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我们对来年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)(点击这里阅读更多信息)从12月中旬持续到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法作为总结。当他们收到我们的电子邮箱时，愿望以没有其他顺序发布。
继续今年来自专业技术和服务提供商的一系列愿望，我们今天听到的是艾伦•天采购及供应链顾问公司主席通量,其中一个是"花费问题"50个知道．
2022年我的三个愿望:
1.不要让好的危机白白浪费掉
我们从最新的年度报告中了解到供应商管理研究万博体育下载app只有12%的组织被认为是供应商管理的领导者。因此，在2022年，我希望看到首席采购官或采购副总裁将新冠肺炎和苏伊士运河等疫情造成的供应链中断作为催化剂，以改变其组织的方法和实施供应商管理的方式。他们应该寻求使其成为由采购主导的组织变革计划(而不仅仅是采购变革计划)，并引入全球一致的供应商管理方法，将其嵌入采购和运营利益相关者的角色中，以供应商管理技术和培训为基础。与此同时，我还有一个额外的愿望，那就是认识到供应商管理技术的受众与采购技术是不同的。供应商管理技术的受众是操作涉众和供应商(不是采购，我们拥有它，但不是主要受众)，并且该技术需要在组织的涉众(采购、操作、执行和供应商)内部进行协调，以使其工作。
2.利用供应链造福人类
当企业关注他们从供应商和供应链中获得的价值时，我对2022年的愿望是，他们可以利用这一点推动社会变革，推动供应链的可持续发展标准。也就是说，他们不仅要从供应商那里获得某一商品或服务的最佳价格，还要把所花的钱用于帮助当地企业、中小企业或多元化和包容性的组织。这也将要求他们重新思考他们的采购和供应商管理模式，改进他们的流程，并重新培训他们的团队，以应对这些类型的供应商。最后，这将更多地关注他们的组织如何成为这些供应商的首选客户，例如:他们为这些供应商提供了什么来吸引他们与他们合作，更容易的入职，更好更灵活的支付条件，以及供应商培训等等。
3.供应商管理是创收的关键
再次从今年的年度供应商管理研究中，我们知道，如果你的组织擅长供应商管理，那么你将有5倍的可能性提高新万博体育下载app产品和服务的上市速度，3倍的可能性从供应商那里获得创新，2倍的可能性获得稀缺资源和供应商的A团队。更不用说降低供应商连续性风险的能力;超过三分之二的组织将与供应商的关系作为降低风险的主要战略。我们对2022年的期望是，更多的采购组织了解并将其业务纳入其对关键产品和服务的影响，了解它们如何影响其组织的EBITDA，以及良好的供应商管理将如何改善这些。
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今天我们还会听到丹·布罗德里克，首席执行官兼联合创始人AI，自动合同审查解决方案提供商BlackBoiler。
我对2022年的三个愿望:
我的愿望都是将采购专业人员从缓慢得令人瘫痪的合同审查过程中解放出来，使他们能够更敏捷地面对全球供应链正在发生的剧变——当我需要时，我可以从家装店购买建筑木材。
1.节约时间才能创造时间
我希望采购合同不再需要3到6个月的时间，而有了支持人工智能的自动化工具，采购合同可以在很短的时间内完成。这将解放供应链和采购专业人员，专注于客户沟通、业务计划或问题解决等战略性任务。这将减少从医药到电子等各个行业的瓶颈。
别把法律扯进来
每一份合同都需要经过法律部门的审核。对于许多标准合同，如果使用自动化软件，采购部门可能不需要寻求律师的审查。如果与长期供应商的销售合同包含符合公司剧本的条款，并且工具已经知道自动插入该语言，那么法务部门可能根本不需要介入。实现自动化合同审查工具可以帮助组织确定哪些潜在的法律问题应该优先处理，并淘汰不需要通过法律途径处理的合同。
3.消除土拨鼠日
采购团队花费大量时间审查彼此大致相似(或通常几乎相同)的合同。如果使用自动化工具，团队可以从相关的、以前评审过的合同中导入编辑。这也将增加一个有用的数据分析层，为组织管理风险的历史方法提供洞察。当采购团队与新的供应商合作时，它可以将新的合同上传到自动化系统中。人工智能驱动的工具将以优雅简单的方式检测相似和异常。如果这能节省70%的合同审查时间，为什么不呢?
多亏了变化的状态和BlackBoiler，并在接下来的几周内关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，我们的分析师将在最后对该系列进行全面的分析。点击这里查看更多供应商的预测和愿望。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您制定2022年的决策，请参考我们的采购服务市场景观目录．
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