Pixabay
企业在全球范围内正在见证重大压力的关键利益相关者——客户、投资者、监管机构、社区、员工和他们的供应商来推进可持续发展议程。温室气体排放是一个关键的可持续性话题已成为组织必须采取行动。鉴于对许多组织几乎70%的排放量都在他们的供应链和超过一半的排放驻留在上游供应链意味着采购功能必须扮演着一个关键角色,与供应商将针。
这也需要采购功能有合适的信息对他们的供应商是超出了供应商的凭证、财务状况和能力保持商品和服务的流动。他们现在需要知道供应商信息以及相关的环境、社会和治理,这些导致了日益关注SXM技术领域。SXM技术领域已迅速提高了配置文件,在“X”变量代表的话题就像供应商绩效管理(SPM),供应商信息管理(SIM),供应商关系管理(SRM)和供应商风险管理
在本系列的第1部分中,我们查看了怎样和在哪里采购和组织的可持续发展议程相交,我们跟Heta Ruikka,产品副总裁花分析软件提供商Sievo关于我们如何创建可持续采购策略弹性业务通过扩大消费数据。然后,在第2部分中,我们讨论了我们如何使用采购分析来分析,减少范围3碳排放与Heta Pirttijarvi、产品经理Sievo。
今天,我们将注意力转向采购如何利用数据和分析来帮助它不仅支持但即使驱动组织的可持续性和纳入议程。
我们跟Torsten Naue高级本金和价值链能力的可持续发展战略,持续音和高尔,高级经理在可持续发展战略和价值链营销在可持续增长市场,从专业IT服务专家和咨询公司埃森哲咨询公司。
我们问他们:
为什么供应商成为企业追求可持续发展的焦点目标?
Torsten Naue:
“上游供应链产生重大影响的环境和社会方面的可持续性。对大多数行业来说,范围3排放至少70%或更高(总排放量的比例);为汽车行业,这一数字甚至高达总排放量的99%。销售产品的购买商品和服务和使用类别通常创建大多数排放,和供应商在这两方面都起着关键的作用。是最明显的购买商品和服务,我们为客户和他们的供应商运行脱碳程序处理大量当量二氧化碳。但供应商也起着关键的作用在减少碳的使用阶段的产品,作为co-innovators在产品设计过程中,启用新的创新,carbon-intense较少,可回收/可重用的产品。”
舒如提戈埃尔:
“采购的影响,然而,超出了环境方面的可持续性。一个例子是儿童保护:根据联合国儿童基金会与国际劳工组织(ILO)在2020年初全球近1.6亿儿童(!)据报道已经受到童工。过去4年运行起来,强迫劳动的孩子的数量增加了840万。采购可以达到的多层供应链网络这些人权风险和重大社会影响的潜力存在。”
什么类型的分析技术可以帮助采购和组织实现环境、社会和治理目标,他们需要采取可持续性如何成功?
Torsten Naue:
“我们可以把今天的采购技术提供商支持环境、社会和治理融入五个细分市场。S2P套件通常提供非常基本的供应商信息管理功能,专注于一级供应商。SXM提供者提供更强大的集成环境、社会和治理的因素(例如,EcoVadis,科迪亚克中心,TealBook)与一个更深,比套房窄焦点。我们发现通过观察最强的集成环境、社会和治理标准风险管理(例如,IntegrityNext,Resilinc),端到端可见性细分市场(例如,Transparency-One或SupplyShift),通常这些球员产生自己的环境、社会和治理数据除了第三方数据。最后,有利基的球员特别好的在一个特定的环境、社会和治理维度(例如,更广泛的n层供应链评估工作条件)。
“成功措施和管理可持续性kpi,组织需要一个完整的生态系统,结合外部环境、社会和治理数据和公司内部数据与现有采购软件,包括S2P套房,SRM,风险管理,和环境、社会和治理分析能力。”
有重叠的好处可持续性采购和组织?
舒如提戈埃尔:
“基于埃森哲的研究万博体育下载app,从2013年到2019年,公司一贯高评级对环境、社会和治理绩效4.7 x更高的营运利润率同期比低环境、社会和治理的表演者。高绩效群体生成一年一度的股东总回报率较高,优于同行2.3 x。和考虑到利益相关者压力从投资者、客户和监管机构、可持续发展推动双方企业议程和采购日程。可持续采购使更多的信任,资源节约型和减少碳排放浓度供应链,从而降低成本和收入提升通过提高公司的声誉。”
提高弹性的好处吗?
Torsten Naue:
“了解环境影响可以增强韧性对未来的商业风险,如气候变化和大流行。价值链需要变得更短,更聪明,更循环来减少这些风险。不过,也有权衡考虑,例如,影响提高劳动力成本,关税,监管负担,供应商市场约束在某些市场,产品质量,等等,因此没有简单的答案。”
技术可以帮助处理其他领域的可持续性,如多样性,股本和包容,当供应商采购吗?
舒如提戈埃尔:
“是的——例如,埃森哲咨询公司支持客户端建立一个移动平台使小微企业更容易获得供应链和发展机会,而不必遵循传统的大型组织,通常复杂的管理过程或提交大量的纸质表单。
“技术也使得采购组织数据记录,进行分析和报告供应商多元化,包容和公平目标,而无需通过多个不同的系统工作。中小企业的好处是,它们可以从任何地方访问平台,它降低了经营成本,因为他们可以在网上申请的机会,而无需打印文件并提交每次努力合规文档的副本。他们可以跟踪计划提供一定的支持,实时可见性的进展/成熟,机会,等等。”
如果是真的时间采购团队领导这项工作,他们如何卖消息到管理者呢?
Torsten Naue:
“大部分ceo把可持续发展议程的顶端,和采购有重大影响推动可持续性影响整个价值链。价值可以以多种方式:降低成本或成本避免考虑碳减排价值链只是一个方面。机会,采购可以驱动的列表值,对于环境影响和社会影响。坚持新的监管要求,就是一个例子,例如塑料包装:找到更好的解决方法回收的输入,形成一个圆形的供应链,减少浪费和回收再利用的材料,甚至成为买方自己的浪费。采购是可持续发展的引擎来驱动能见度kpi的价值链和可持续性创新价值链,使竞争优势。它还可以帮助建立品牌通过社区建设,即。,developing small and medium-size enterprises in local communities.”
花很重要谢谢Torsten Naue和舒如提戈埃尔的有价值的见解。
在本系列的第4部分中,我们将谈论更多与埃森哲,这个时候如何可持续采购价值可通过闭环花管理(样品形貌)。
这花很重要品牌工作室采访系列已经写就的专家Sievo和埃森哲咨询公司。
讨论: