翻译错误:自顶向下的可持续发展战略的偏差和自底向上的目标设置采购

来源:英国Inverto

从凯瑟琳娜Erfort花问题欢迎这个帖子,高级项目经理INVERTO英国。

联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)最近发表的一份新报告视为人类的“红色代码”。“报告估计,世界接近跨越1.5°C的门槛变暖,迫切需要行动来防止超过这个阈值。

在光、可持续性仍然是在企业的议程和许多组织致力于零的目标。例如,桑斯博里设置一个零目标范围1和2排放到2040年。此外,连锁超市致力于减少其范围3到2030年排放量30%。

阅读花”系列重要塑造公司的环境、社会和治理技术和问题可持续发展策略。

虽然范围1(直接温室气体排放等公司设施)和范围2(间接温室气体排放,比如电力)可以直接影响公司本身的一部分,它如何运作,范围3(间接温室气体排放在购买商品和服务等价值链)影响采购选择供应商应用可持续发展实践。这是一个很好的例子证明采购对实现可持续发展目标的影响。

与许多组织外包流程和采购商品花费的50%或者更多的收入,他们有一个大的接触范围3排放。因此,它是采购的关键是可持续发展的最前沿。

解决方案在于可持续采购运营模式

使采购的作用可持续性,采购运营模式和KPI设置必须重做。在传统采购部门关注的是成本,同时满足质量要求,新标准衡量采购必须引进对环境、社会和治理目标的影响。采购领导必须负责实现可持续发展目标。没有这样一个根本性的改变,采购不能变换来解决这个新的挑战。

还需要进一步的采购运作方式的变化:

• 人们的心态,采购团队必须授权和熟练能够解决可持续性问题。著名的团队成员应该选择和邀请作为变革推动者。他们的角色将向前推动可持续发展工作与供应商和内部业务涉众。
• 数字工具-采购领导人必须投资足够的数字工具,使整个供应链成本和可持续性的可见性。创建可见性是采购部门正面临着一个巨大的挑战,许多人缺乏适当的数据从供应商。外部数据库可以帮助评估可持续性指标,同时公司正在建设的解决方案。
• 流程更新,采购流程需要适应可持续发展的核心采购,需要更新和各自的工具和模板。

以下展示如何可持续发展必须融入采购和供应商管理。

• 可持续采购- - - - - -可持续采购部门不应该专注于可持续采购,但可持续发展应该是整个采购过程不可分割的一部分。传统采购过程的每个元素需要与sustainability-relevant活动增强。例如,可持续性目标应该类别中定义的策略。供应商必须根据评估可持续性问题在招标过程。可持续性kpi合同中需要固定和可持续性表现了定期审计。
• 可持续发展的供应商管理- - - - - -成功的供应商管理的第一步是供应链的透明度。这就是数字化工具和外部数据库和相关的环境、社会和治理标准是必要的。此外,技术工具是有用的改善与供应商的合作,把更多的精力集中在正确的领域。

采购必须与战略供应商开发量化,以科学为基础的可持续发展目标和支持他们实现他们。这样做的方法之一是实施供应商论坛,供应商可以分享最佳实践,共同确定进一步措施,推动可持续发展议程。定期现场审核需要监控实施可持续发展计划的进展。供应商发现无法或不愿实现可持续发展目标,采购必须有权停止供应商关系。

采购领导人现在必须参与课程设置的可持续性

采购将发挥至关重要的作用在整个组织实现可持续发展目标,因为寻址范围的重要性3排放在供应链。为了使采购真正解决可持续性,改变运营模式是必要的。

作为第一步,采购必须有授权地址可持续性从顶部,以避免在运营层面上的挑战。

可持续发展已成为一个关键的部分采购的操作模式,它应强制转移到采购和供应商管理流程。

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