Spend Matters刚刚完成了2021年的一系列采购和供应链预测，其中包括约20家领先的采购技术和情报提供商的评论。他们的远见总共有60多个预测，大多数供应商毫不奇怪地支持供应链风险缓解，将其作为企业度过2021年及以后的先驱。
今年，某些单独的主题成为优先事项，这些主题结合起来，帮助采购和供应链经理以及组织生存、发展并应对2020年和冠状病毒危机带来的挑战。我们的分析师Magnus Bergfors指出了突出的主题，并加入了他自己的见解和远见。
这是我们最新的三部分《Spend Matters PRO of EC Sourcing供应商分析》系列的最后一部分，提供了一个公司SWOT评估，看看EC Sourcing的竞争对手，以及供应商如何与客户可能希望入围的竞争供应商进行比较。这篇文章还包括用户选择指南和总结评估。
如今，在电子采购和战略采购套件市场上存在着许多竞争。
诚然，虽然新的市场进入者在很大程度上(如果不是完全)取代了十多年前的一些传统供应商，但采购组织在选择供应商方面的选择从未如此之多。
EC Sourcing就是这样一个供应商，尤其是那些处于中间市场的公司可能希望将其添加到他们的候选名单中，不仅用于核心采购和谈判，而且还支持基本的类别管理支持和上游(非事务性)套件功能。
本分析的第1部分和第2部分提供了一个公司和解决方案概述(包含有关BidMode集成的信息)，产品优势与劣势，并推荐适合分析哪些类型的组织应该考虑电子商务采购。
现在，让我们更深入地了解EC Sourcing及其在采购技术市场中的地位。
这份“支出问题PRO供应商分析”更新探讨了EC Sourcing的优势和劣势，提供了事实和专家分析，以帮助采购组织确定是否应该将供应商列入潜在供应商的候选名单。
许多大型公司的采购组织将很快采用第二套(甚至第三套)电子采购技术，其中许多组织将使用多种解决方案。中间市场是不同的，采用分散，并且第一次“采购”工具的记录更近，如果有的话。这两种趋势都有利于不太知名的供应商，比如EC Sourcing，这是一家由少数人持有的技术和解决方案公司，它编制了一个值得称赞的电子外包包，现在拥有更广泛的“上游”套件的所有核心能力——尽管在不同领域有优势和劣势。
EC Sourcing从一个电子谈判核心构建了它的套件，现在它拥有一系列令人惊讶的深度功能，这些功能超出了单独的模块化功能，包括工作流管理。在功能基础上，供应商提供电子采购、基本合同管理、供应商管理(包括供应商纠正行动报告或SCAR)，现在还提供高级战略采购决策优化(通过获得BidMode)和支出分析。
更新的第1部分提供了一个公司和详细的解决方案概述，以及总结推荐的适合建议，哪些类型的组织应该考虑电子商务采购。本系列的第3部分将提供公司的SWOT分析，EC Sourcing竞争对手的讨论，技术选择建议和总结分析。
现在，让我们检查一下解决方案的优点和缺点。
根据EC Sourcing最近宣布的收购BidMode及其新的本地支出分析功能，这份《2021年支出问题PRO供应商分析》更新了我们对EC Sourcing解决方案的2020年回顾。
虽然我们通常不会在一年内进行两次完整的PRO更新，但这些公告意义重大，因为它们不仅为EC Sourcing提供了进入源到合同平台市场的途径(虽然它们没有编辑功能，但它们支持合同文档和数据管理)，而且还提供了通常只有大型企业源到支付平台才能找到的高级优化功能。
EC Sourcing是通过电子采购平台积极瞄准中端市场的采购技术供应商之一，是提供相对完整的从源到合同功能的较小集团之一(这对大多数中端市场公司来说已经足够了，因为法律团队通常很乐意在Word中编写合同，然后上传签署的合同)。还有一个更小的团队，如果他们只是在寻找S2C，主要是间接/服务，他们甚至可以为全球3000强服务。
此外，EC Sourcing在能力方面也恰好是最成熟的，它拥有一系列聪明的功能，这些功能来自于数十年管理采购事件的战斗伤疤。Spend Matters对EC Sourcing平台的分析将其定位为一个坚实的竞争者，以满足大中型中型市场采购组织的采购需求，以及全球3000强组织寻找技术来转变他们的端到端采购工作的子集。
自从我们最初的三部分快照更新以来，EC Sourcing一直在继续解决我们指出的一些弱点，除了本地集成采购优化专家BidMode，增加本地支出分析功能，并继续增强其UI和基于流程的工作流功能。这意味着它的解决方案现在包括支出分析和洞察、电子采购、优化、基于工作流的流程管理、合同管理和供应商管理等模块。
此更新将提供事实和专家分析，以帮助采购组织确定EC采购解决方案是否适合其需求，并将提供替代供应商的观点，以便在评估中考虑。
第1部分将包括一个公司和详细的解决方案概述。第2部分将重点介绍产品的优势和劣势。第3部分将提供一个公司层面的SWOT分析，看看EC Sourcing的竞争对手，技术选择的考虑和总结分析。
Scout RFP早在2013年就进入了一个已经拥挤的电子外包市场，专注于易用性，这与几年前Coupa在P2P领域的做法如出一辙。这一重点，加上项目管理、供应商管理和合同管理方面的附加功能和邻近功能的快速发展，导致Scout RFP于2019年被Workday收购。自收购以来，它已更名为Workday Strategic Sourcing，并继续发展。
在这篇最新的《Spend Matters PRO供应商分析》的第一部分中，我们着眼于公司背景和解决方案概述，解决方案的优势和劣势，以及简单的技术选择指南。
在第二部分中，我们将做一个更详细的解决方案概述，提供SWOT分析，并看看Workday Strategic Sourcing在电子采购市场上的竞争对手。
大约在去年的这个时候，Scout RFP被财务和人力资源解决方案提供商Workday收购，成为头条新闻。考虑到Workday已经是Scout RFP的投资者，此次收购本身可能并不令人意外，但Scout RFP的估值还是让人吃惊在这里获取更多信息)。
起初，它以“Scout RFP (Workday公司)”的形式运作。但最近，公司正式更名为Workday Strategic Sourcing。这是一个自然的演变，因为收购成为更大的Workday组织的一个更完整的部分。也就是说，没有重新平台的计划。Workday战略采购仍将是一个独立的解决方案，尽管它将更广泛地集成到Workday的其他产品中。
自上次分析以来，Workday增加了合同管理和一些有趣的投标分析和谈判支持功能。
在这两篇关于Workday战略采购的文章中，我们将深入了解Workday及其解决方案，然后提供七个解决方案模块的详细信息，进行SWOT分析，并讨论Workday在电子采购市场上的竞争对手。
本Spend Matters PRO供应商分析的第3部分侧重于Graphite Systems的产品，并详细概述了graphiteConnect解决方案。
其解决方案graphiteConnect的重点主要是SIM，但它也扩展到SRM和供应商风险管理。
在第1部分中，我们讨论了公司背景和graphiteConnect的优势和劣势。在第2部分中，我们提供了一个公司的SWOT分析graphiteConnect的竞争者。
现在，让我们深入了解graphiteConnect解决方案的详细概述。
在“Spend Matters PRO供应商分析”系列的第2部分中，我们将研究graphiteConnect在供应商管理解决方案市场上的竞争对手，并对供应商Graphite Systems进行SWOT分析。
供应商管理解决方案市场非常火爆，新的解决方案层出不穷。然而，市场是分散的，大多数供应商对供应商管理的含义有自己独特的理解。
《支出事务》定义了供应商管理的五个核心构建模块——供应商信息管理(SIM)、供应商绩效管理(SPM)、供应商关系管理(SRM)、供应商风险管理和供应商质量管理(SQM)给出一个关于如何对这个领域的供应商进行分类和比较的框架。
Graphite Systems是我们在第1部分中介绍的这个领域的新供应商。其解决方案的重点是，graphiteConnect主要在SIM上，但它也扩展到SRM和供应商风险管理。
让我们来看看graphiteConnect的竞争对手和该公司的SWOT分析。
本文的第一部分介绍了Graphite Systems的背景，概述了其graphiteConnect解决方案，并详细介绍了graphiteConnect的优点和缺点。但石墨系统只是一个更大故事的一部分。
网络在采购技术领域并不是什么新鲜事物。但到目前为止，大多数网络的重点主要是交易——在多对多网络中连接贸易伙伴，以促进采购订单和发票的交换。现在，这些网络中的大多数已经扩展了一些，其中许多还包括一些供应商信息，但这通常仅限于支持交易所需的最基本信息。
随着石墨系统进入市场，这种情况正在发生变化。
它可以说是第一个在网络模型上构建其解决方案graphiteConnect的供应商管理供应商，在网络模型上，供应商只需输入并维护他们的信息，就可以与网络中的任何和所有买家共享这些信息。
本系列的第2部分将提供一家公司的SWOT分析，并介绍Graphite System的竞争对手。在第3部分中，我们将提供详细的解决方案概述。
本更新的《Spend Matters PRO供应商分析》的第三部分也是最后一部分，涵盖了Scanmarket，提供了对供应商的SWOT分析，并在竞争细分分析和比较中查看了Scanmarket的竞争对手。
电子采购领域(RFX、拍卖、品类管理、采购优化等)仍然高度分散。在这个领域，没有单一的市场份额领导者或“双重”领导者(就像Coupa和SAP Ariba在采购到支付类别中的情况一样)。
然而，整合的一个趋势是:专注于“上游”领域(如采购、供应商管理、合同管理和分析)的供应商有一个战略，要么建立或购买自己的方式进入采购到支付领域，要么将自己的能力与市场上的其他解决方案提供商合并。
然而，有一家几乎完全专注于该市场的上游供应商仍然是独立的:Scanmarket。
(我们之所以说“接近饱和”，是因为它仍然依赖于合作伙伴进行支出分类，并且在供应商管理和合同管理领域存在一些功能缺口。)
当然，Scanmarket面临着来自不同领域供应商的竞争对手，他们要么更具针对性，要么功能重叠。许多新一代的电子外包供应商已经制定了一个路线，建立他们的套件，以更直接地与Scanmarket竞争，即使目前更多的是基于区域基础。
第3部分还提供了Scanmarket备选供应商的推荐候选名单，并提供了供应商选择指南。最后，为考虑该供应商的公司提供了总结分析和建议。
第1部分提供了深入了解Scanmarket作为一个企业及其具体的解决方案，并在第二部分给出了详细的分析解决方案的优点和缺点。
让我们来看看Scanmarket的机会和威胁，以及Scanmarket在电子外包方面的竞争对手。
这份更新的Spend Matters PRO供应商分析探讨了Scanmarket的优势和劣势，提供事实和专家分析，帮助采购组织决定Scanmarket的解决方案是否符合他们的需求，以及他们是否应该将供应商列入候选名单。
Scanmarket是仅存的独立“上游”采购技术套件提供商之一。虽然它在运行简单和复杂的RFX和拍卖流程(和格式)方面带来了特殊的能力和专业知识，但它还提供了项目管理、供应商管理和合同管理方面的一系列相关功能。
在许多层面上，Scanmarket是FreeMarkets和Procuri等公司开创的专业电子采购能力的继承者之一。它也代表了全套服务提供商的一个有针对性的、具有成本效益的选择。此外，Scanmarket提供比当今市场上从采购到付款的专家更深入的采购能力。
我们的分析的第1部分提供了一个公司背景和解决方案概述，以及一个总结推荐的合适的建议，当组织应该考虑在采购技术领域的Scanmarket。
的最后一部分本系列将提供SWOT分析、用户选择指南、Scanmarket竞争对手的概况，以及其他评估和选择考虑因素。
让我们来看看Scanmarket的优势和劣势。
在Spend Matters上一篇关于Scanmarket的PRO供应商分析中，我们注意到从源到合同套件(包括支出分析、电子外包、供应商管理和合同管理)的市场没有以前那么拥挤了。许多专注于这一领域的供应商将他们的产品扩展到交易采购，而专注于源到合同(S2C)市场的目标套件供应商的数量下降了。
但在过去的三年里，这里的竞争又开始加剧。许多新一代的电子外包供应商都跟随他们的前辈的脚步，在他们的产品中增加了合同和供应商管理功能。在某些情况下，开始从事合同生命周期管理(CLM)或供应基础管理(SBM)的供应商也正在扩展到电子外包。
但是考虑到IBM Emptoris的倒闭和Jaggaer对Bravo Solutions的收购(尽管在收购之前它在技术上增加了P2P)， Scanmarket已经成为S2C领域的资深供应商——它可能是最具吸引力和最大客户群的供应商。自2017年分析以来，Scanmarket主要致力于提高其合同撰写和供应商管理能力。它是一个解决方案提供商，不仅仅是在市场上站稳脚跟，在这个市场上，整合和向混合战略和交易套件的进军正在成为供应商的常态。
这个更新的三部分PRO系列提供了事实和专家分析，以帮助购买组织，供应商和合作伙伴对Scanmarket的源到合同能力做出明智的决策。我们分析的第1部分提供了公司背景和详细的解决方案概述，以及组织在采购技术领域何时应该考虑Scanmarket的总结建议。研究系列的其余部分将涵盖产品万博体育下载app优势和劣势看一看竞争对手，公司SWOT分析和技术选择技巧。
让我们来看看Scanmarket的最新情况。