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今年夏天，花费很重要倾注了很多关注的主题ESG，特别是可持续性从采购的角度来看(我们将继续给予这一重要主题更多的关注)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们采访了各行各业的人——从分析师、供应商、咨询师、买家到供应商——并公布了他们的答案。每一位代表都被问了同样的三个简短问题，目的是帮助我们在最高层次上理解什么是可持续的真的对他们来说意味着。
这些问题是:
- 您如何确保在您的组织中，可持续性和责任不仅仅是勾选箱锻炼？
- 什么可以帮助你将可持续性和负责任的做法/想法嵌入采购中?
- 如果您可以从采购科技/软件供应商那里有一个愿望（帮助您的可持续发展目标/供应链可见性/运营/运营/测量）会是什么？
我们将其蒸煮为采购软件供应商的一套有趣和有用的答案，以注意，以及其他从业者考虑。
我们想借此机会感谢那些提供答案的人，但与市场研究一样，它的价值在于我们如何解读它，将它与当前的业务联系起来。万博体育下载app所以Spend Matters的高级分析师伯特兰Maltaverne将他的分析眼睛转向行业告诉我们的内容，并通过他的调查结果报告：
采购与周期的变化
和2020年一样，2021年也被新冠疫情所主导。随着我们在这场前所未有的危机中共同取得进展，我们正在进入一个变革的周期。疫情的后果仍在显现，随着时间的推移，整个社会都面临着新冠肺炎的连锁反应，我们还没有回到我们传统上认为的正常状态。问题是:会有正常吗?
其他主要挑战仍在我们领先地位。当我们进入2021时，迫在眉睫的气候危机使本身非常明显，并希望建立右侧的紧迫感需要在个人、组织和社会层面移动到变化周期的下一个阶段。
我们看到在几乎每天花很重要,感谢我们的距离与采购(技术)市场和从业者所告诉我们在面试中由我的同事南希·克林顿表明,我们正处于一个急需的转折点的采购可以影响我们的未来。
实现（业务）生态系统的相对脆弱性和由全球连接的世界创建的价值网中的相互依存，将供应链和采购从业人员放在聚光灯中。经验丰富的从业者知道，随着每种供应危机都有采购闪耀的机会，并被视为关键职能，而不仅仅是后台。然而，他们也知道，一旦情况恢复正常，就会迅速消失的消防努力的短暂识别。现在与之居住的差异（并且我在乐观地说）在手头的挑战中。他们需要深刻的变化。Covid表明需要一种新的方式。气候变化和社会动荡正在为更深入而更广泛的转变铺平道路新经济．
'拥有权利的同时也被赋予了重大的责任'
购买决定决定着我们的未来，无论是在家里还是在工作中。几乎可以改写一下一本畅销书，可持续发展有意识（采购）组织的习惯是灵感的来源。它们正在移动针头并放置一个系统，将可持续性从关注的圈子移动到他们的影响圈，最终是他们的控制圈。
意义和目的
有经验的专业人士知道，改变计划往往失败，因为缺乏一个伟大的“为什么”的答案。“艺术需要赋予意义．至于可持续性，这是一个既简单又复杂的过程。
首先，首先，由于可持续性在影响和行动方面与每个人发言。并且，从采购点来看，可持续性将在个人一级，采购团队层面和扩展协作生态系统中产生共鸣，包括利益攸关方和供应商。
作为ITAM论坛的Martin Thompson说回应：“可持续性需要是每个人的责任。”
并作为Shv Energy的Rob Bonnar同意:“需要在整个组织的每个人的目标中嵌入可执行的目标。成立一个可持续发展团队很容易，但责任和行动依赖于整个组织的团结。”
但是，它也很复杂，因为它需要深刻的行为变化，并且还因为强调了我们的ESG系列在美国，可持续性有很多方面。
因此，创建一种文化变革的咒语，以影响行为，“使可持续发展和责任实践成为[公司]DNA的一部分，而不仅仅是合规要求，”是至关重要的Jaroslaw Richert of schneider电气建议。并非如此来自布莱曼咨询公司的盖尔·埃文斯“目前的勾选盒方法具有非常具体的CSR标准”，一些公司和组织有。
这一切“始于将责任和可持续性嵌入最高层次的战略、核心价值，并衡量每个层次的进展”，以创建一个良性循环，就像在埃森哲运营的乍得戈特斯曼告诉我们的。可持续发展需要一种新型的管理操作系统。
价值创建管理系统
在开发了正确的远景之后，关键是将文化和数据支持的操作系统(人员、流程和技术)放置到位，以执行策略。
根据Imec的Wouter Machiels的说法，“一个被接受的框架将会有所帮助。流程胜过工具，(我们必须)先解决这个问题。”
这个管理系统的目的是解决适当的价值创造杠杆可持续发展的投资回报率(S-ROI)在其他方面，它的定义是目标[to]能够衡量它们并妥善传达实现它们的进展。“此外，由于供应链对一个组织的可持续性有如此大的影响，这很快就成为一个沟通和共享的问题供应商必须满足的要求．
由于可持续性关乎对人类、地球和利润的影响(可持续性的3ps)，我们提到的目标和要求是广泛的，并强烈依赖于市场、行业和地域。在采购方面，每个类别的价格也不尽相同。然而，它们可以被归结为“本质上高效[和]设计上可持续”，就像伦敦自然历史博物馆的安迪·戴维斯和金伯利·刘易斯告诉我们的。有趣的是，这些都属于采购管理的范畴:需求管理(消费更少、更好)和新项目/产品/服务开发(可持续/供应设计)。
支持技术的可持续性
在我们提到的管理系统中，技术有着特殊的地位。这不是解决(任何)问题的灵丹妙药。但它是一个关键的促成因素，将通过创造机会来缓解上述转变效率，有效性和创新在做事的方式上。
技术的ROI =效率(数据聚合器/中心减少数据管理工作)+效率(流程编排改进活动结果)+创新(“消除，而不仅仅是重新设计”的新能力)。
可持续性技术的投资回报率是存在的，我们与从业者和供应商的对话清楚地表明，对这个市场的兴趣正在增长。公司正在调查和投资这类技术，以更好地了解它们的足迹(环境、风险等)，以识别机会并获取新的价值。他们通过寻找方案来增强现有的解决方案(受益于许多在其产品中添加了新的可持续性/ esg相关功能的供应商的投资)和/或通过寻找解决特定领域的新点解决方案来实现这一目标。
然而，由于通常说，技术不是银弹。“我们[也是]需要的更深入的参与，只能来自合作。“并且，循环回到本文的开始，可持续发展需要我们所有人，而不是任何其他主题。最清晰地寻求采购和供应链的专业人士是可持续性不再是一个很好的功能。现在是时候讨厌公司对ESG的承诺 - 这些日子将业务区分开的环境，社会和治理政策的措施。现在是时候走话了！
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