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今年夏天，“花钱很重要”专注于ESG.，特别是在采购背景下的可持续性，作为与行业、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。
探索可持续发展的意义;关注可持续发展可以预期什么ROI;我们需要esg技术的原因;对电子采购的影响，以及采购如何影响ESG议程，阅读我们的Pro系列．
正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:
“许多组织也是一个自我伤害的受害者，危害他们在危机期间运作的能力...然而，似乎Covid将是供应链世界正在等待的唤醒电话。作为对最后几个月事件的反应，实现组织需要更好的供应保证（并且采购函数对于实现这一目标至关重要），在组织和管理委员会之间传播。优先事项和心态的这种转变是一个超越确保业务连续性的机会。事实上，建立更多抗足和更可持续的供应链的机会。“
在实践中陪伴我们的更广泛看ESG，这个短系列捕获对可持续性的个人观点-我们向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等行业的采购和供应链从业人员提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真的他们的手段。
我们希望这将获得采购软件供应商的一套有趣和有用的答案，以注意，以及其他从业者考虑。
今天我们听到了Rob Bonnar.的全球采购总监SHV能源是一个全球离网能量的分销商，如LPG和LNG，在可持续燃料和可再生能源解决方案中有效。
我们问:
在一个理想的世界里……
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?
抢劫具有对采购转型，类别战略和采购卓越的全球责任。他负责监督18个业务部门的Acoss Logistics，技术和间接类别。
- 他说:“在整个组织中，每个人的目标中都需要有可执行的目标。成立一个可持续发展团队很容易，但责任和行动依赖于整个组织的团结。
- 为目标提供由部门预算的价值或加权，以及花费是所有采购和商业案例评估的关键因素。“
什么可以帮助您“嵌入”可持续性和负责任的做法/思考采购？
- “我认为主要需要的是能见度。如果组织不知情，那么重要性评估和目标设定也是不知情的。所以，让玩家能够轻松地通过各个层面获得曝光度是非常重要的。
- 拥有一个全球识别和报告影响的方法将是一个很好的级别设置，并在组织之间启用比较和协作。“
如果您可以从采购科技/软件供应商那里有一个愿望（帮助您的可持续发展目标/供应链可见性/运营/运营/测量）会是什么？
- “行业标准 - 这不是组织在当然拥有独特的销售位置的最简单方法 - 但有一种标准的建设集成方式和实现混合/最好的品种景观。
- 保持势头 - 如果我们维持这一节奏，期权和创造力的爆炸现在是令人难以置信的，如果我们保持这种步伐，将来真的很令人兴奋。“
如果您正在进行技术选择，您可以使用TechMatch℠快速获取候选名单。
非常感谢Rob和Shv Energy - 我们的分析师将在未来几周内占据所有答复，并履行所出现的共同主题。在接下来的几周内寻找其他声音，我们从“正在进行”可持续性的人员听到。
如果您正在为您的组织参与可持续采购，请在下面评论或提交您自己的答案info@www.szcsmm.com
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