在Sievo和埃森哲的这个四部分系列中，我们探讨了可持续性的问题，以及它在过程和结果方面对组织的真正意义;我们特别关注的是这对采购和业务的意义。我们探索了可持续性在采购议程中的适用范围，以及采购如何将可持续性嵌入到其流程中，从而探索了如何应用支出分析来帮助组织实现其可持续性目标。
为了结束这个系列，今天我们来看一种新的支出管理方法，它可以在采购、供应链管理和其他关键业务功能之间“闭合循环”，以帮助组织更积极地寻求更可持续和更负责任的业务。为了了解闭环支出管理(CLSM)的原理以及可持续发展因素在该方法中的作用，我们采访了埃森哲专业咨询公司可持续价值链专家Vivek Luthra、Shruti Goel和Torsten Naue。
我们首先要求更好地理解CLSM的含义、它与支出分析之间的相互关系以及它与可持续性之间的关系。
全球企业正面临来自客户、投资者、监管机构、社区、员工和供应商等关键利益攸关方的巨大压力，要求推动可持续发展议程。温室气体排放是一个关键的可持续性话题，已成为各组织必须采取行动的当务之急。考虑到许多组织近70%的排放在其供应链中，而超过一半的排放在上游供应链中，这意味着采购职能必须在与供应商的合作中发挥关键作用。
这也需要采购职能部门掌握供应商的正确信息，而不仅仅是供应商的证书、财务状况和保持货物和服务流通的能力。他们现在也需要了解ESG相关的供应商信息，这导致他们越来越关注ssm技术领域。ssm技术领域最近迅速提高了知名度，其中“X”变量代表供应商绩效管理(SPM)、供应商信息管理(SIM)、供应商关系管理(SRM)和供应商风险管理等主题
在本系列的第1部分中，我们探讨了采购与组织的可持续议程如何以及在哪里交叉，我们与支出分析软件提供商Sievo的产品副总裁Heta Ruikka讨论了我们如何通过扩展支出数据为有弹性的企业创建可持续的采购策略。在第2部分中，我们与Sievo的产品经理Heta Pirttijärvi讨论了如何使用采购分析来分析和减少Scope 3的碳排放。
今天，我们将注意力转向采购如何利用数据和分析来帮助它不仅支持，甚至推动组织的可持续性和包容性议程。我们采访了埃森哲IT服务专家和咨询公司的战略高级负责人和可持续价值链能力发展主管Torsten Naue，以及可持续战略和可持续价值链成长型市场进入市场主管高级经理Shruti Goel。
由于监管机构、投资者和客户都要求更清洁的业务流程，企业明白需要改进，但开始测量碳排放的所有方式可能会让人望而生畏。组织必须了解范围1、2和3的排放，解决ESG问题(环境、社会、治理)，掌握“碳中性”或“净零”等术语，以及如何将它们应用到业务运营和战略目标中。
但企业领导人应该感到欣慰的是，他们的采购团队已经收集了大量数据，这些数据可以促使他们采取行动，并帮助解决控制温室气体(GHG)的复杂选项。
支出分析软件供应商Sievo的产品经理Heta Pirttijärvi解释说:“对一些组织来说，‘碳中和’或‘净零排放’意味着减少所有范围的排放，但对许多组织来说，到2035年实现碳中和仅仅意味着关注范围1和2。”“因此，当你把自己的运营或目标与其他公司进行比较时，不要太气馁。做出了很多承诺，但最终真正重要的是“行动”。’如果技术、二氧化碳分析和测量范围3的排放能让你达到目标，那很好，但关键是要采取行动!”
她向我们讲述了采购分析在分析和减少Scope 3碳排放方面的作用。
企业应对供应链挑战、适应变化和持续发展的能力需要弹性。要保持弹性，企业必须有能力在不影响未来需求的情况下满足现在的需求，这就需要可持续性。因此，韧性和可持续性是内在联系的。作为概念，它们是相辅相成的，因为实施复原力继续有助于可持续性，我们需要可持续战略来支持复原力。
我们知道变化会发生，这是必然的。但是，弹性和可持续性的结合使组织在一段时间的混乱之后有更好的机会更新和增长，或者确实在威胁来袭时面对它们。再加上来自公民、政府、利益相关者、金融机构甚至雇员的压力越来越大，这意味着将可持续性纳入商业战略已成为当务之急。
那么采购在哪里合适呢?它如何将可持续性嵌入到其流程中，以及如何使用分析提供帮助?在Sievo和埃森哲的一系列采访中，我们采访了Sievo的产品副总裁Heta Ruikka，他是花费分析专家，关于如何结合分析和流程，使用智能技术，不仅可以让组织“看到”供应链挑战，而且可以敏捷地克服它们。
可持续性在采购方面已达到一个转折点。在最近的一场网络研讨会上，我详细介绍了Keelvar对采购专业人士的调查结果，我发现一个有趣的现象:尽管供应链中断仍然是该行业的一个严重痛点，但受访者最看重的是可持续性，认为可持续性是未来五年最有可能为其组织带来价值增长的供应商属性。
虽然供应链企业可能并不总是如此，但面对不断变化的全球格局，面对环境污染企业的不利影响，一流企业正在采取行动，它们越来越符合客户对更可持续生产产品的偏好。企业必须把可持续性视为战略上的重要因素:采购，尤其是采购，是这种思维转变的关键。也就是说，想要减少对环境影响的供应链组织所面临的障碍是很多的。
例如，要实现可能对我们星球的未来产生切实积极影响的可持续发展目标，关键是减少温室气体排放，但实现这些努力所需的策略并不总是容易或直接的……找到原因。
上周，我们参加了第三届亚马逊商业交流(ABX)活动，与来自欧洲各地各种规模的私营和公共部门组织的1500多名采购领袖一起。这是亚马逊商业的又一次成功的出席和执行，也是一个向亚马逊商业客户、高级采购领导和行业专家学习的好机会，了解他们通过精简日常采购流程来提高采购效率的成功。
当天的一个持续主题是采购如何推动数字化，对组织产生战略影响，并促进其可持续发展努力和目标。在这里，我们强调了可持续发展主题，概述了从设计采购以实现可持续发展的小组会议中获得的主要收获。
10月21日，采购和采购软件行业的领导者Jaggaer将启动其四部分系列网络研讨会中的第一场，致力于帮助采购和供应链专业人员理解和实施环境、社会和治理(ESG)实践。
该系列探讨了为什么采购部门有很大的机会(和义务)领导其公司的ESG倡议，特别强调可持续性。更重要的是，它解释了采购如何做到这一点，并制定自己的ESG战略。为此，贾格尔与行业专家、思想领袖、现有客户和分析师合作，考虑有目的的采购如何帮助人类、地球和你的利润(三重底线)，并不仅为听众提供他们需要的信息，还为他们提供他们可以采取的实际步骤，以产生持久的影响。
其中一位分析师是我们自己的高级分析师(供应商管理和采购)Bertrand Maltaverne。
今年夏天，“支出问题”将大量注意力集中在ESG主题上，特别是从采购角度来看的可持续性(未来我们将继续更加关注这一重要主题)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们与行业的各个部门进行了交谈——从分析师、供应商、顾问到买家和供应商——并公布了他们的答案。每个代表都被问了同样的三个简短问题，目的是帮助我们从顶层理解可持续发展对他们真正意味着什么。
消费问题高级分析师Bertrand Maltaverne着眼于这些问题的答案，并将他的分析眼光转向了游戏产业所传达给我们的信息。他在这里报告了他的发现，并将其与他所看到的未来可持续发展成功的指标相结合。
可持续发展仍然是企业议程的重中之重，许多组织已经承诺实现净零排放的目标。例如，塞恩斯伯里已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了到2040年的净零目标，并承诺到2030年将Scope 3的排放减少30%。范围1和范围2可直接受到公司自身作为其经营方式一部分的影响，而范围3则受到采购在选择应用可持续做法的供应商方面的影响。这是一个很好的例子，说明了采购对实现可持续发展目标的影响。
由于许多组织外包流程和采购商品的支出占其收入的50%或更多，他们有很大的风险暴露于第3范围的排放。因此，采购必须走在可持续发展的前沿。英维尔托英国着眼于可持续采购运作模式的重要性。
今年夏天，花钱很重要关注ESG，特别是在采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商讨论的话题。这将采取深入分析撰写的专业文章的形式，与采购专业人士的播客，小组讨论和更多——所有这些都可以在“支出问题”网站上访问。为什么?因为我们想从不同的角度看一看大局。
随着我们在实践中对ESG的更广泛的观察，我们将询问来自咨询公司、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者，一系列简短而尖锐的问题，以从顶层理解可持续发展对他们真正意味着什么。
今天，我们请来了埃森哲运营公司采购业务的负责人查德·戈特斯曼。他说:“随着CPOs越来越多地以可持续性为衡量标准，他们对帮助他们推动可持续发展的技术投入了更多的注意力。”
今年夏天，Spend Matters将关注ESG，特别是采购环境中的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商讨论的话题。这将采取深入分析撰写的专业文章的形式，与采购专业人士的播客，小组讨论和更多——所有这些都可以在“支出问题”网站上访问。为什么?因为我们想从不同的角度看一看大局。
随着我们在实践中对ESG的更广泛的观察，我们将询问来自咨询公司、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者，一系列简短而尖锐的问题，以从顶层理解可持续发展对他们真正意味着什么。
这个夏天，“花钱很重要”正在探索ESG和可持续发展的主题以及它与采购、供应市场和采购的关系。在与在其组织中推动可持续性发展的人们交谈之后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家通常是更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。追踪一种产品的源头，沿着任何接触到消费者的节点，意味着公司可以验证其关于来源的任何声明。这是ESG和可持续发展议程的重点，因为它突出了产品在整个过程中涉及到的所有人——但除非供应链的所有层面都能被看到，否则它不会起作用。
为了了解更多，我们采访了Luise Müller Hofstede, Circulor的客户合作伙伴，该公司为复杂的工业供应链提供以其他方式无法访问的部分的可追溯性服务。她认为，除了立法和技术，改变将来自人民自己。