从采购优化中获得最大的收益(第1部分):领导者的教训[Pro]

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对于那些不熟悉这两个组织的人来说,贸易扩展和轿跑车的结合似乎是一个奇怪的,甚至可能为认识两者都知道的人提出问题。正如Trade Extensions最近的客户活动所显示的那样(请参阅此处,此处和此处的实时报道),采购优化专家及其客户继续推动电子源提供的限制。相比之下,倾向于Coupa的采购组织(即使是高度成熟的组织)倾向于这样做,因为他们希望避免对用户的复杂性,并使交易购买过程尽可能简单,同时指导用户可以为用户做出最佳决策这生意。

这张两部分的专业研究报告提供了贸易扩万博体育下载app展的客户活动的其他观点,即这种复杂性和简单性的范围如何在将来不一致;相反,采购优化可以作为识别复杂性,解构它并最终通过改变构想功能的方式来重新定义采购在业务中的作用的更好的捕鼠器。但是在此之前,有一个更重要的主题地址:大多数使用贸易扩展(以及其他采购优化技术)的公司才开始刮擦拥抱复杂性的表面 - 更不用说包含,控制,蒸馏和简化了它。

本系列的第1部分探讨了组织在签署后如何从采购优化中获得最大的收益,这说起来容易做起来难。我们探索三个领域:选择合适的用户并有效地培训他们以使用优化,利用卓越中心(COE)来扩展努力并进行大型思考(即仅超出类别驱动的事件)。支出问题要感谢所有会议与会者和贸易扩展,共享这些想法。

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