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修复尾巴推动采购:攻击在B2B尾巴花的问题

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在过去的12个月里,越来越多的采购组织花费问题问如何解决他们“尾巴花问题。“问题是简单的掌握——如何处理供应商的85% - -90%,只占5% -10%的花没有消耗大部分采购人员的时间——但远离容易修复。为了更好地理解这一问题,并确定最佳的解决方案,我们进行了一项研究公司如何解决尾巴花。万博体育下载app

简化看母猪支出的上升和理解所必需的技术支持

卑微的供应商管理系统(VMS)已经走了很长的路。然而许多采购组织仍然发现自己处在一个进化——从使用vm管理人员公司和承包商利用同样的技术积极管理和影响广泛的服务采购花。这涉及到个人基于项目的合同安排和其他外包和服务协议。工作状态(SOW)花的范围可以从战术服务供应商(如提供设施支持和维护)与“伙伴”供应商高度战略协议(如咨询或外包供应商)和中间的一切。大多数组织的播种/服务采购管理是在一个非常成熟的早期阶段,但领导组织将实现显著的优势通过战术和成熟度曲线上升到战略管理播种服务。这是一个巨大的转变,这是我们不应掉以轻心。下载这篇文章来了解更多信息。

为什么石油和天然气(O&G)公司需要一个vm:可见性、灵活性和控制

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在石油&天然气(O&G)行业,极端的灵活性是一个多必要的——它是非常必要的。没有它,运营商和成千上万的其他公司的行业可能面临降低估值或破产(现在我们看到,原油价格跌破每桶30美元)。在其他经济低迷,行业回应大大减少操作成本结构和许多资本项目暂停。劳动力在O&G公司不仅是一个巨大的成本,这也是最可替代的。下载本文更多地了解为什么一个vm O&G等行业至关重要。

增压类别管理:免费自己从孤立的采购到解锁突破价值

整体框架类和灵活可以找到新方法模型和管理供应市场的供应链中提取更多的价值。供应市场的不断变化和创新,所以必须在管理供应你的方法。现成的市场情报和分类策略开发年前不可能会给你一个很大的提高。因此,你必须看看类别管理生活,呼吸的东西。它既是一门艺术,一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的调色板的颜色和一些方法和工具来考虑。

应用供应链或有员工管理的严密性

在今天的全球经济中,公司如亚马逊、苹果、通用电气、宝洁和沃尔玛竞争如何管理他们的扩展供应链和相关支出至关重要的物资。但是,在一个日益以服务业为基础的经济体,几乎一切都成为一个“服务”(包括所有非生产元素与创建一个产品),应用相同的严格管理外部服务支出也应该是重要的。或有市场的主要区别是什么?为什么它重要吗?你的同事说的空间吗?下载这个调查报告发现!

问专家:如何构建一个类别工作簿

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在这问专家会议,泽维尔奥利维拉将指导您完成创建一个MRO范畴工作簿来说明这种类型的丰富实践可以为任何采购和知识管理工作。具体地说,他谈到类别范围,评估机会,如何配置文件内部和外部,如何开发一个战略,最后,供应商管理的作用。

彻底重新考虑商品的管理和先进的采购战略,先进的战术,今天是可能的

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这是一个协作的研究论文,我们采取一种方法之前,我万博体育下载app们没有,需要我们的内部知识(和贸易的扩展),试图想出务实场景的应用先进的采购/优化能力,商品管理场景。:与少数的制造企业,我们的目标是制造出可用的模型,可以投入生产。摘要我们特性三个用例的豚鼠同意测试采购之间的鸿沟方面的新方法,供应链,和商品管理。

三次当采购应该花更多

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在这篇文章中,彼得·史密斯的花重要的英国/欧洲看着为什么降低成本并不总是正确的策略。他还介绍了价值的概念类别——花花更多的地方可以增加股东价值。最后,彼得解决一个古老的采购问题(数学)!

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在这份报告根据最近的一项研究对ISM,我们强调,直接采购组织如何发挥他们的影响力和领导(或不)更广泛的扩展供应链。我们还检查对性能的影响,特别是如何实现更高级的组织11个主要供应管理活动,超越传统的直接采购。

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