在前一部分中直接材料采购领域的介绍(它本身是一个更广阔的直接采购前景)，重点是直接支出分析和设计协作以及早期供应商参与/创新。
在本期Expense Matters PRO分期付款中，重点将转移到接下来的五个领域，即从产品生命周期管理（PLM）上的协作转移到成本管理、供应链和上游源到付款（S2P）应用程序的直接扩展。我们将举例说明在这些领域表现出色的供应商。
定义和数字化直接采购(第2部分)-更多关于直接材料采购的内容(职业)
类别管理-优质内容
CA大会第5号法案通过：吉格经济注定了吗？（第二部分）(职业)
上周，在《支出事务专业系列》的第1部分中，我们讨论了备受争议的加利福尼亚州议会第5号法案（AB-5），该法案改变了谁是雇员、谁是承包商的定义，给构成所谓的“小型企业经济”的企业和工人生态系统带来了冲击波（包括优步（Uber）等在线gig平台在内的企业将工人视为非雇员参与劳动力市场的一部分）。尽管加州州长加文·纽森（Gavin Newsom）本周签署了该法案，并将于2020年1月生效，但未来仍不确定，争议仍在激烈。
提供乘车、送货和其他服务的giga平台公司一直是该法案的目标，他们已经花费了1500多万美元，试图挑战、影响并获得豁免。优步表示，它将挑战AB-5。优步、Lyft和DoorDash可能会资助一场全州范围内的公投，花费高达9000万美元。许多不支持该法的企业和其他组织也会向法院提出挑战。
事关重大的根本问题是国家如何将工人归类为雇员（EE）或独立承包商（IC）。AB-5仅用非常具体的术语定义了这一点；一些人（主要是工人）对此感到高兴，而其他人（主要是企业）则不高兴（参见第1部分有关该法律及其豁免的更多细节)。事实上，对于依赖集成电路(或他们认为是集成电路的人)的企业来说，风险可能非常高。但这只是故事的一个方面——新的法律和法规可能会削减利润，甚至破坏一些零工经济的商业模式。也有其他的观点，比如工人和政府，举两个例子。
在本系列的第2部分中，我们将研究围绕AB-5的竞争利益和观点。在第3部分中，我们将提供我们自己对该法案的看法，并指出对临时员工经理、人力资源和其他高管的潜在影响。
特遣队员工和服务（CW/S）内幕人士热名单：2019年1月（服务特别关注版）[加+]
欢迎收看2019年1月版的“应急劳动力和服务(CW/S)内幕热单”，PLUS和PRO订阅者可获得。对于那些新上榜的热门榜单，每个版本都涵盖了CW/S领域上个月的重要或有趣的技术和创新发展，这些领域的变化可能正在加速，或至少变得更加普遍。
该版本还标志着热名单覆盖的前12个月，于2018年2月首次发布（覆盖2018年1月）。我们的目标是要表明，在迟钝的表面下，“应急劳动力和服务”（CW/S）的临床标签是技术驱动创新的温床。我们试图打破记录，也许转几圈（甚至可能引发双重攻击），并可能防止一些粗心的从业者被烧死。希望我们履行了我们的诺言。
为了纪念《热门名单》系列一周年，本月我们将抛开通常的模式，来看看CW/S的大问题:复杂的服务支出。
这一消费类别的真正特征(很奇怪的是)在不稳定劳动力的阴影下被掩盖了。虽然在CW/S的世界中有很多关于SOW花费的讨论，但在现实中，这有点像在黑暗中点燃一根火柴去调查大象的全部规模(可能只看到了一只脚或一根象牙)。
有了这些，我们现在将开始我们的旅行，将探照灯转向相对未开发的服务支出领域，并努力解决以下问题：这是什么？不同部门如何解决这一问题？是否出现了一种模式，这可能意味着企业越来越有效地寻找和管理复杂服务？
采购营销服务的六种最佳实践（第2部分）[加+]
编者按:这篇“支出问题+”简介是我们2013年营销服务系列的更新，最初是在“支出问题PRO”上发表的。
在第1部分，我们收集了一些关键的经验(和一些个人经验)，为CPOs或营销服务采购主管提出了六个最佳实践建议。我们之前研究了关于品类战略和供应商管理的三项建议。今天，我们将再看三个更侧重于采购职能和其中的个人，他们如何与营销同事合作，以及他们在这一领域取得成功所需的技能。
采购营销服务的六个最佳实践[加+]
编者按：本《支出事项Plus简介》是我们2013年关于类别管理系列的更新，该系列最初在《支出事项专业版》上运行。
我个人参与采购职能，试图掌握营销支出这一类别可以追溯到大约25年前，在几家大型组织担任首席采购官期间，我经历过一些成功和失败。这是一个采购影响力增长缓慢的类别，但根据世界广告主联合会(World Federation of Advertisers)的数据，我们逐渐达到了一个位置，估计采购功能在该类别中的支出覆盖率在50%-80%之间(取决于地理成熟度，其中欧洲的公司位于规模的顶端，而南美的公司则位于底部)。
对于市场营销服务采购来说，这似乎是一个成熟的时代，一些令人印象深刻的资深人士开始发言，清晰的最佳实践正在浮现。在一些组织中，采购和营销人员之间的关系仍然紧张，但关系似乎正在改善，采购在何处以及如何做出贡献的意识肯定正在形成。
在《花花公子》的文章中，我们总结了一些关键性的知识，为CPOS或营销服务的采购提供了六个最佳的实践建议。我们今天将有三个围绕战略范畴和采购问题，三个更关注于参与策略和第2部分的人。
品类管理的批判性探讨(第4部分)[加+]
品类管理的批判性思考(第三部分)[加+]
我们在上一篇文章中谈到了类别管理过程和实践的标准化性质，以及通过标准方法接近不同类别所固有的危险。现在让我们考虑许多“传统”的另一个缺点。品类管理方法和理念。我们可以将其定义为对手头的整个任务采取过度以采购为中心的方法。买家被置于一个近乎神明的位置，控制整个过程，其他参与者融入他们的计划，并按照全能的品类经理的指示行事。
品类管理的批判性研究（第2部分）[加+]
编者按：本《支出事项Plus简介》是我们2013年关于类别管理系列的更新，该系列最初在《支出事项专业版》上运行。
正如我们在本系列的第1部分多年来，品类管理(“猫人”)或许一直是采购工具中最强大的采购工具。但是，从它开始在一般采购领域被广泛采用的20年过去了(它更早的起源是在零售领域)，我们认为现在是回顾猫人现状的好时机，并提出一些基本问题。现在还相关吗?它已经过时了吗?它需要彻底的更新吗?还是说它仍然适用?
对类别管理的批判性审视[加+]
编者按：本《支出事项Plus简介》是我们2013年关于类别管理系列的更新，该系列最初在《支出事项专业版》上运行。
《猫人》的主要影响是在间接支出领域。多年来，在制造环境中，采购是在我们称之为类别管理的基础上运行的，即使我们没有这样称呼它，可能从功能的开始。在我的第一个职能角色中，我是Mars的“原材料(欧盟控制的材料)”买家，然后是包装采购主管。我们现在会把这些角色看作是初级的猫人角色，然后是高级的猫人角色，但那是在科尔尼(Kearney)和麦肯锡(McKinsey)等咨询公司推广这种方法和相关术语之前。
如何应对营销支出(上)[加+]
与MRO、包装和物流一样，营销类别跨越了直接和间接支出之间的边界。我们都知道(或者营销人员声称)它对销售有实质性的影响——至少据说是这样。众所周知，直接的商业影响很难评估，尽管针对营销支出(如跨渠道、竞争洞察等)和活动绩效的新型分析驱动的支出分析工具可以有所帮助。但把这些放在局里的停车场一会儿。我们将在后面的分析和系列中深入研究它们。
现在，让我们把重点放在众多营销类别中的一个-是什么使它独特，是什么使它相似，以及什么是重要的趋势。
法律采购和计费:类别采购，成熟度模型和服务采购联系(第一部分)[加+]
约2005,而为Procuri工作,本文的作者之一是参与一个大型法律服务外包项目(逆向拍卖结束时)一笔10公司横跨整个美国律师事务所,我们包含了大量的花细分到事件。从我的经验和研究来看，我们是最早从事这种规模的万博体育下载app采购法律采购工作的公司之一。
正确设计支出类别分类比您想象的要困难（第1部分：做这个，不要做那个）[加+]
我们的一位客户向我们提出了一个问题，关于制定支出类别分类法是否有任何指导原则或总体方法。这是一个简单的问题，但没有简单的答案。因此，我们认为我们应该提供一些见解来帮助指导您的工作。但在我们说怎么做之前，有一个关于w在由两部分组成的“支出事项+系列”的第一部分中，首席研究官皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）探讨了如何考虑创建支出类别分类法，错误方法的陷阱，以及如何采用跨越类别和支出类型的方法。万博体育下载app