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供应链风险处理n层的可见性

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在这个简报,我们看看供应链风险,特别是一线外的风险,摆脱(组织)的直接供应商。我们包括如何获得更大的整个供应链的可见性或网络,一旦我们怎么办。

设计思维在采购:重新提供服务在数字价值链

在1980年代,通用汽车(General Motors)学习困难的教训对技术复制日本汽车制造商在他们使用的机器人——但没有复制任何东西。认为大型资本投资技术的关键元素日本汽车供应链的成功,通用汽车花费数十亿购买数以百计的工业机器人。管理声称增加自动化将大大提高生产力。相反,机器人坏了,开始画自己,打破了挡风玻璃,甚至凯迪拉克工厂焊接门关闭。除了生产延迟和昂贵的维修需要理顺任性的机器人,通用忽略了一个关键问题。日本汽车制造商看到机器人只是一个更大的供应链设计的一个元素。通用汽车的竞争对手成功不是因为技术的银弹,而是因为他们设计了一个操作计划,以客户为中心的产品设计翻译成一个简化的、灵活的、完善的供应链。的教训吗?没有快速修复或万灵药。你需要一个全面的方法。 Download this paper to learn how!

增压类别管理:免费自己从孤立的采购到解锁突破价值

整体框架类和灵活可以找到新方法模型和管理供应市场的供应链中提取更多的价值。供应市场的不断变化和创新,所以必须在管理供应你的方法。现成的市场情报和分类策略开发年前不可能会给你一个很大的提高。因此,你必须看看类别管理生活,呼吸的东西。它既是一门艺术,一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的调色板的颜色和一些方法和工具来考虑。

合同的交集“隐形”和风险管理:害怕(非常害怕)

一个组织良好的合同生命周期管理,由固体CLM支持的解决方案,可以获得牢固地掌握其供应链,其关键供应商,产品的构成它的地区购买和操作。没有CLM的解决方案?你应该。下载本文学习基本的,为什么你可以和第一步骤。

积极的供应链风险管理(SCRM)在一个不确定的世界

本文的目标受众是不仅内部(品牌管理、c级、金融、法律、企业主、采购),还销售,在SCRM能见度与规避风险的前景和客户提供了一个优势。至于外卖,我们将探讨SCRM ROI的潜力,包括构建业务用例时需要考虑的主要因素。这不仅仅包括供应基地保障和品牌管理,但也直接硬储蓄通过过程效率,避免和减少危机成本,保险费减少。我们有什么理由不喜欢呢?

的可持续性采购:防止下一个孟加拉工厂火灾再次发生

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在我们的经验建议,做研究在风险管理领域,许多花重要的读者本能地越写越长与越万博体育下载app来越多的合同规定。但这些不一定阻止悲剧(即使他们保持合同经理和律师业务)。但是现实呢?你将变得极为困难,供应商将转嫁成本的增加。本文向您介绍花重要的风险管理的起点。

彻底重新考虑商品的管理和先进的采购战略,先进的战术,今天是可能的

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这是一个协作的研究论文,我们采取一种方法之前,我万博体育下载app们没有,需要我们的内部知识(和贸易的扩展),试图想出务实场景的应用先进的采购/优化能力,商品管理场景。:与少数的制造企业,我们的目标是制造出可用的模型,可以投入生产。摘要我们特性三个用例的豚鼠同意测试采购之间的鸿沟方面的新方法,供应链,和商品管理。