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简化看看播种支出的兴起和了解支持它所需的技术

谦虚的供应商管理系统(VMS)已经走了很长的路要走。然而,许多采购组织仍然在进化中找到自己 - 从使用VMS管理人员配备公司和承包商来利用同一技术积极管理和影响更广泛的服务采购支出。这涉及个人基于项目的合同安排和其他外包和服务协议。工作声明(母猪)可以从战术服务供应商(如那些提供设施支持和维护)到与“合作伙伴”供应商(如咨询或外包供应商)和之间的一切之间的高度战略协议。大多数组织的母猪/服务采购管理处于成熟期的早期阶段,但领导组织通过通过战术和战略管理播种服务将成熟度曲线提升到期曲线来实现显着的优势。这是一个大移位 - 它是我们不应该轻描淡写的。下载本文以了解更多信息。

当SOW成为战略:充分利用VMS能力

视频内容网络研讨会重播
在本次网络研讨会回放中,学习如何管理和控制这一新的支出类别,以及如何利用最先进的VMS能力来实现应急劳动力和服务采购。

为什么油气公司需要虚拟机:可见性、灵活性和控制性

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在石油和天然气(O&G)行业中,极端的灵活性不仅仅是一种势在必行 - 这是必需品。没有它,运营商和成千上万的其他公司,这些公司可以面临减少估值或破产(正如我们现在所看到的,原油价格低于30美元的价格)。与其他衰退一样,该行业通过大幅减少运营成本结构并暂停许多资本项目来回应。劳动力不仅是O&G公司的巨大成本,它也是最可替换的。下载本文以了解有关为什么VM为什么对o&g等行业至关重要的更多信息。

9件劳动力采购可以做的事情可以做准备在线人才平台

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工作中介平台(wip)的使用在过去10年里迅速增长。据Spend Matters分析师称,全球wip的数量从2005年的25个增加到2015年中期的近300个。尽管有这样的增长,但是他们还没有成为企业特遣队劳动力采购和更传统的采购计划的一个真正的部分。考虑到这些平台为企业提供的巨大机遇,忽视它们日益增长的存在可能是一个重大错误。你不仅需要成为这一领域的专家,还需要向你的经理和终端用户解释并与他们合作,以实现这些机会。

总人才管理和队伍悖论悖论

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组织意识到他们必须同样地考虑队伍才能如何管理内部员工 - 在寻求人才,管理性能甚至保留或退出时。与此同时,队伍劳动力不同,因此需要不同的流程和管理,从常设小组。目前的监管环境虽然不是唯一的司机,但如果组织留在法律中并避免声誉和财务风险,政府将越来越谨慎地管理队伍的劳动力。

服务采购历史:人力资源公司的主导地位面临挑战

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美国人才市场的历史和增长反映了上个世纪经济、技术和政治的总体趋势。提高目标领域的技能专业化(以及对此类技能的需求),结束工人/公司之间传统的“终身雇佣合同”,企业成本结构中更大的可变性,以及满足需求驱动需求的“灵活性”需求,以及大量其他投入,都对人才市场做出了贡献,最终约占劳动力的2%。然而,新的趋势似乎倾向于为临时(非雇员)工人配备替代模式。这些趋势意味着什么?他们将把这个细分市场带到哪里?在这个免费下载找到。

在贵宾桌上的一个座位

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这篇文章讨论了采购专业人员如何才能最好地在组织的最高层工作,以及他们如何表明他们已经为最高职位做好了准备!

采购对外包的看法

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Spend Matters英国/欧洲执行主编彼得·史密斯(Peter Smith)处理的问题是,“一项活动至少部分是在组织内部进行的,然后通过外部合同关系转移到交付”,这一切当然都是从采购的角度出发。他提出了在整个外包过程中需要关注的关键因素,以及成功的可靠建议。