作者档案:伯特兰Maltaverne



Cimple:供应商分析-采购解决方案概述,路线图,Cimple竞争对手,技术选择提示,分析总结

数字化直接采购

在这篇花问题PRO供应商分析中,我们将概述Cimple,一家总部位于英国的采购和价格比较工具提供商,主要专注于公共采购

Cimple旨在简化公共部门的采购过程,首先在英国,通过为公共机构和私人组织提供更好地联系和共同开展业务的手段。

与其他地方一样,在英国,公共采购是一件复杂的事情。有多个参与者——在英国有大约6万个购买组织和至少100万个供应商——过程有时是复杂的。而且,更糟糕的是,驱动流程的法规经常变化。

因此,Cimple的使命是通过提供以涵盖商品和服务的市场为中心的新采购体验,智能地匹配买家和供应商。它的目标用户不是采购专业人员,需要易于使用、有效的解决方案。

以下是Cimple的重要性:

  • 去市场- Cimple是公共部门解决方案市场的新进入者,它采取差异化的方法来解决经常被忽视的部分市场。
  • 给客户- Cimple提供高效、有效的数字化采购流程解决方案。
  • 对潜在买家-从财务承诺和技术采用的角度来看,Cimple是想要数字化采购的组织的低风险选择。

本供应商分析将概述供应商的能力,查看Cimple的竞争对手,提供技术选择提示,并以关键分析师的结论结束。

花钱很重要供应商分析将为读者提供Cimple解决方案的概述,它的平台和服务,它的解决方案功能的简要描述,它的路线图的一瞥,它的竞争对手的描述和一个总结与主要分析师的结论。

MeRLIN:供应商分析- scm和采购解决方案概述,竞争对手,技术选择提示,分析总结

梅林溶液回顾

在本文中,我们将概述MeRLIN,采购技术市场上的新玩家。MeRLIN是管理直接和间接支出的集成解决方案,具有供应商关系管理、采购、采购和分析功能。

尽管是新的解决方案,但其功能覆盖范围令人印象深刻,特别是考虑到其直接与材料相关的功能。解决方案的模块涵盖了大部分从源到合同的功能(S2C),当解决方案不涵盖每个元素(如供应商风险)时,它会采用“生态系统”方法并与点解决方案集成。在下游端,该解决方案目前涵盖了从采购到收货(P2R)。

本供应商分析将概述MeRLIN的供应商管理(scm)和采购能力,考察MeRLIN的竞争对手,提供技术选择建议,并以关键分析师的结论作为结束。

梅林的重要性如下:

  • 对市场:MeRLIN是一个新进入者,它是一个能够直接和间接管理的本地套件,尽管它还很年轻,但涵盖了大量的用例。它的名字是“物质资源链接信息网络”的缩写,反映了其直接的物质根源。
  • 客户:MeRLIN提供了一个将采购流程数字化的机会,可以在一个系统中管理所有支出,并受益于更好的支出和供应商可见性,从效率到提高吞吐量,以及更好地与利益相关者和供应商合作。
  • 致潜在买家:尽管MeRLIN还很年轻,但它涵盖了许多S2P过程,并在一个完全和本地集成的套件中直接和间接地进行了这样的花费,该套件具有现代的用户体验并且是可配置的。

“大胆前进”——分析师对2022年供应商对采购解决方案和服务市场的期望的看法

祝愿

新年决心是一种传统的方式,用来思考我们想要以不同的方式做什么。新年伊始,人们通常会回顾过去的一年,并思考新的一年。“下定决心”是否有效还存在着激烈的争论!对来年的预测也是经典。然而,回顾2021年和2020年,考虑到我们今天生活的VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)世界,做出预测是徒劳的,也是无关紧要的。因此,在Spend Matters上,我们认为,询问其他采购和供应链专业人士对2022年市场的期望,将是了解采购世界应该/可以/必须“大胆”走向何方的更合适方式。

我们很高兴收到来自采购技术和服务提供商的大量反馈,共计约30多个愿望,我们将这些愿望浓缩并发表在一系列从业者和供应商感兴趣的文章中。现在,随着一月底的临近,我们通过提供一个总结和我们自己对出现的关键主题的看法来结束这个系列。

Simfoni:供应商分析(第1部分)-支出分析/支出自动化解决方案概述,公司SWOT, Simfoni竞争对手,分析和自动化领域的技术选择技巧

Simfoni概述

这个由三部分组成的支出问题PRO供应商分析系列着眼于Simfoni如何建立其支出分析根源,同时添加支出自动化工具来创建一系列功能。

一个简单的小号可以发出警报或引起你的反思。笛声可以引诱老鼠到水里,也可以化哀为乐。小提琴可以让你坠入爱河,也可以诅咒你的灵魂。

就其本身而言,每一种乐器都是强大而有效的,但如果结合在一起,管弦乐队的力量就会超越简单的一次性效果,并创造出影响广泛文化的交响乐,有时甚至会带来革命,甚至改变文明进程。

那么,据你所知,这一切与传统支出分析解决方案的提供者有什么关系呢?

愿景。

Simfoni的创始人有一个愿景,就是将一个分析支持的采购平台推向市场,以流畅、无缝的方式编排企业的端到端采购流程,并激励您实现伟大,就像交响乐一样。

但分析本身只是行动的号召。正如木管乐器本身不能组成交响乐一样,一组相关模块本身也不能组成采购套件。Simfoni意识到,从2015年开始,并推出其分析产品以来,一直致力于其他解决方案,以满足企业采购平台的各种需求。

他们这样做是出于这样一种理解:为了让交响乐与他们希望服务的企业和谐相处,他们的合成器必须与组织的节奏部分同步演奏。要了解Simfoni是如何朝着这一目标前进的,请阅读本PRO系列文章,了解这家分析供应商是如何从最初的移动导向(正如我们在2017年所记录的那样)发展成为一家新的分析支持采购平台提供商的,以及这意味着什么。

Simfoni,在花的问题上“值得关注的50家采购供应商”名单上,已经贡献了这个月的采购技术市场的并购活动,获取电子商务采购,这是我们的“50个值得了解的采购供应商”列表。

在这个系列中,第1部分重点介绍了Simfoni用于支出分析和支出自动化的两种解决方案,提供了公司SWOT,并详细介绍了Simfoni竞争对手的市场格局。

第2部分给出了解决方案产品的优点和缺点,它有花费分析解决方案的技术选择提示和花费自动化功能的单独列表。

第3部分深入研究解决方案的模块,从我们的SolutionMap研究中给出“客户的声音”部分,并提供分析总结。万博体育下载app

Simfoni:供应商分析(第2部分)——支出分析和支出自动化解决方案的优势/劣势,以及这两个领域的技术选择技巧

Simfoni的优点和缺点

在这个由三部分组成的消费问题PRO系列中,我们将重新向您介绍Simfoni,这个平台希望您“以不同的方式看待消费”,并使用适当的流程全面管理您的所有支出,以最大限度地减少超支和储蓄泄漏,同时通过良好的支出分析将机会最大化。

但是Simfoni的真正不同之处在于,它并不是试图向您出售端到端平台,而是通过提供一组端到端模块化功能来提供端到端功能的选项,这些功能可以根据需要打开(或关闭),以增强组织现有平台中功能缺失的部分。例如,如果一个组织拥有采购,但AP/发票自动化能力有限,那么Simfoni将启动发票自动化,并跟踪从采购决策到采购订单到发票的支出。

只要您按照标准期限为核心分析平台签约,Simfoni将允许您每月根据您的组织认为合适的情况开启和关闭功能——比大多数平台或集成套件通常提供的灵活性要大得多。

Simfoni,在花的问题上“值得关注的50家采购供应商”名单上,已经贡献了这个月的采购技术市场的并购活动,获取电子商务采购,这是我们的“50个值得了解的采购供应商”列表。

在这个系列中,第1部分重点介绍了Simfoni用于支出分析和支出自动化的两种解决方案,提供了公司SWOT,并详细介绍了Simfoni竞争对手的市场格局。

第2部分给出了解决方案产品的优点和缺点,它有花费分析解决方案的技术选择提示和花费自动化功能的单独列表。

第3部分深入研究解决方案的模块,从我们的SolutionMap研究中给出“客户的声音”部分,并提供分析总结。万博体育下载app

Simfoni:供应商分析(第3部分)-深入分析支出分析和支出自动化模块的解决方案细节,客户的声音,分析师总结

Simfoni深度解决方案概述

第三部分,也是最后一部分,分析了Simfoni的两个解决方案的新功能和发展能力,用于支出分析和支出自动化。

Simfoni Spend Intelligence是该公司的分析产品,提供了最佳的支出分析解决方案,配有众多开箱即用的仪表板、灵活的可视化方法和先进的数据管理功能。在这篇文章中,分析部分将深入研究可用的仪表盘类型以及可以配置的内容。除了可视化细节,本文还讨论了数据管理功能。

Simfoni支出自动化是该供应商的最新解决方案集,涵盖了来源到支付(S2P)流程的其他方面。本地支持包括用于采购、合同管理、购买(电子采购)、发票和支付的工具。

请参见我们的客户反馈部分SolutionMap供应商排名研究,并阅读我们的分万博体育下载app析师总结在最后。

在这个系列中,第1部分重点介绍了Simfoni用于支出分析和支出自动化的两种解决方案,提供了公司SWOT,并详细介绍了Simfoni竞争对手的市场格局。

第2部分给出了解决方案产品的优点和缺点,它有花费分析解决方案的技术选择提示和花费自动化功能的单独列表。

第3部分深入研究解决方案的模块,从我们的SolutionMap研究中给出“客户的声音”部分,并提供分析总结。万博体育下载app

HICX:供应商分析,2022年更新(第1部分)- scm解决方案概述,SWOT, HICX竞争对手和技术选择提示

HICX解决方案

采购存在数据问题,HICX正试图在供应商管理中解决这一问题。

年复一年,包括2021年,如德勤最近的全球CPO调查数据是采购团队议程上的重要话题,他们了解数据的重要性,以及糟糕数据的成本。供应商主数据管理(MDM)是整个数据挑战的一个核心元素。HICX是一家总部位于英国的供应商,它将自己定位为这方面的专家,采用了一种有趣的方法,其中还包括全面的方法SXM功能

HICX首先关注MDM并补充说,这些年来,功能越来越多成为供应商管理解决方案。这是因为数据维护是人们不愿意做的事情。特别是当负责数据输入的人不是使用数据的人时。而且,实现供应商门户的趋势加强了这个问题。供应商负责输入和维护越来越多的数据(因为这消除了内部采购团队的工作),但他们不是这些数据的直接用户(尽管他们有确保数据完整和最新的间接好处)。

此外,供应商经常面临客户使用的大量系统,这些系统需要供应商相关的/维护的数据。这种系统的激增使得供应商和买家的体验更加接近《巴西》中的超载——是另一个时代的东西。

这就是HICX进化的有趣和有价值之处。

HICX希望消除摩擦,使供应商能够专注于真正的增值活动(为他们自己和他们的客户)。为此,它创建了一个精简的供应商体验,涵盖了数据维护和其他与业务相关的活动(采购、订单管理等)。供应商有一个一站式的商店来访问关键信息,以开发(RFX)和运行(PO,发票等)他们与客户的业务。此外,数据维护嵌入在这些活动中——它们作为一种激励(“当你在那里……”)来更新/完成他们的数据配置文件。

作为我们所描述的单一入口点,并因此成为支持关系的数字骨干,HICX在以下方面构建了独特的能力(专业知识和技术):

  • 数据模型-可扩展和动态,以应付各种客户和系统的需求
  • 集成-供应商数据是所有采购活动的基石。因此,需要将数据分发到其他系统。为了成为“所有门户之母”,HICX还需要创建从/到这些系统的桥梁,以允许供应商访问(并对其进行操作)门户中的事务对象和/或更无缝地访问系统。
  • 用户体验(UI和工作流)-为供应商和买家提供尽可能简单的用户体验,涵盖整个供应商生命周期,并支持管理/配置。

花事项获得深入了解HICX的产品后,为我们的详细评分和排名SolutionMap基准。在这个类别中供应商关系管理与风险, HICX在众多领域中脱颖而出,获得了价值领导者的最高称号,这意味着它拥有很高的能力分数和良好的客户反馈。

本支出问题PRO供应商分析2022更新的第1部分提供了HICX解决方案的概述,提供了SWOT分析,看看HICX的竞争对手,并提供了技术选择提示。第2部分将分析解决方案的优点/缺点,提供每个模块的详细概述,并给出分析总结。

以下是HICX的重要性:

  • 去市场HICX为ssm和供应商门户的实现提供了独特的方法。因为它的价值主张是以“供应商经验”为中心的,所以它能够集中所有的交互,并协调与发生在其他解决方案(Sourcing、P2P、erp等)中的广泛活动相关的关系。
  • 给客户HICX通过将自身定位为外部协作的单一入口点,使客户能够管理整个供应商生命周期和关系,解放宝贵的时间,客户和他们的供应商可以分配到更多的战略活动。
  • 对潜在买家- HICX提供了一个解决方案,以解决许多组织所面临的数据挑战,同时了解供应商在数据管理过程中发挥关键作用。因此,消除摩擦对于确保采用、效率和过程质量至关重要。

Acada:供应商分析-采购绩效管理解决方案概述,路线图,Acada竞争对手,技术选择提示,分析总结

阿卡达方案回顾

在此支出事项PRO供应商分析中,我们将概述Acada,采购绩效管理(PPM)市场的新玩家。

Acada希望通过将关键流程数字化并将项目/任务管理整合到一个地方来提高采购团队的生产力。合同的制定、谈判和续签是采购团队的生计。然而,许多组织没有以结构化和可扩展的方式跟踪/管理这些过程,这阻碍了他们提高效率或获得所需的可见性以报告交付和识别过程改进机会的能力。

本供应商分析将分析Acada背后的概念,它的应用,Acada的竞争对手,技术选择技巧和关键分析师的收获。

以下是Acada的重要性:

  • 对市场:Acada是一个不断增长的兴趣类别的新进入者-帮助采购集团更好地管理他们的工作量和提高利益相关者满意度的解决方案。
  • 客户:Acada为客户提供结构化的执行和协作框架,以确保采购交付的效率。
  • 致潜在买家:Acada提供了一个专门用于满足采购团队需求的工具,它是由一位前高级采购专业人士构建的,他了解采购团队从组织和技术角度面临的挑战。

供应设计(DFS)和供应链问题-第4部分:采购技术如何支持DFS

供应技术设计

为供应而设计(DFS)是确保销售给客户的产品真正达到并取悦客户的关键框架。在第1部分在这个花问题PRO系列中,我们解开了DFS,看看它对采购专业人士意味着什么。我们还研究了为什么实践DFS的方式必须改变。第2部分重点讨论了使DFS适应当今世界的挑战和机遇。然后,在第3部分,我们分析了一个用例:汽车行业的半导体短缺,因为可以从中吸取的教训适用于该行业和该供应类别之外。

在本系列的最后一期文章中,我们将介绍支持和增强DFS的采购技术和供应商。我们的意图不是覆盖每一个方面,因为DFS依赖于广泛的采购活动和能力(供应商管理,采购,供应链等)。相反,我们希望专注于作为需求-供应-产品一致性基石的特定领域,这是一个成功的DFS计划的核心。

供应设计(DFS)和供应链问题。第2部分:挑战和机遇

为供应机会而设计

在消费问题PRO系列的第一部分中,我们研究了什么是“为供应而设计”(DFS),并将其定位为连接/对齐需求、供应和产品的手段。我们还强调了DFS不是一种新实践。对于每个组织来说,采购在某种程度上和不同程度上已经做了很多年。然而,对超高效率的狭隘关注,加上组织和地理上的距离,产生了副作用。

通过创建一个超高效(且精益)的全球化供应链,DFS的“旧”方式暴露了它与当前世界状态的不兼容性。

因此,需要一种新的DFS方法。本系列文章的第二部分将聚焦于这一变化,着眼于内在的挑战和机遇。第3部分将重点介绍汽车行业半导体短缺的例子。第4部分将探讨采购技术如何支持DFS。

“导致当今供应链头痛的系统性问题不会很快得到解决。供应链需要几年时间才能跟上疫情带来的变化。——普洛斯首席执行官认为供应链紧张将延续到2023年,《华尔街日报》