可持续性的供应链映射和n层可见性：循环器 - 到达以前几乎没有可见性的OEM供应链的更深的部分

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正如我们在系列文章中的第一篇文章中所解释的那样可持续性对采购和供应链的负责人真正意味着什么，这个夏天的花费正在探索ESG和可持续性的话题以及它与采购，供应市场和采购的关系。与推动组织中的可持续性的人们进行了交谈，我们现在正在与许多通过供应链映射（SCM）技术促进这些努力的专家进行交谈。

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通常，将产品追溯到其源头以及与消费者的任何联系节点沿用，这意味着公司可以验证其出处的主张。这是ESG和可持续性议程的重点，因为它突出了所有在旅途中触及该产品的手，但是除非可以使供应链的所有层次都可以看到，否则它行不通。

为了更充分地了解为什么SCM对更大的ESG议程如此重要，我们与客户合作伙伴LuiseMüller-Hofstede进行了交谈。循环器，它为复杂的工业供应链的一部分提供了可追溯性，否则这些链条无法接近。循环器最初致力于创建一条不可变的材料和电池组件的监护链记录，最近的需求飙升了，它扩大了对汽车以外的客户的视野。我们问她：

为什么要更加认真地将n层可见性花费了这么长时间，为什么我们现在有这种动态？

她说：“我们可以通过使用'洋葱'隐喻来最好地解释这一点。”“'洋葱'一直在那里。关于可持续性和可追溯性，一直存在疑问，也许是通过公司的KPI来表现出来的。组织始终意识到他们在自己的房屋内和自己的能力中对这些目标的行动。

“但是现在，虽然慢慢地将洋葱的层剥落，但我们意识到下面还有更多的层。组织知道，供应链中有巨大的机会，因为更大的影响力超出了自己的四堵墙。

“他们必须查看自己的整个供应链，因为那是有所作为的真正潜力。我们必须记住，围绕人权期望和其他与ESG相关的领域的问题并不是大型组织的前提。挑战在于坐在供应链上游部分的公司，我们的名字我们甚至可能不知道。

“在这个问题的第二部分中，‘为什么动态发生了变化'，我认为答案是双重的：

• 我们的星球现在需要我们 - 我们的行动已经到了。人们也可以很容易地看到气候变化的影响最近的洪水在中国和西欧，为一个例子。现在的区别在于，我们确实有技术可以做五到十年前做出的事情。因此，应对挑战的需求和机会就在这里。
• 从技术的角度来看，区块链可以发挥很大作用。既然它已经与比特币和加密货币以及IPO周围的所有雾相结合了，那么它在供应链映射和可见性方面的一种有用技术。它是防篡改的，因为您的记录永远存在。不利的一面是，如果有错误的记录，也无法更改。它可以处理权限，日期和数据访问，这在我们实现可持续价值链和可见度时非常重要。有些公司对透明度非常紧张，因此最好制定这些控制机制。这意味着双方可以在无需了解甚至互相信任的情况下交换信息，因为该技术可以为他们处理数据的验证。”

但是，区块链技术可以在其正在链接的组织的实践内部达到吗？

她说：“不，我不能，我同意这不是N层可见性的完整答案。这是要求的一部分。它需要与其他机制一起使用，例如机器学习和AI，以命名最明显的机制。审核和证书具有重要的作用，但它们并没有显示整个图片，只是在特定时间点上有关位置的细节。It’s traceability that offers end-to-end visibility at any point in time, and once you have that you have a more informed basis on which to place your decision over where to audit, and direct your audits to where they are most necessary and where certification is most needed. The key thing is that we are able to optimize what we did in the past, enable better visibility through technology, and exchange information from the upstream to the downstream.”

那么，可以实现N层可见性和协作的关键要素？

“数字化文档或交易文件并不能帮助可持续性，这只是使他人的生活更加轻松。因此，数字化作为材料可追溯性的代理不是关键要素。我们需要的不仅仅是轨道跟踪解决方案。我们在做什么循环器遵循具有独特数字身份的实际材料，当它们通过供应链流动并通过处理和制造改变状态时。

“对我们来说，我们的关键要素不是跟踪，而是我们真正了解供应链各个部分的食谱和步骤的地质学家和化学家。By knowing what’s supposed to happen at each stage with each participant, and with the help of those organizations, we can determine how a material is flowing through those facilities and at which points they cross, and at these points we install data entry points and collect data that is needed to trace the material. We use other control mechanisms too, such as time tracking, to understand whether the material in fact flows through those data points as it’s supposed to.”

她举了一个真实的例子来设置场景：“让我们来钴。如果我们知道1吨钴矿在炼油厂进入该工艺，那么我们就会知道，氢氧化钴含量为500千克应该离开该设施。通过了解非常简单的方程式，我们可以添加其他机制来控制它。因此，如果我们知道实际需要将钴转换为氢氧化钴的时间，假设那是两天，那么我们知道应该在哪个位置发生的位置，那么我们就会知道会发生什么。So if volume x goes in at any time, and volume y doesn’t appear when and where it’s supposed to, in the right quantities, we can flag that as an anomaly, because it’s impossible that the output material is not in line with the input material that has been recorded. And that would normally mean that part of the supply chain is of unknown provenance, and as we know, if we don’t know fully where our material is coming from, then there’s a fair chance of breaches in human and environmental exploitation.”

是什么推动了现在对这项技术的需求，什么使供应商使用它？

“需求是从许多角度驱动的：立法，利益相关者本身，希望做正确的事。但是答案更为复杂，因为在供应链的下游路径上，它主要使用并与采购相关，因为它可以使您控制材料。但是，当我们上游和上游上游上游时，视野就会降低，因为供应链从您坐着的地方开始。因此，这些人将使用我们的工具来帮助将自己定位为可持续性，以表明他们正在满足买家的要求，并有形证明。

“在我们在Circulor的特定情况下，我们创建了一个网络，因此我们不仅在一一看供应链，而且还在寻找一个相互联系的供应链网络。So several producers of the same product might be on our system supplying several OEMs but for different outputs, and the production process might lead onto another OEM, but because the source is mapped, it’s an incentive for the midstream supplier to be part of that system to show that it is involved in that process. They get visibility in front of their indirect buyers and gain reputational value from that.”

组织可以做些什么使上游供应商更容易加入？

“Well, that’s a very good question, because what we are seeing in the midstream at the moment is that information sharing is a very passive role," she said. "There is little incentive for those suppliers to want to position themselves, as most of them are in regions of the world where their understanding of sustainability is not as mature as in other more developed regions.

“但是最后，它可以追溯到洋葱。我们必须找到最简单的入门途径。从边缘开始，然后慢慢移动，直到我们看到整个图片。我相信这是一段旅程，我们将不得不旅行一段时间。

“我们必须对尚未准备好的人的正确时间是什么，也许在尚未涉及可持续性立法的国家中。他们可能在组织中没有可持续性团队的奢侈来鼓励他们，我们还没有诚实地说，可持续性对他们来说是成本效益，因为这是不正确的。But legislation will come in, like the very recent EU CO2 tax border announcement, and some firms will consider that it’s going to be more expensive to pay the penalties than to have sustainable practices in place or to change the way they are working with their suppliers. Then it becomes a business case.”

N层可见性的未来是什么？

“立法是并且将是N层可见性的最大驱动力，因为如果人们想出售其产品，他们将不得不遵守。最终将推动思维方式的改变。”

“但是也确实可以说这将来自人民本身。我们的平台上有原材料生产商来找我们，因为他们想做正确的事，他们想为这一未来做好准备。但是，我们绝不能忘记，对于某些人来说，可持续性仍然是一个关于奢侈品的话题：无论是用塑料碗进食还是再生材料，都不是他们的主要担忧。我们必须记住这一点，并对其他国家的进化速度保持敏感。”

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