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许多金融机构和供应商已经开始大举投资开发供应链融资产品，主要是以买方为中心的模式。这些模型基于一个简单的想法，即买方的发票可以为单个买方及其经销商或供应商网络融资。如今，大多数炒作都集中在针对单个买家的发票的各种提前付款技术上，这些服务被称为动态折扣、供应链金融或反向保理。但如果这种关系反过来呢?下载我们的论文了解更多。

消费分析正在发生变化——而且变化得很快。在本文中，Peter Smith采访了Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论了公司在这一领域采用的一些前沿方法。

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如果你还没有读过皮埃尔·米切尔的《50度付费》，那你就错过了。在接下来的几个月里，我们将把这个系列中一些特别重要的内容从付费墙后面拉出来，让大家可以下载。这篇论文的重点是设置你的“付款时钟”——没错——“完美的订单”远远超出了用正确的发票信息按时完成正确的数量。继续往下读!

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这里没有金星(这是另一篇关于市场营销的论文)。火星可能是战神和强大在他自己的权利-随时准备与好斗的供应商或顽固的内部利益相关者战斗。但朱庇特是众神之王:高大、遥远、冷酷、不祥。这些“神”可能看起来很相似，在商业世界中，采购和财务理论上应该高度一致，并集中于成本管理、风险降低、定量分析和其他领域。但如果没有90年代早期的自助书籍，你是如何做到这一点的呢?这就是我们介入的地方。

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本文提供了采购组织可以从宝洁通过其营运资金计划创造深思熟虑的价值的努力中学到的10个教训。

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当我们的孩子跟着这首朗朗上口的YouTube红歌一起唱歌时，我们可能会咯咯地笑愚蠢的死法在谈到电子采购时，我们应该思考从未雨绸缪和采取额外预防措施中学到的教训。找出在实现之前要采取的步骤，以最大化您的储蓄。

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采购组织现在可以采用一系列补充解决方案作为当前系统的战略扩展，以真正优化管理下的支出。我们探索了五种一般的方法来“包围”现有的电子采购或P2P投资。

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详细介绍电子发票/发票自动化部门中可部署的功能，并分享在这一领域取得最大成功的公司所实现的成本降低、营运资金管理改进和相关好处的类型。为电子发票提示付款(epp)提供一个简化的能力/成熟度指南。

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探索P2P平台的市场状态，从基本的托管电子采购功能到结合最佳产品和ERP技术组件的更广泛的部署。根据不同的购买需求和需求，提供不同领域的供应商推荐的简短列表。

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消费问题研究表明，定义理想的万博体育下载app未来交易购买和P2P状态的最有力的方法不是来自于我们过去所期望的成就，而是来自于我们在未来可以挑战自己去量化、基准、定义和衡量的东西。换句话说，与其简单地实施P2P(例如，电子采购、epp、T&E等)系统和相关的分析工具来追求和度量之前的活动，组织应该首先理解从定量改进的角度来看什么是可能的，以及他们现在处于什么位置。这一支出问题分析为理解P2P储蓄和运营资本管理策略提供了战术方向，包括广义和分类，以及专家基准，以帮助公司从他们的努力中获得更多。

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