对于一家有前途的初创企业来说，从源头到付费的技术领域从来没有像现在这样令人兴奋。几年来，并购一直在推动市场的发展，企业参与者收购快速增长的新贵公司，以补充其核心产品，投资者也在迅速地将互补公司添加到他们的投资组合中。在这两种情况下，结果是需要设置、执行和监控合并后的技术集成战略，以实现最终的价值实现。
然而，成功的技术集成不仅仅是选择一个创新的或领先的解决方案，并允许开发该解决方案的公司决定集成策略。此外，在真正努力进行技术整合之前，首先要真正努力找出应该采取的战略——以及最关键的是，由谁来领导这项工作。理想情况下，这个策略和那个人应该采取积极主动的步骤，以避免不愉快的意外和坑洞，即使是最好的计划项目也会脱轨。
不幸的是，这一工作所需要的思考和分析比大多数公司所给予的要多得多。这就是为什么，在这个花问题PRO系列中，我们概述了技术提供商在收购后技术集成中遇到的最常见的坑洞和隐藏的天坑。因为如果没有先见之明，收购梦想很快就会变成供应商可能永远不会醒来的维护噩梦。我们希望你有机会做对。
具体来说，有一个错误比其他所有错误都重要——这个错误会反复产生噩梦，多年来一直困扰着你的客户。这最后一组概要分析了我们所说的“最大的禁忌:相信您应该维护两个本质上做相同事情的解决方案。”
对于想要快速了解合并后集成策略的供应商，可以考虑回顾我们之前的摘要，其中我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成规划问题的后续摘要(维护还是注意维护?)看到的:
