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今年夏天,重要的是花关注环境、社会和治理,特别是可持续发展在采购的背景下,作为讨论主题的行业,与供应商,买家和供应商。这将需要深入的形状analyst-written专业文章,播客与采购专业人士,小组讨论等等——所有从花重要的网站访问。为什么?因为我们认为是时候看看更大的图片,从不同的角度。
发现可持续性意味着什么;什么ROI可以预期从可持续发展重点;技术环境是什么样子,为什么我们需要ESG-enabled技术;对电子采购和采购如何影响环境、社会和治理议程,阅读我们的专业系列。
作为我们的技术分析师伯特兰Maltaverne所说的那篇文章和失败后公开的Covid动荡:
“许多组织也造成的伤害的受害者,危及他们的操作能力在危机期间…然而,似乎Covid将供应链敲响的警钟,世界在等待。作为反应事件的最后一个月,意识到组织需要更好的保证供应(采购函数是实现这一目标的关键)利差之间的组织和管理。这种优先级和心态的转变是一个机会超越确保业务连续性。它实际上是一个机会来构建更antifragile,和更可持续的供应链。”
陪伴我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,本系列短捕获个人意见的可持续性带来三个问题——我们采购和供应链的截面从业者的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,得到高层的理解什么是可持续的真的他们的手段。
我们希望这将获得一组有趣的和有用的答案对于采购软件供应商注意,及其他从业人员需要考虑。
今天我们收到Wouter Machiels采购主管Imec国际研发组织和纳米中心和数字技术。万博体育下载app我们问:
在一个理想的世界……
你如何确保在您的组织中,“可持续性和责任”不仅仅是一个浏览器选项运动吗?
“可持续性并不仅仅是采购的责任,它是一种文化行为,应该住在公司,和社会。我们有可持续性上市作为采购的一个重要目标,这是一个关键目标在Imec策略:
- 我们有不同的kpi,我们跟进,如可持续发展调查问卷和得分,本地花花的比例,避免和二氧化碳,护肤。我们也认为这是我们的责任去买当地允许当地企业才能生存。
- 所有这些行动意味着可持续发展不是我们现在正致力于满足EcoVadis今天或类似组织的业务评级,但创建一个更可持续的未来漫长的几年。
- 主要区别是‘人’,这是常有的事。如果你市场可持续发展的必要之恶,它仍将是一个Powerpoint锻炼,但如果你把它卖掉,你相信它,它就变成了一个生活的事,这种情况对我们的团队和公司。”
会帮助你“嵌入”的可持续性和负责任的行为/思考采购吗?
“我们已经嵌入可持续性和负责任的做法,因为我们的策略是符合采购。可持续性kpi是我们的一个正式部分供应商评估选择标准和测量。我们刚刚发布可持续发展报告,由采购和强烈的颜色。这些东西在一起把它我们的议程。我们将它设置为我们的4大重要的目标之一。”
如果你可以有一个希望从采购技术/软件供应商(帮助你的可持续性目标/供应链可见度/操作/测量)那是什么?
“这是一个很好的问题。我没有看到它变得可测量的及时交货,但一个框架,是接受帮助,这将是“必要之恶”,使其切实的和比较苹果和苹果。对我来说胜过过程工具,让我们先得到固定。”
如果你是做技术的选择,你可以得到一个名单与TechMatch快。
感谢Wouter和Imec——我们的分析师将看一个聚合反应在未来几周和给他们的共同主题,已经出现。寻找另一个声音在接下来的几个星期里,我们听到的人做的可持续性。
这里有一个指数今年夏天会发生什么在我们的环境、社会和治理系列
如果你参与可持续发展的采购组织,随时info@www.szcsmm.com或提交自己的答案在下面发表评论
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