可持续性的供应链映射和n层可见性:Circulor -深入OEM供应链的更深层部分，以前很少有可见性

Pixabay

正如我们在系列文章的第一篇中所解释的可持续性对采购和供应链的负责人意味着什么，今年夏天的花费很重要正在探索ESG和可持续性的主题以及如何涉及采购，供应市场和采购。与推动他们组织的可持续发展的人们谈过，我们正在与一些专家讨论，他们通过供应链测绘（SCM）技术促进这些努力。

如果您正在查看供应链可见性需求的技术选择，您可以快速使用TechMatch℠提供提供者入路票。

一般而言，将产品追溯到其来源以及沿着联系人的任何节点到消费者意味着公司可以验证其物质的索赔。这对ESG和可持续发展议程突显了，因为它突出了触动产品的所有手，但它不起作用，除非供应链的所有层都可以看到。

为了更全面地了解为什么SCM对更大的ESG议程非常重要，我们与LuiseMüller-hofstede发表过，客户合作伙伴循环，它为复杂的工业供应链中无法访问的部分提供可跟踪性即服务。Circulor最初专注于为材料和电池组件创建一个不可更改的保管记录链，最近对这一业务的需求飙升，现在该公司已经将视野拓展到了汽车以外的客户。我们问她:

为什么我们花了这么长时间才更加重视n层可见性，为什么我们现在有了这种动态?

“我们可以最好地解释一下，通过使用'洋葱的比喻，”她说。“'洋葱'一直在那里。可以通过公司的KPI显示可持续性和可追溯性周围有问题。组织总是意识到他们在自己的房子内和他们自己的能力范围内的这些目标的行为。

“但现在，当慢慢剥开洋葱的一层层时，我们意识到下面还有更多的层。组织明白在供应链中有大量的机会，因为更大的影响在他们自己的四面墙之外。

“他们必须审视自己的整个供应链，因为这才是真正有潜力做出改变的地方。我们必须记住，围绕人权期望和其他esg相关领域的问题不仅仅是大组织的前提。挑战在于那些位于供应链上游的公司，他们的名字我们可能甚至都不知道。

“到那个问题的第二部分，”为什么动态改变了，“我看到答案为双重：

• 我们的地球现在需要我们——是时候采取行动了。人们很容易就能看到气候变化的影响最近的洪水作为一个例子，在中国和西欧。现在的差异是我们确实有技术要做我们不能做的事情五或十年前做的事情。因此，需要解决挑战的需求和机会。
• 从技术角度来看，区块链可以扮演一个很大的部分。既然它已经出现了与比特币和加密货币的出生关系，以及IPO周围的所有雾，它在供应链测绘和可见性方面都是一种有用的技术。这是篡改证明，无论你录制什么都在那里;缺点是，如果错误地记录了无法改变的东西。它可以处理权限，日期和数据访问，当我们启用可持续的价值链和可见性时非常重要。有些公司对透明度非常紧张，因此使这些控制机制到位是好的。这意味着两方可以交换信息而不需要知道甚至相互信任，因为该技术处理了对它们的数据的验证。“

但是，可以区分ThoctChain技术范围内在它链接的组织的实践内部？

“不，它不能，我同意这不是n层可见性的全部答案，”她说。“这是要求的一部分。它需要与其他机制一起使用，比如机器学习和人工智能，举个最明显的例子。审计和证书扮演着重要的角色，但它们并不能显示整个情况，只是显示了关于特定时间点位置的细节。这种可跟踪性在任何时间点上提供端到端可见性，一旦您拥有了这种可跟踪性，您就有了一个更知情的基础来决定在哪里进行审核，并将您的审核指向最必要的地方和最需要认证的地方。关键是我们能够优化我们过去所做的，通过技术实现更好的可见性，并从上游到下游交换信息。”

那么有什么主要成分，可以实现N层可见性和协作？

“数字化文件或交易文件没有帮助可持续性，它只是让别人的生命更容易。因此数字化作为材料可追溯性的代理不是关键成分。我们需要的不仅仅是一个跟踪和跟踪解决方案。我们在做什么循环是跟随具有独特数字身份的实际材料，随着它们在供应链中流动，以及它们在加工和制造过程中的状态变化。

“对于我们来说，我们的主要成分是不跟踪，而是我们真正了解配方的地质学家和化学家，以及供应链的每个部分的步骤。By knowing what’s supposed to happen at each stage with each participant, and with the help of those organizations, we can determine how a material is flowing through those facilities and at which points they cross, and at these points we install data entry points and collect data that is needed to trace the material. We use other control mechanisms too, such as time tracking, to understand whether the material in fact flows through those data points as it’s supposed to.”

她给出了一个真实的例子来设置场景：“让我们拿钴。如果我们知道1吨钴矿石正在炼油厂进入过程，那么我们就会知道500kg氢氧化钴应该离开该设施。通过了解非常简单的等式，我们可以添加其他机制以控制它。因此，如果我们知道实际需要将那种钴变为氢氧化物的时间，请说明这是两天，我们知道应该发生这种情况，我们知道要预期的内容。So if volume x goes in at any time, and volume y doesn’t appear when and where it’s supposed to, in the right quantities, we can flag that as an anomaly, because it’s impossible that the output material is not in line with the input material that has been recorded. And that would normally mean that part of the supply chain is of unknown provenance, and as we know, if we don’t know fully where our material is coming from, then there’s a fair chance of breaches in human and environmental exploitation.”

现在是什么驱动了对这种技术的需求?是什么促使供应商使用这种技术?

“需求来自多方面:立法、利益相关者本身、做正确事情的意愿。但答案更复杂，因为在供应链的下游路径上，它主要用于采购，因为它让你控制你的材料。但当我们走到上游，越上游，能见度就越低，因为供应链是从你坐的地方开始的。因此，这些人会利用我们的工具来帮助自己定位为可持续发展的人，以有形的证据证明他们满足了买家的需求。

“在我们Circulor的具体案例中，我们创建了一个网络，所以我们不仅仅是逐个观察供应链，我们还观察一个相互关联的供应链网络。这么几个生产商的产品可能是在我们的系统提供几个OEM但不同的输出,和生产过程可能导致另一个OEM,但是因为源映射,这是一个激励中游供应商系统显示它的一部分是参与这一过程。他们可以在间接买家面前获得曝光度，并从中获得声誉价值。”

组织应该做些什么来让上游的供应商更容易加入?

她说:“这是一个非常好的问题，因为我们目前所看到的是，信息共享是一个非常被动的角色。”“这些供应商没有什么动力想要定位自己，因为它们大多数位于世界上的地区，它们对可持续性的理解不像其他更发达的地区那样成熟。

“但最终，它还是回到了洋葱。我们必须找到最容易开始的路径。从边缘开始慢慢移动，直到我们看到整个画面。我相信这是一段漫长的旅程。

“我们必须逼真的是，目标是目标是尚未准备就绪的人，也许是在迄今没有围绕可持续性立法的国家。他们可能没有他们的组织中的可持续发展团队的奢侈，以鼓励他们，我们尚未诚实地说明可持续性对它们具有成本效益，因为这不是真的。But legislation will come in, like the very recent EU CO2 tax border announcement, and some firms will consider that it’s going to be more expensive to pay the penalties than to have sustainable practices in place or to change the way they are working with their suppliers. Then it becomes a business case.”

N层可视性的未来是什么？

“立法现在是，将来也会是n层可见性的最大驱动力，因为如果人们想销售他们的产品，他们就必须遵守。这最终将推动思维方式的改变。”

“但是说它也是如此。我们在我们的平台上有原料生产商，因为他们想要做正确的事情，他们希望为这个未来做好准备。但是，我们绝不能忘记可持续性仍然是一些关于某些人奢侈品的主题：他们是否正在从塑料碗或再生材料中吃东西，而不是他们的主要担忧。我们必须记住，并对其他国家的进化步伐敏感。“

阅读我们的ESG夏季系列在这里．