Adobe的股票
这花费重要的Pro分析看着周四的消息的更深入的含义，即电子采购专家买卖收购由ODP公司。
当许多人想到电子采购，尤其是非战略性的间接采购时，这似乎并不令人兴奋。然而，采购实际上是一种秘密武器——不仅仅是为了提高后台办公效率和降低采购成本节约，也是一种增加采购对业务价值的方式，包括支持收入的增加。
这里的一个完美的例子是ODP Corporation的好奇案例，以前被称为Office Depot Inc.
多年来，ODP已经意识到，并感觉到数字颠覆的威胁，以亚马逊和其他在线零售的形式夺走了其本地零售业务。这让主B2B年前,B2B业务已经超过其B2C业务,和公司把自己设定为一个B2B控股公司提供的不仅仅是B2B办公用品,但也(通过其Compucom部门),和其他业务服务水平和垂直解决方案。
它希望避开主食最近的竞标（第三次是魅力？）并试图脱离身体零售空间，这些空间在颈部周围的信天翁，特别是在大流行时期。（如果您想查看我们的最后一个版本的Staples / ODP Saga的旧覆盖，请参阅下面的相关链接）。
但是，电子采购有什么用呢?
当然，ODP必须使用电子采购本身来提高成本节约和效率，并且还必须将其B2B销售方系统集成到各种客户电子采购系统（以上100多个，确切）。
但是，为什么odp会像买卖会一样购买漂亮的小型电子采购供应商（有一些更广泛的采购能力），当时它可以继续追求现状吗？
ODP如何能吸引到潘提斯·威尔逊，这位B2B领域的资深人士，他让亚马逊商业一举成名，然后离开亚马逊去经营Boxed.com，基本上是一个数字版的零售折扣仓库?
原因有三:机遇、战略和数字化。
它不仅仅是像Koch购买信息一样的东西 - 如果你潜入其中，它实际上更有趣和破坏性。我们一直在使用场景来让客户思考 - 就像“如果亚马逊购买了Coupa（或插入您最喜欢的S2P供应商）”？
考虑到刚才发生的事，这可能不仅仅是一个假设!
在本专业分析中，我们将达到为什么这是一个如此重要的战略举措，我们将解决这些问题：
- 框架ODP的策略
- 亚马逊业务适合所有这一切（比较）
- ODP的交易手段是什么和可能的战略推力
- 买方Quest客户和潜在客户的交易手段
如果您想在买家QUEST上速度以及在采购技术市场上的比较方式，我们建议我们从这里开始：
- BuyerQuest：供应商分析2020更新（第1部分） - 公司和解决方案概述和技术选择提示2020年5月4日
- 买方任务:供应商分析2020更新(第二部分)-优势和劣势5月5日，2020年
- 买方任务:供应商分析2020更新(第三部分)- SWOT，竞争对手比较，技术选择提示5月6日，2020年
- 客户对BuyerQuest的评价在新的SolutionMap客户洞察报告中
- BuyErquest的应用灵活性将其分开在P2P空间分开[Pro] 2015年12月14日
- BuyeRquest和将电子采购拨号转到'11'[Pro] 2015年12月16日
- Buyerquest - 从雷达下涌现，与“第二代P2P”[Pro] 2015年10月22日