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今年夏天，“花钱很重要”专注于ESG.，特别是采购背景下的可持续性，作为与业界的讨论主题，供应商，买家和供应商。这将采用深入的分析师写的专业文章，播客与采购专业人士，小组讨论等 - 都可以从花费最重要的网站上访问。W.为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。
探索可持续发展的意义;关注可持续发展可以预期什么ROI;我们需要esg技术的原因;对电子采购的影响，以及采购如何影响ESG议程，阅读我们的Pro系列．
正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:
“许多组织也是自己造成伤害的受害者，在危机期间危及了它们的运作能力. ...然而，Covid似乎将成为供应链世界等待已久的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到，各组织需要更好的供应保证(采购职能是实现这一点的关键)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。这实际上是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”
在实践中陪伴我们的更广泛看ESG，这个短系列捕获可持续性的个人观点- 我们为来自世界咨询，专业组织和论坛，FMCG，零售，石油和天然气，技术等地，为来自世界的采购和供应链从业者的横断面提出了三个问题，以获得最高级别的理解可持续真的对他们来说意味着什么(而不是他们公司的使命宣言)。
我们希望这将获得采购软件供应商的一套有趣和有用的答案，以注意，以及其他从业者考虑。
今天我们听到了马丁汤普森，创始人ITAM论坛一个非营利组织，冠军IT资产管理（ITAM）行业和所有者和创始人ITAM评论，全球ITAM专业人士的在线资源。我们问：您如何确保可持续性不仅仅是您组织的勾选盒练习？
在一个理想的世界中：如何采购是如何成为变革的催化剂，以创造一个更可持续的世界？
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?
“可持续发展需要是每个人和每个部门的责任，无论我多么利基。我从IT资产管理（ITAM）的特定利基看这个问题，专注于在组织内优化IT资产的职业．W.hile usually most associated with cost reduction and compliance, a mature ITAM practice has the power to make a real impact in terms of an organization’s corporate social responsibility, environmental impact and energy costs. Every single IT Asset Manager can make a positive impact on energy consumption and sustainability by making smarter environmental decisions throughout the IT Asset Lifecycle, from more sustainable IT procurement (repair, buy second hand, etc.), prolonging the useful lifetime of assets (reducing the mining of precious materials, landfill, etc.), reduced energy consumption (measuring and reducing consumption, carbon offsetting) and even reduced data consumption (e.g., promoting behavioral changes which lead to reduced data storage like smaller files, fewer emails, etc.)."
什么可以帮助您“嵌入”可持续性和负责任的做法/思考采购？
“ITAM应该已经参与到IT采购过程中，因此ITAM社区对可持续性的更大重视自然会融入到组织的采购实践中。”
如果您正在进行技术选择，您可以使用TechMatch℠快速获取候选名单。
非常感谢Martin Thompson和ITAM论坛 - 我们的分析师将在未来几周内占据所有答复，并履行出现的共同主题。在接下来的几周内寻找其他声音，我们从“正在进行”可持续性的人员听到。
如果您正在为您的组织参与可持续采购，请在下面评论或提交您自己的答案info@www.szcsmm.com。
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