上周，我们参加了第三届年度亚马逊商业交易所(ABX)活动，与我们一起的还有来自欧洲各地各种规模的私营和公共部门组织的1500多名采购负责人。这是亚马逊商务的又一次成功，也是一次很好的机会，可以向亚马逊商务的客户、高级采购领导和行业专家学习如何通过简化日常采购流程来提高采购效率和节约成本。
一天的运行主题是采购如何推动数字化，对组织产生战略影响，并加强其可持续性努力和目标。在这里，我们突出了概述了概述了在设计采购的小组会议上的关键外卖的可持续发展主题，以实现可持续性。
10月21日，采购和采购软件行业的领导者Jaggaer将启动其四部分系列网络研讨会的第一部分，致力于帮助采购和供应链专业人士理解和实施环境、社会和治理(ESG)实践。
本系列文章探讨了为什么采购公司有很大的机会(和义务)领导公司的ESG倡议，特别强调可持续性。更重要的是，它解释了采购部如何做到这一点，并制定自己的ESG战略。为此，Jaggaer与行业专家、思想领袖、现有客户和分析师合作，研究有目的的采购如何帮助人们，地球和你的利润(三重底线)，并提供听众不仅他们需要的信息，而且他们可以采取的实际步骤，以产生持久的影响。
其中一名分析师是我们自己的高级分析师（供应商管理和采购）Bertrand Maltaverne。
今年夏天，“消费事务”(Spend Matters)将大量注意力放在了ESG主题上，特别是从采购的角度来关注可持续发展(我们今后将继续更加关注这一重要主题)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们采访了各行各业的人——从分析师、供应商、咨询师、买家到供应商——并公布了他们的答案。每个代表都被问了同样的三个简短问题，目的是帮助我们在高层理解可持续发展对他们的真正意义。
花费高级分析师伯特兰·马尔塔维尼看了答案，并将其分析眼睛转向行业告诉我们的原因。他在这里报道了他的调查结果，并在他所看到的是未来可持续性成功的指标的背景下扩大。
可持续发展仍然是企业议程的首要问题，许多组织已经承诺实现净零目标。例如，Sainsbury已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了一个到2040年净零排放的目标，并承诺到2030年将其Scope 3的排放减少30%。范围1和范围2可以作为公司运作的一部分直接受到公司自身的影响，而范围3则在选择采用可持续做法的供应商时受到采购的影响。这是一个很好的例子，说明了采购对实现可持续发展目标的影响。
随着许多组织外包流程和购买商品，花费50％或更多的收入，它们会有很大的曝光范围3排放。因此，采购的关键是处于可持续性的最前沿。Inverto UK展望可持续采购运营模式的重要性。
今年夏天，花钱很重要专注于ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业的讨论主题，与其他分析师，供应商，买家和供应商。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们想看看从不同角度的更大的画面。
陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。
今天，我们采访了埃森哲运营公司采购业务负责人查德·戈特斯曼。他说:“随着CPOs越来越重视可持续性，他们更加关注帮助他们驱动可持续发展的技术。”
今年夏天，Spend Matters将聚焦于ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们想看看从不同角度的更大的画面。
陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。
今年夏天的花费很重要正在探索ESG和可持续性的主题以及它与采购，供应市场和采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人员进行了交谈之后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家进行交谈。组织聘请供应链可见性专家，通常是更大的供应链规划和降低风险工作的一部分。追溯产品的源头，并沿着任何联系节点一直到消费者，这意味着公司可以验证它对产品来源的任何声明。这对ESG和可持续发展议程突显了，因为它突出了触动产品的所有手，但它不起作用，除非供应链的所有层都可以看到。
为了了解更多信息，我们采访了Circulor的客户合伙人Luise Müller Hofstede，该公司为复杂的工业供应链的某些部分提供可追溯性服务，否则这些部分是无法访问的。她相信，除了立法和技术，变革将来自人民自身。
在你的供应链上宣称有能见度是很好的，但你必须能够验证这一点。如果你想要得到它，你需要从第一英里到最后一英里的全层能见度。
今年夏天，花费很重要正在探索ESG和可持续性的主题以及它与采购，供应市场和采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人员进行了交谈之后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家进行交谈。组织聘请供应链可见性专家，通常是更大的供应链规划和降低风险工作的一部分。追溯产品的源头，并沿着任何联系节点一直到消费者，这意味着公司可以验证它对产品来源的任何声明。这是ESG和可持续性议程的关键，因为它突出了在产品发展过程中接触到的所有人的手——但除非供应链的所有层级都能显现出来，否则它不会起作用。
我们采访了Wholechain的合伙人和联合创始人Jayson Berryhill，这是一个基于区块链的可追溯解决方案，用于验证成品所有部分的来源声明。我们问他是什么驱动了这种可见性的需求，我们如何得到它，为什么它很重要。
供应链地图对于企业的ESG和可持续性努力非常重要，因为你无法追踪你看不到的东西。
今年夏天的花费很重要正在探索ESG和可持续性的主题以及它与采购，供应市场和采购的关系。与推动他们组织的可持续发展的人们谈过，我们现在与通过供应链映射和N层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家，通常是更大的供应链规划和降低风险工作的一部分。追溯产品的源头，并沿着任何联系节点一直到消费者，这意味着公司可以验证它对产品来源的任何声明。这对ESG和可持续发展议程突显了，因为它突出了触动产品的所有手，但它不起作用，除非供应链的所有层都可以看到。
我们采访了SupplyShift的副总裁Bob Young，该公司的平台使企业能够从他们的供应基地收集和管理最佳实践和可持续发展数据，以帮助他们负责任地采购，降低风险和改善他们的供应链。他解释了采用可持续性供应链图的主要原因。
今年夏天，Spend Matters将聚焦于ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们想看看从不同角度的更大的画面。
陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。
今年夏天，Spend Matters将聚焦于ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为，市场值得看到更大的图景。
陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。
今年夏天，Spend Matters将聚焦于ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为，市场值得看到更大的图景。
陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。