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随着企业寻求在市场和行业中保持竞争力的新方法，采购正在发挥重要作用——重点是新型的采购-付款解决方案，以赋予他们所需的优势。本文为希望通过提高运营可见性、利益相关者协作和公司内部整体采购价值来改变其当前P2P能力的组织提供了见解。然而，在做出任何关于P2P的重要决定之前，我们鼓励组织诚实地审视他们在IT成熟度方面所处的位置，以及评估如何在不增加总拥有成本(TCO)的情况下将他们的技术提升到下一个水平。
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Pierre Mitchell向读者介绍了如何将供应商启用、采购和合同管理这些经常断开的内部竖井连接起来。

本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节省相关的支出分析机制(例如，通过竞争性招标降低价格，将支出集中到首选供应商)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复不合规的场景，这些场景花费了真正的金钱，并引入了真正的业务风险。

组织和个人绝对应该考虑他们整天都在做什么，然后将其与他们整天应该做的事情的分配进行比较。对什么对你(和你的利益相关者)有价值有纪律，然后衡量和管理(包括建立实现这些衡量的能力)，这是一个经常被忽视的基本能力!

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可以通过节省成本的直接采购方法聘用独立员工，使企业能够接触到这一重要的人才群体，同时降低合规风险。

通过全面灵活地构建类别，您可以找到建模和管理供应市场的新方法，从而从供应链中提取更多价值。供应市场在不断变化和创新，因此管理供应的方法也必须如此。现成的市场情报报告和多年前制定的类别策略不太可能给你带来很大的提升。因此，您必须将类别管理视为一个活生生的东西。它既是一门艺术，也是一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的颜色调色板和一些方法和工具来考虑。

没有放之四海而皆准的P2P实现策略，但是我们在本下载中提供的战术建议对于成功是至关重要的。您可能需要调整要点以适应您组织的需要，但是如果您遵循这些最佳实践，您将避免许多我们从读者那里听到的噩梦场景。

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在这篇介绍性分析中，我们将开始探索如何从消费数据中挖掘出每一点价值。从供应商的基本应付账款(A/P)支出分析到更高级的主题，这绝对是开始的地方。

对于一些公司来说，发票是供应商发给客户的一张纸，上面有不同数量的关于已提供的服务或已购买或将购买的物品的详细信息，以及其他详细信息，包括邮寄和汇款信息、发票的到期日和条件，如如果不满足到期日的罚款。但实际上，一张发票要多得多……

本文的目标受众不仅是内部(品牌管理、c级、财务、法律、业务线所有者、采购)，还包括销售，在这些领域，SCRM的可见性为风险厌恶的潜在客户和客户提供了优势。至于收获，我们将探讨SCRM的潜在ROI，包括在构建业务案例时要考虑的主要驱动因素。这不仅包括供应基础保障和品牌管理，还包括通过流程效率、避免和减少危机成本以及降低保险费来实现即时的硬储蓄。有什么不喜欢的呢?

在工业B2B领域，特别是在MRO(维护、维修和操作)领域，通过控制复杂性的智能系统实现相关性和个性化是极其重要的。如果战略资本资产没有使用正确的项目和服务进行维护，无论是用于计划维护工作的新工具和润滑剂，还是用于计划外紧急维护的关键备件，都可能在几分钟或几小时内损失数百万美元。供应商目录很重要。