为什么和可持续性采购必须玩的游戏吗

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可持续性在采购已经达到一个转折点。在最近的一次网络研讨会详细的结果Keelvar调查采购的专业人士,我觉得这很有趣,尽管供应链中断剩余的急性疼痛的行业,可持续发展,获得领衔主演的机会从受访者的供应商属性最有可能为组织增加价值在未来五年。

虽然这可能并不总是与供应链的企业,一流的公司正在采取行动在面对不断变化的全球环境污染者、景观看起来糟糕,他们越来越多的顾客偏爱更可持续产品看齐。

它正在成为企业必须看可持续发展具有重要战略意义:采购、特别采购的关系,心态的转变。面临的障碍,供应链的组织寻求减少对环境的影响有很多。

例如,实现可持续发展目标的关键,可以有一个切实的积极影响我们地球的未来将减少温室气体(GHG)排放,但战术要求兑现这些努力并不总是容易或简单。

范围的问题

承诺兑现承诺跟踪、测量和有效降低范围1和2排放——这些排放从业务范围的操作或通过购买能源本身——是雄心勃勃的,所以在资源密集型产业运营的公司。但这肯定不是一个艰巨的任务比镜子的要求这些努力减少范围3排放。

范围3或价值链排放是造成你的供应商的活动。他们通常远远大于1和2合并范围,可以约占公司70%的碳足迹。采购问题的关键是,跟踪范围3所需的数据往往是沿着供应链深深隐藏或丢失。

因此,尽管绝大多数可持续性集中组织的意识范围1和2排放,评估和减少范围3排放需要更大程度的努力和监督收集的数据对他们的供应商的碳的影响。有效地这样做将需要采购团队专注于加强供应商关系和使用一些创造性的合作和incentivization策略。

“胡萝卜与大棒”可持续发展的方法

这些天,“博弈论”的概念是相当大方地用于采购圈,然而这一领域经常被误解。而不是缩小他们的关注行为的研究在游戏、采购和采购人员应该制定策略如何设计游戏规则让玩家以他们希望的方式。最佳实践,在这种情况下,将根据“机制设计”的概念——设计激励机制以及博弈理论最优的供应商谈判的结果。

如果你常常没有意识到游戏改变足够早,可能是太迟了。聪明的公司越来越认识到不遵循更可持续的过程是一个业务的生存存在威胁,并转向玩的游戏通过投资于技术,以帮助他们有效地运作,但可持续。但是如果你希望你的供应商在设备投资,更可持续的行为或过程,然后你必须设计鼓励他们这样做。

为企业减少他们的碳足迹,这意味着买家应该偏向支持供应商可持续行动,进而创建一个激励可持续性落后者适应他们的流程。但你也需要智能如何制定你的事件,以便投标人争夺你的生意更好地理解调整的方式他们可以赢得可持续发展议程。这就是技术有很大的作用。

优化的可持续性

现代采购技术,如采购优化可以使脱碳之旅更容易管理,允许采购专业人员利用定量数据没有负担额外的工作。

例如,管理multi-round optimization-backed技术是理想的,包含招标的流程。与基本电子外包工具、采购优化可以分析复杂的多个目标之间的权衡,而且这样做使团队能够了解他们能够真正地分配多少花在每个事件可持续性。

作为最佳工具,Keelvar采购的大规模优化器提供了实现这一目标的最好方式,供应商可摄入排放数据,测量,分析和讨论了通过优化平台合作。和round-by-round红绿灯投标人反馈可用,您可以直接竞争对手的方式变得清晰,如果他们投资于更多的过程,减少温室气体排放,他们更有可能赢得您的业务。

当然,随着行业转向一个更sustainability-focused策略,核心的挑战将是解决重要的缺失或不清楚供应商数据的问题。但在马克·吐温的话说,“要领先的秘诀就是要开始了。”

通过交谈和与你的供应商合作,帮助他们了解有什么样的机会减少温室气体,只有这样采购开始向零排放的针。

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