如果说2020年给采购专业人士带来了什么教训的话，那就是颠覆是商业不可避免的一部分，随时可能在任何行业发生。采购领导已经摇头，并指望供应商帮助解决过去一年不同的中断造成的问题。
多年来，外部伙伴关系、SRM和其他供应商倡议项目试图利用供应商生态系统中的所有伟大想法，但最终以失败告终。一些供应商管理解决方案提供商，比如Vizibl这是由于这些项目从来没有附加任何价值，因为它们与业务和公司战略不一致，透明度很难实现，而且手工工作的方式很麻烦。简而言之，他们没能回答“那又怎样”的问题。但在过去几年里，这种情况发生了显著的变化。
仅仅管理供应商关系已经不够了。
真正的赢家是那些重视供应商创新和合作以解决问题的公司。创新和商业目标之间的联系是采购专业人员在混乱时期寻找成功和保持生存的甜蜜酱。
Vizibl提出供应商合作与创新(SC&I)作为许多供应商困境的解决方案。SRM的协作组件为如何更有效地与供应商合作提供了蓝图，同时为如何启动和扩展项目提供了具体的大纲。
Vizibl的首席执行官Mark Perera在最近的一篇博文中说:“颠覆者可能还没有冲击你的行业，但它很快就会到来。”“将你的战略与你的供应商保持一致，以推动你的竞争优势，并执行速度和增长的能力是至关重要的。这不仅仅是为了采购或研发，而是为了优化整个业务的价值链。万博体育下载app对于首席财务官来说，这是一段艰难的时期，但也是一个令人兴奋的时期，因为他们从生产力和节约目标转向真正致力于组织的增长和可持续发展议程。”
为了展示供应商合作在SRM中的重要性，Vizibl主办了一个名为“采购的未来:赛诺菲如何重塑他们与供应商关系的方法”的网络研讨会。赛诺菲是Vizibl的客户，对供应商合作的工作方式有真实的了解。该公司的CPO将提供供应商协作和创新解决方案的第一手经验。
供应商协作如何为组织带来价值
Vizibl首席执行官Mark Perera将与赛诺菲首席营销官Stephen Cobham和欧洲消费事务总经理Jenny Draper一起讨论未来的供应商关系。
小组讨论将以供应商合作的新想法为特色——具体来说，赛诺菲如何以及为什么使用供应商合作来推动下一波节约，同时产生超出节约的价值。科巴姆将详细介绍赛诺菲如何衡量其在建立更多合作供应商关系方面的成功，以及所使用的技术。
三位专家都对供应商管理和合作领域提出了独特的观点。
斯蒂芬·科巴姆(Stephen Cobham)是赛诺菲(Sanofi)的首席采购官。按处方销售额计算，赛诺菲是全球第五大制药公司。Stephen于2009年加入赛诺菲，曾在拉丁美洲、土耳其和中东担任高管职务。在加入赛诺菲之前，Stephen曾在百时美施贵宝和葛兰素史克工作。
Mark Perera拥有20多年的创业、规模扩张和与全球企业合作的经验。最近，作为Vizibl的创始人和首席执行官，他正在帮助企业建立和扩大他们的创新和供应商生态系统。此前，马克创立了全球最大的采购网络——采购领袖(Procurement Leaders)。他对采购组织推动世界积极变化的能力充满热情。
网络研讨会将于11月25日星期三下午3点(格林尼治时间)，上午10点(美国东部时间)通过Zoom举行。在小组讨论中，将有充足的时间让与会者在问答部分获得其他见解。欲了解更多并注册，请访问Vizibl注册页面。
在许多公司都在寻求创新的时候，这次网络研讨会将为供应商合作提供专家的见解和知识，这是SRM创新的新前沿。
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