可持续性对你来说到底意味着什么?SHV能源公司采购

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今年夏天，“花钱很重要”关注环境、社会和治理，特别是在采购背景下的可持续性，作为与行业、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。

探索可持续发展的意义;关注可持续发展可以预期什么ROI;我们需要esg技术的原因;对电子采购的影响，以及采购如何影响ESG议程，点击这里阅读我们的PRO系列．

正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:

“许多组织也是自我伤害的受害者，在危机期间危及了它们的运作能力……然而，Covid似乎将成为供应链世界等待已久的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到，各组织需要更好的供应保证(采购职能是实现这一点的关键)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。这实际上是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”

为了配合我们在实践中对ESG的更广泛的看法，这个简短的系列将捕捉到个人对可持续发展的看法-我们向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等行业的采购和供应链从业人员提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真的他们的手段。

我们希望这将收获一组有趣和有用的答案，供采购软件供应商注意，并供其他从业者考虑。

今天我们将听到Rob Bonnar的全球采购总监SHV能源该公司是一家离网能源(如液化石油气和液化天然气)的全球分销商，活跃在可持续燃料和可再生能源解决方案领域。

我们问:

在一个理想的世界里……

您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?

Rob负责全球采购转型、品类战略和卓越采购。他负责管理18个业务部门在物流、技术产品和间接类别方面的10亿欧元支出。

• 他说:“在整个组织中，每个人的目标中都需要有可执行的目标。成立一个可持续发展团队很容易，但责任和行动依赖于整个组织的团结。
• 给目标一个价值或权重，由部门预算和支出是所有采购和业务案例评估的关键因素。”

什么可以帮助你在采购中“嵌入”可持续发展和负责任的做法/思路?

• “我认为主要需要的是能见度。如果组织不知情，那么重要性评估和目标设定也是不知情的。所以，让玩家能够轻松地通过各个层面获得曝光度是非常重要的。
• 有一种全球性的方法来识别和报告影响将是一个很好的水平设置，并使组织之间能够进行比较和合作。”

如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助你实现可持续发展目标/供应链可视性/运营/测量)，你会是什么?

• “行业标准——这当然不是组织拥有独特销售地位的最简单方法——但拥有构建集成并实现Hybrid/Best of Breed景观的标准方法是可取的。
• 保持这种势头——现在选择和创意的爆炸式增长是难以置信的，如果我们保持这种速度，未来将非常令人兴奋。”

如果您正在进行技术选择，您可以通过TechMatch服务快速获得候选名单。

非常感谢Rob和SHV Energy——我们的分析师将在未来几周对我们的所有回应进行汇总，并就已经出现的共同主题给出他们的看法。在接下来的几周里，当我们听到那些正在“做”可持续发展的人们的声音时，请留意其他的声音。

以下是今年夏天我们ESG系列的预期指标

如果您正在为您的组织参与可持续采购，请在下面评论或提交您自己的答案info@www.szcsmm.com