作者档案:客座撰稿人

花问题欢迎这篇文章来自Sergii Dovgalenko,采购顾问、商业作家和CPO。

每一个采购专业都有历史的危机——全球或国内;金融、社会或灾难性的;不可抗力或持续工程的管理。救援措施的设置是相当标准:停止可自由支配的开支,压榨供应商,调整和形制,重复。

以下10包守则是为了分享一些实践经验的工作更好的为我们在打危机下带。这些措施正在执行我们说话。

本月第二次书评,彼得•史密斯博士在采购卓越、CIPS过去的总统和商业作家,认为最新的书Sigi Osagie:“甜蜜涉众爱——强大的见解和策略更好地处理利益相关者问题和在工作中取得更大的成功。”

这本书,阅读与“从采购、获利”回顾了上周,会补充许多采购专业人士。利润从采购会告诉你怎么做了一项削减成本的计划从技术的观点;甜蜜的涉众爱真的会帮助与柔和的影响同样很重要的技能,获得成功。

彼得史密斯评论“获利采购:添加30%你的底线,打破竖井”——一本书写的三个高管从采购咨询公司Efficio:亚历克斯·克莱因西蒙Whatson和何塞·奥利维拉。这本书是几乎完全集中在如何提供一个成功的采购成本降低项目。

“没有人可以指责说理论上的作者——建议显然是基于现实生活中的经验,并提出了一个直接、清晰和编写良好的时尚。在相当多的领域;这是我读过的最有用的材料的话题,”史密斯说。

如果去年告诉我们什么,那就是供应链灾害发生。有些场景可以预期和计划,其他人可能无法预测。缓解危机、采购专业人士可以把流程到位,确保他们的团队坚持标准等等——但这是毫无意义的,除非你的供应商网络也是做同样的事。这是特别重要的,当执行尽职调查的供应商提供关键设备,系统和数据保护,这些都是对企业的日常运行至关重要。

通过了解你的最好的供应商,让他们正确的问题,你也可以确保他们提供的服务是健壮的。伊恩•Nethercot MCIPS Probrand供应链总监解释说。

可持续发展一直是在企业的议程和许多组织致力于零的目标。例如,桑斯博里设置一个零目标范围1和2排放到2040年,一直致力于减少其范围3到2030年排放量30%。虽然范围1和2可以直接影响范围由公司本身的一部分,它如何运作,范围3是受采购选择供应商应用可持续发展实践。这是一个很好的例子证明采购对实现可持续发展目标的影响。

与许多组织外包流程和采购商品花费的50%或者更多的收入,他们有一个大的接触范围3排放。因此,它是采购的关键是可持续发展的最前沿。英国Inverto看着可持续采购运营模式的重要性。

我们总是可以从经验中学习,没有一模一样的话题。彼得·史密斯提供了一些采购通过迂回的数字化和思想有些不同寻常的路线。

他看起来多么不同组织的各种处理过程遵循一个死亡。他讲话的数字化水平存在着很大的差别,和响应性方面的通过电话和公司所花费的时间通过邮件回复。他给出了核心主题在他的文章中,他已经可以有效地应用于采购流程和活动。他给4分,适用于死亡“数字化”和“采购”的数字化。

花问题欢迎这个帖子技术市场的环境、社会和治理和可持续性的解决方案从杰克·弗里曼,负责人PeakSpan资本。

四分之一的财富500强的打算是到2030年实现碳中和。更多的企业将在2040年跟随。

美国的目标是到2050年实现零排放的经济。

你看到这一趋势吗?

在PeakSpan,我们正在通知。除了努力在PeakSpan作为一个公司,在我们自己的生活,我们看到sustainability-focused扩大作为一个优秀的部门投资在未来几十年里。

阅读更多关于八个技术市场,投资者应该关注。

花欢迎这篇文章来自史蒂芬。一天,坎塔尔首席采购官,被低估的采购来自职业的知识。

不是很难的东西在采购资格作为一个被低估的好处。我们大多数人的领域,因为它提供高薪、稳定、受欢迎的工作,不是因为一长串的额外福利的工作。尽管如此,这些福利确实存在——包括不少经常被忽视。这里有五个方法值得特别提及,包括洞察蓬勃发展的环境、社会和治理的需要。

花问题欢迎这篇文章来自Daryl哈米特,Amazon Web服务的全球主管LM和操作,对领导在工作场所和乐观。他挑战领导人问自己尖锐的问题:

你舒服不舒服?如何利用压力?你看到他们作为一个机会或一个障碍在达到你的目标?

,我们希望出现在另一边的许多最近的破坏性事件,企业不能回去的事情是如何。如果采购和CPO需要最坏的时代,然后想象他们如何能在最好的时候。最成功的组织今天知道这个,它显示了。

亚历克斯·克莱因在Efficio咨询首席运营官兼联合创始人,说这就是为什么CPO必须有更广泛的影响。更广泛的组织、采购-太久已经和视为一个后台功能。没有太专业了,这很大程度上是因为,从表面上来看,这不是一个令人兴奋的和诱人的业务的一部分。视为行政工作的高潮,随后遭受的恶性循环中,它没有这个平台来证明它的价值,因此不能大展拳脚足以获得更重要的基座。

亚历克斯发展一些想法从他的新书《从采购利润:如何添加30%到你的底线,打破竖井。”

花欢迎这篇文章来自史蒂芬。一天,坎塔尔的首席采购官。

我经常告诉人们,采购业务是成功的基础。以防有任何不知情的读者,值得花一点时间来定义我们讨论。在最简单的术语中,“采购”仅仅意味着获得的东西。任何一个组织可能需要,从产品组件到员工管理软件分销商,采购部门是负责把它,确保“东西”支持的价值增长和组织的目标。把这些东西放在一起从一端到另一端,和你有一个“供应链”。

众所周知,企业最好的供应链有最好的成功创新的机会在他们的市场和长期增长的可能性最高。在个人层面也是如此。在采购工作,我的意思是,让你能够影响经济增长和盈利能力,同时设置你在很长一段,有益的事业。

只有少数人会活的蒂姆•库克童话——库克从采购专家到苹果的CEO,但不管你的事业需要你,你会接触到的机会采购,在我看来,无与伦比。这里有一些你在控制的地区的在地里干活时让你司机的座位。

首席产品官拉斐尔想Tradeshift,讨论我们的谨慎控制权,人工智能(AI)的业务流程。但是这个不愿“交出钥匙,”他说,违背了基本的误解AI设计是如何工作的。经常提出了人工智能的反乌托邦小说,作为一个霸王,当它实际上更像一个主力,高效。

我们需要改变我们的心态,忘记放弃完全控制,并发现人工智能可以带来竞争优势的业务领域,我们仅仅给了片刻之前,有时像单调的发票处理的世界。