视频内容——花费问题网络研讨会重播
请加入皮埃尔·米切尔花重要的2020年春季更新网络研讨会的最新半年度SolutionMap的释放。
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修复尾巴推动采购:攻击在B2B尾巴花的问题
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在过去的12个月里,越来越多的采购组织花费问题问如何解决他们“尾巴花问题。“问题是简单的掌握——如何处理供应商的85% - -90%,只占5% -10%的花没有消耗大部分采购人员的时间——但远离容易修复。为了更好地理解这一问题,并确定最佳的解决方案,我们进行了一项研究公司如何解决尾巴花。万博体育下载app
最佳实践的基准测试高性能的采购团队
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世界上最好的采购组织是一心一意地专注于创造价值的扩展的供应链,他们非常擅长测量这个值。基准测试补充这一努力,帮助采购组识别有价值的新来源,确定新功能并作出改变。
但基准测试本身的一部分能力在绩效管理,采购与利益相关者和他们的动态需求。在深入研究特定的基准测试之前,你需要学会更好的基准有价值。你需要不仅买到更好的,还测量更好,这样你关注关注之前做正确的事做正确的方式相对于他人。
一句话,标杆管理/绩效管理并不是一个简单的练习。学习如何联系采购绩效价值链绩效和企业绩效,然后把相关的基准。今天下载本文!
过去和未来的战略采购——回顾展望电子外包
电子外包的未来是更大、更亮。但是随着它的发展,它变得不同,伸展远远超出别人最初。未来甚至可能似乎外国那些长大的思考工具只是一种模型传统的“七步骤”的过程。但我们可以向你保证:新兴电子外包场景和功能将为商业创造更大的价值,帮助采购的地位崛起不仅仅推动尽可能多的事件和拍卖。
50的支付:把车钥匙给那些拥有汽车
应使业务用户在早期的花分析需求定义和解决方案评价,但是我们发现许多采购组织推迟,直到他们已经建立了一个合理solid-to-spend立方体在单项级别(供应商、类别和成本中心)在他们真的开始翻花的键分析工具的最终用户为自己的调查。一切都很好,但在花分析失败的最大来源是相同的源与任何类型的系统故障:不。你希望人们使用系统?然后你必须交出车钥匙。
改变采购领导人——分析CPO的角色
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成功在当今快速变化的商业环境中,采购领导人必须越来越多地分析和数据驱动。决策必须基于证据和分析,不仅个人的判断。设置场景通过描述为什么分析采购活动的核心,然后进入七个关键领域的成功是必要的。我们的结论与必要的技能和能力,磨练,你合格吗?现在找到下载。
学校餐饮:值为学校
从分析和基准测试获得最
服务采购创新罗盘——免费下载研究万博体育下载app
探讨两个关键(并且经常混乱!)服务采购对象,分析和基准数据。包括可行的和实用的用例类型的基本的报告功能,查询和数据集vm提供者可以支持,和更高级的分析策略和能力。