全球冠状病毒危机今年震惊了供应链，导致了很多破坏，但也为意外的事情奠定了基础 - C套件最终理解了供应链弹性和数字化转型的需求。由于利益相关者希望避免他们今年看到的问题，他们现在正在领导运营升级的指控。
这种支持对于寻求支撑运营并寻求为明年及以后建立强大基础的采购专业人员来说是一个巨大的好处。如果没有新技术和高级管理层的支持，就很难扩大采购和供应链运营。
由于19日，商业领袖正在醒来，即破坏是不可避免的，即使是供应链中的日常问题也会产生严重的影响。当然，供应链行业的退伍军人知道这一点，但是说服高层管理人员抛弃手动流程和旧战术并不总是很容易，并投资于技术和策略来确保弹性。
供应链的典型改进历史上集中在效率上，例如提高运营速度，降低成本并消除手动触摸。这些仍然至关重要，但是为了在当今建立弹性，企业必须部署一个两次打击：强大的供应链网络设计和技术的明智使用。
您必须建立一个强大，灵活且能够继续优化的供应链主链。
为了了解有关确保弹性的更多信息，我们与Bristlecone的专家进行了交谈，Bristlecone是供应链转型和产品工程服务的提供商。我们之所以希望他们的见解是因为他们在地面上有助于减少工作量，减少了批准供应商的时间，增加了用于支出的可见性，并改善了一套付款方式（S2P）流程。
布里斯克酮shared five ways you can improve supply chain resiliency as you look ahead to 2021 — because even if you’ve weathered the coronavirus disruption so far, you’ll need to rebuild your supply chain and procurement functions for future problems, even if they’re not as bad as this pandemic.
建立供应链弹性的五个技巧
现在，C-Suite准备采取行动，让我们看一下建立供应链弹性的五种方法。
- 微调您的灾难响应计划。不要在“我们希望再也不会发生的事情”下提交您的Covid-19响应计划 - 即使我们在2020年将最糟糕的情况抛在后面。通过这三个优先事项的视角查看您的供应链：
- 面对供求问题时，您将如何确保生产和实现的连续性？您是否有替代供应商基地？
- 您是否处于保持信息流的好位置？您是否拥抱数字渠道，协作技术和无纸化工作流？
- 您如何培养员工的健康和福祉？在劳动力短缺时，是否有裁员来保持业务运行？您可以提供非接触式服务吗？
- 了解您的供应商。今年，与Covid-19一起，许多公司在供应商多元化方面学到了一个艰难的教训，以及为什么了解您的供应商，包括第2级和3级供应商至关重要。一项2020年的一项研究发现，《财富》 1000强的162个在中国武汉（Wuhan）有一个或多个级别的供应商，冠状病毒率先占据了冠状病毒。但是，当您在该地区包括《财富》 1000年的第2层供应商时，该数字跳至938。使用正确的技术，您可以更深入地了解供应商，并与他们更有效地进行交流和协作。
- 仔细研究您的采购策略。当您对供应商了解的知识并开始重新分析您的采购需求时，您可能会考虑一种平衡的解耦策略。公司正朝着更靠近家中的价格采购，但认识到它们仍然可以从商品化产品的全球采购中受益。找到全球化和本地化之间的正确平衡。什么平衡可以使您具有最佳的弹性？
- 将客户带入您的供应链。今天的客户想知道。他们想要实时更新，从订单到承诺。他们希望您知道他们的偏好和支出模式。他们关心您为地球所做的事情。即使面对逆境，您也可以利用风险管理技术来识别和背景潜在的风险来保护客户体验。AI和机器学习算法可以帮助您监视本地和全球事件，建模工具和预测分析，使您能够了解需求波动和供应短缺的影响，并且物联网和跟踪解决方案提供了实时见解。
- 能见度。能见度。今年，很多讨论都集中在供应链可见性上。设计和技术共同使知名度成为可能 - 消除数据孤岛和瓶颈，构建轨道和跟踪功能以及对供应链中的AI支持认知见解。但这还不足以具有可见性。您的使用方式很重要。识别风险并阻止他们在轨道上。快速识别和锁定替代供应商，以避免破坏性需求和供应情况。感知变化并枢转以将其用作竞争优势。可见性具有弹性。
在职改进
Bristlecone还分享了一些示例，说明了他们在流程咨询，采购解决方案部署，业务服务和AI驱动解决方案中如何帮助客户推动数字弹性和业务敏捷性。
采购转化的弹性
Bristlecone刚刚达到了一位生命科学客户的采购转型，这是Covid-19的命中率。Bristlecone完成了SAP Ariba供应链合作（SCC）解决方案的加速部署。由于客户拥有坚实的基础，因此他们可以接受大流行造成的破坏。他们创建了一项测试，该测试获得了FDA的紧急使用授权。它成为第一个快速的，即时和近亲的分子检测，用于检测导致COVID-19的病毒。该客户的数字化转型现在将它们带到了美国前所未有的增长和大量能力扩张的地方
采购付费的弹性
Bristlecone帮助国际科学研究组织改变了其采购付费（P2P）流程。万博体育下载app由于大部分过程都是手动和基于纸张的过程，因此该组织几乎看不到支出。延长周期时间和对特定购买渠道的过度依赖性很常见。Bristlecone提供了端到端的数字采购转换功能，包括支出分析，路线图，技术实施和变更管理。结果，客户的P2P周期时间减少了60％以上，自动化增加了65％以上，并最大化了回扣机会。新的基于角色的仪表板和自定义搜索功能可提供宝贵的可见性。
供应链协作的弹性
Bristlecone为全球领先的奢侈品公司之一改造了采购。采购转型计划还利用了SAP Ariba SCC，并涵盖了从纸张流程，物流简化和将供应商的运营集成到其供应链规划和执行中的转变。通过提高对交易和库存库存的可见性，以及为供应商提供安全访问设计文档的能力，该解决方案极大地改善了公司与其战略直接合同制造商和关键组件供应商的关系。客户还减少了打印文档和发送电子邮件的时间减少99％，在订单到接收过程中的绩效增长了25％-30％。
这篇品牌工作室的文章是用布里斯克酮。
讨论这一点：