讨会，请访问Vizibl注册页面。

今年的全球冠状病毒危机震惊了供应链，造成了许多中断，但也为意想不到的事情奠定了基础——高管们终于认识到供应链弹性和数字化转型的必要性。由于利益相关者希望避免今年出现的问题，他们现在带头进行运营升级。

你必须建立一个强大的、灵活的、能够持续优化的供应链骨干。

为了了解更多关于确保弹性的知识，我们与供应链转型和产品工程服务提供商Bristlecone的专家进行了交谈。我们需要他们的见解，因为他们在现场帮助减少工作量，缩短批准供应商的时间，增加支出的可见性，并改进全套的来源到支付(S2P)流程。

bristol lecone分享了展望2021年可以提高供应链弹性的五种方法，因为即使到目前为止你经受住了冠状病毒的破坏，你也需要重建你的供应链和采购功能，以应对未来的问题，即使它们不像这次大流行那么糟糕。

在我们对税务管理技术的研究中，我们探讨了企业在试图手动管理税务交易和避免审计时所面临的税务难点。在第二篇文章中，我们给出了三个提示，以判断您的采购组织是否在数字化升级其税务义务的竞赛中落后了。

为了进一步了解这些问题，我们与Vertex的首席税务官迈克·伯纳德(Mike Bernard)进行了交谈，讨论了这家税收引擎提供商在冠状病毒破坏期间和整个市场中看到的情况。他说，企业必须适应不断变化的税收环境。

随着冠状病毒的破坏加速了数字化转型的需要，公司领导人必须确保在规划中不遗漏税务因素。现在，政府实体将比以往任何时候都更愿意寻找创造性的方式来弥补损失，而P2P过程中的税收可能是受到审查的领域之一。

这是一个大公司和小公司都面临的问题，如何自动化他们的操作的选择。采购专业人员并不总是具备足够的税务知识或经验，他们也不应负责为其组织就发票作出正确的税务决定。税收技术可以成为一种力量倍增器，因为它将专业知识烘焙到跨业务的每一笔交易中，使其成为组织采购转换的重要组成部分。

在我们关于税收问题和数字化转型的第一篇文章中，我们注意到税务交易的问题包括多缴或少缴税款，不遵守跨州和国界的监管规定而受到的惩罚，审计的风险，以及IT、销售、财务和采购等技术部门缺乏税务专业知识。

税收技术可以遏制这些问题，增加能见度，帮助企业有信心地发展。

让我们看看这三个关键点，它们将帮助您确定您的组织是否在采购转型间接税的竞赛中落后。

现在，企业已经应对冠状病毒破坏约6个月了，是时候与帮助应对挑战的实地人员联系了。

因此，我们与Corcentric全球服务和交付高级总监Diego De la Garza进行了交谈。由于De la Garza在一系列问题上与企业合作——从选择正确的技术、使用咨询服务或为客户部署新的B2B金融选项——我们想要他对危机现阶段发生的事情的见解。

他说:“对于那些认识到采购是一项具有战略价值的职能的组织来说，当前的事态就像一种催化剂，推动了它们的相关性，提升了它们的作用，这立即将采购工具和技术推上了前沿。”

在过去的一年里，采购和财务职能发生了相当大的变化，在过去的六个月里变化更大，因为他们面临供应中断、员工留住、当然还有支出管理挑战等动荡。各职能部门正面临一种新的工作方式，并被迫适应新的压力，因为他们越来越被依赖于提供业务连续性。

“反思20年”是支出管理专家高联思(Proactis)举办的年度旗舰活动，旨在帮助采购、财务和IT行业的高级专业人士重新思考他们的课程，以实现他们为公司带来的最大价值。

在11月10日至12日的三天时间里，ReThink ' 20将通过虚拟活动将支出管理专业人士聚集在一起，通过坦诚和开放的讨论分享知识、最佳实践、他们的成就、不足和学习，真正帮助专业人士团结起来。

采购技术通常因其通过间接支出削减成本的能力而受到关注，但2019冠状病毒病的破坏突显了其他功能的价值，如供应商关系管理、供应链协作和营运资本管理。

制造商应该注意到这一点，因为直接支出管理与间接支出管理拥有同样多的节省机会，但制造商通常还没有部署这种技术。

如果一位首席执行官要求了解公司外部员工的概况，大多数采购部门都不难将这些信息收集到一起，因为人力资源和it等不同部门经常使用不同的技术来聘用各种各样的员工——零工、合同工、海外员工、轮班工作等等。

如果这些部门分开运作，系统不整合，就会存在一个CEO和高级领导无法有效管理的隐性劳动力。

这在冠状病毒时代变得更加成问题，公司在封锁期间裁减临时员工，但在复苏阶段可能需要重新聘用人才。

在过去几年里，企业购买和销售服务和商品的方式发生了巨大变化。采购领导者正在迅速重新审视他们的运营模式，并投资于提供持续业务连续性的能力，以及为公司的长期增长定位。

在这篇文章中，Globality首席营收官Keith Hausmann分享了一些采购领导者可以采取的重要行动，以成为企业转型的动力，为他们的公司和利益相关者创造新的价值来源。

由于使用不属于传统W-2雇员的工人——又名扩展劳动力——以快速的速度增长，企业往往难以以具有竞争力的市场价格找到、雇用并留住这些工人。传统的招聘方法在全球经济中不再是最佳的，因为全球经济要求广泛寻找最优秀的人才，越来越不考虑人才的地域。

虽然这些扩展的劳动力通常通过采购管理，但可能需要来自法律、人力资源和财务的投入。这些部门通常独立运作，缺乏沟通和孤立的业务实践，造成效率低下和过程缓慢。

过时的技术(如果有的话)和与扩展的劳动力采购、管理和监督相关的手工流程会产生更多潜在的问题。

为了了解企业如何加强采购、更好地使用数据、打破部门之间的障碍，并让采购提高整体业务价值，我们采访了WorkMarket的总经理Jens Audenaert。WorkMarket是ADP的自由职业管理系统提供商，帮助企业释放其扩展员工的力量。

预测顾客对商品和服务的需求不仅仅是供应链经理的职责，尽管这对他们来说是一项至关重要的操作。它也是其他利益相关方在预算、利润率、现金流、资本支出、风险评估、能力规划和资源分配等方面作出业务关键假设的情报基础。

因此，需求预测——或需求感知——为组织提供了可以制定战略计划的预测，而且很明显，预测必须尽可能准确。

在需求预测技术采用人工智能和机器学习之前，用户会选择一种能给他们提供最佳预测的算法，但现在，强大的机器可以并行运行数十种算法，让系统选择最适合特定地理位置、客户、渠道或任何可能达到数千种的组合的算法。