在采购可持续发展已经到了一个转折点。在最近的一次网络研讨会详细的发现Keelvar采购专业人士的调查中,我发现很有意思,尽管供应链中断剩余的急性疼痛的行业,可持续发展,获得领衔主演的机会从受访者的供应商属性最有可能为组织增加价值在未来五年。
虽然这可能并不总是与供应链的企业,一流的公司正在采取行动在面对不断变化的全球环境污染者、景观看起来糟糕,他们越来越多的顾客偏爱更可持续产品看齐。它正在成为企业必须看可持续发展具有重要战略意义:采购、特别采购的关系,心态的转变。面临的障碍,供应链的组织寻求减少对环境的影响有很多。
例如,实现可持续发展目标的关键,可以有一个切实的积极影响我们地球的未来将减少温室气体排放,但战术要求兑现这些努力并不总是容易或简单的…找到原因。
AI-powered采购自动化的最明显的好处是速度和效率。但一个更全面的和引人注目的商业案例投资自动化需要考虑辅助的好处。这些优势往往比速度和效率更重要,他们可以具体化的高管,自动化可以导致采购一个阶跃变化的性能。
整个景观source-to-pay采购解决方案,自动化解决方案由机器人过程自动化(战),自然语言处理(NLP)机器学习和人工智能(AI) / (ML)新兴前所未有的帮助团队提高性能。问题:许多采购领导人仍然难以表达清晰的业务案例。首席执行官Alan荷兰Keelvar,给五忽视采购和采购自动化的好处应该是你的倡议的前沿和中心。
熟悉电子外包经常哀叹缺乏采用和别人如何不明白它驱动的价值。这是没抓住要点:采用电子外包有一个原因是低于预期,为什么采购经理常常尽量避免电子外包。主要的问题是,人们认为这是一个粗糙的实现,一个大锤,损害供应商关系时他们需要一个外科刀更精确的和微妙的谈判。但一个新的时代即将开始。