毫无疑问,自行车代表了人类运动的一个巨大的进化飞跃。但它们也为应付账款(AP)组织不得不从手工流程转向自动化流程提供了一个很好的隐喻——其效率和回报速度甚至超过了两轮车所能提供的。在这份白皮书中,我们提供了美联社组织可以从自动化和数字化中实现的一些好处。这些例子不仅有助于说明高价值技术投资的理由,以推动AP效率的提高,而且还有助于在参与者和利益相关者的眼中建立AP的财务和采购价值。下载这篇文章就可以把训练轮卸下来——最好从一开始就学会正确地骑——并探索把AP放在两个轮子上的五个好处。
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《开支和降低成本的艺术》
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有一个禅宗的谜语说:“如果你寻找它,你不会找到它。”如果你把幸福作为生活目的的结果,而不是充实生活的副产品,你很可能不会幸福。节约成本也是如此。如果采购组织只关注于相同的方法来节省采购成本,他们将不会高兴,他们的利益相关者也不会高兴,因为他们拥有支出。不仅采购不可能达到零,而且利益相关者也会认为这些努力是狭隘和自私的,而不是帮助他们最大化其支出的价值来实现其目标。下载这篇由BravoSolution赞助的文章,学习管理开支和降低成本的真正艺术。
明智的支出合规:使用支出分析来降低不合规的成本和风险
本文不会深入分析与识别战略采购的潜在节省相关的支出分析机制(例如,通过竞争性投标降低价格,以汇总首选供应商的支出)。相反,我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析,以识别和修复不合规的场景,这些场景花费了真正的金钱,并引入了真正的业务风险。
导航路径从战术采购分析到战略供应分析
战术支出分析和战略供应管理是两种截然不同的东西。如果您认为您需要为您的业务提供供应市场情报,如果您认为这种情报需要的不仅仅是外包或预先打包的解决方案,或者您需要自己的分析能力,那么现在就下载!
如何从消费数据中榨出每一点价值
全值购买:超越价格谈判
量化和跟踪硬成本节约的实施考虑
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“什么是成本节约?”你可能会问自己。这是一个简单的问题,但答案却惊人地复杂。在这个新的研究下载中,皮万博体育下载app埃尔·米切尔介绍了采购可以在减少支出之外的各个领域锁定硬成本节约的各种方式。现在下载,以了解如何获得采购应得的信用。
间接分类采购储蓄:事实还是虚构?从采购和分类管理项目中提供可靠的效益
在这篇由Peter Smith(花费问题)和Ed Cross, Xchanging (XPS)采购服务执行董事共同撰写的论文中,我们探讨了为什么大多数组织会从更多关注的领域中受益项目和交付管理,包括严格的福利追踪和报告。我们还研究了“金库”——XPS开发的一种新工具,它将支持有效规划管理和治理的能力与严格的储蓄跟踪和核查结合起来。
坚持节约采购
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《你我后院:全球劳工挑战
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我们探索全球采购的新时代——人才、具体交付成果、甚至业务成果——以及随之而来的挑战和责任。同时也探讨了购买专业服务和劳动力的文化规范和本地化标准的重要性,以及当区域行为与全球标准和期望不一致时的世界性后果。
P2P技术的基础研究
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