得知采购分析现在是一件大事,不应该感到太震惊。在采购组织构建了一些基本的支出数据集(或“支出数据集”)和仪表板之后,他们正在寻找对支出、合同、供应商、成本、流程改进、供应风险和其他领域的更深入的预测洞察。事实上,到目前为止,分析是……
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2020供应商管理困境:SXM的三大问题
(编者注:Spend Matters的分析师们在新的一年里审视各自的采购技术领域,看看哪里出了问题,哪些问题可以而且应该在今年得到解决。在这里,分析师马格努斯·伯格福斯列出了供应商管理(ssm)面临的困境。对于我们的专业订阅用户,他今天的另一篇文章提供了……
2020年战略采购的困境:如何使其更具战略性
(编者注:Spend Matters的分析师们在新的一年里审视各自的采购技术领域,看看哪里出了问题,哪些问题可以而且应该在今年得到解决。在这里,分析师马格努斯·伯格福斯列出了战略采购面临的困境。对于我们的专业订阅用户,他今天的另一篇文章提供了他的……
2020年采购支付的困境和预测:电子采购、发票支付和AP自动化的问题(职业)
(编者注:Spend Matters的分析师们在新的一年里审视各自的采购技术领域,看看哪里出了问题,哪些问题可以而且应该在今年得到解决。在这里,分析师Xavier Olivera列出了采购支付行业面临的困境。对于我们的专业订阅用户,这篇文章也提供了他的…
2020合同管理的困境:糟糕的采用,CLM市场碎片化和有限的想象力
(编者注:Spend Matters的分析师们在新的一年里审视各自的采购技术领域,看看哪里出了问题,哪些问题可以而且应该在今年得到解决。在这里,分析师尼克·海因茨曼列出了合同生命周期管理(CLM)中的问题。在今天为我们的专业订户发布的另一篇文章中,他……
2020年服务采购的困境——隧道尽头没有光
(编者注:Spend Matters的分析师们在新的一年里审视各自的采购技术领域,看看哪里出了问题,哪些问题可以而且应该在今年得到解决。在这里,分析师安德鲁·卡皮列出了服务采购中的问题。在今天为我们的专业订户发布的另一篇文章中,他列出了……
2020年采购困境和预测-差距和大型预测(系列总结第三部分)(职业)
在支出问题2020年预测总结系列的最后一部分中,我们将深入研究数字采购市场中存在实质性差距的其他一些困境领域。我们还将探讨与数字平台(而非应用程序)相关的“超级预测”,以及这种数字领域的争夺将如何影响选择……
2020年采购困境与预测-大图(系列总结第二部分)(职业)
在我们2020年“困境和预测”系列的最后一部分中,我们总结了各种采购领域的问题和展望,如:采购、供应商管理、合同生命周期管理、采购到付款、应急劳动力/服务采购和分析。在这一期中,我们将讨论一个影响所有这些领域的更广泛的总体困境,即:……
2020年采购困境和预测-第一部分(系列总结)(职业)
2020年的第一个月即将结束,假期已成为遥远的记忆,人们正认真地挽起袖子。因此,当我们展望新的一年和新的十年时,我们将为专业用户总结消费问题分析师的2020年采购预测系列。我们将首先…
2020数字采购系列:困境与预测,导论
2020年终于来了,各种分析公司和咨询公司都发布了他们对来年的预测,有很多“2020愿景”(明白了吗?)你可能知道,我们通常不太喜欢典型的预测作品,因为它们的洞察力太明显了。别误会我,没有什么…
要做什么吗?怎么办?我们的分析师解决了一些采购困境
在过去的几周里,“支出问题”的分析师们撰写了一系列关于“采购困境”的文章,每个分析师都涵盖了自己的领域[…]
2020年供应商管理预测:SXM需要改进的5个领域(职业)
在我们今天关于2020年SXM困境的另一篇文章中,我们讨论了当前围绕供应商管理的一些困境,主要集中在供应商数据、供应商细分和类别管理。为了解决这些问题,采购组织需要认真对待供应商数据管理以及整体供应商管理策略。不幸的是,供应商管理经常……
2020年战略采购预测:品类管理需要持续分析(职业)
在今天关于战略采购困境的花费问题的帖子中,我们谈到了现有电子采购解决方案中缺少的类别管理支持。其结果是,类别管理策略和采购事件的战术执行之间缺乏联系,这导致了整体采购和……
2020年合同管理的预测:CLM市场在今年和这十年将走向何方(职业)
合同管理技术处于进退两难的境地。CLM解决方案在其全部潜力中承诺了计划和编排企业价值创造的基本工具的能力——也就是组织的契约——然而它们在业务中的当前采用和使用(超出了它们当前的法律风险转移的作用……
2020年服务采购预测:情景和黑天鹅(职业)
正如在“2020年服务采购的问题——隧道尽头没有光”一文中所讨论的那样,服务构成了最大的、可能也是管理最糟糕的非工资支出类别。它涵盖了大量的子类别,从临时员工到其他形式的直接来源的特遣队劳动力,再到大量的合同B2B服务(咨询、……