在今天的支出问题上战略采购的困境，我们讨论了现有的电子源解决方案中类别管理的缺失支持。结果是类别管理策略与采购事件的战术执行之间缺乏联系，从而导致整体采购和采购策略的执行分散。
要真正改变采购，您需要通过定义类别管理框架开始从顶部开始，然后创建基于此框架的实际类别策略，最后将其归结为适用的采购事件。This is obviously doable without having a system to support it, but then, in my experience, you run a significant risk of creating category strategies once a year that you then put away and don’t look at until next year when it’s time for an update. By using a tool that has contract data, spend data and supplier management data (natively or through integration), you could create a dashboard that would support the continuous analysis of trends, risk, demands or supply changes. The defined strategy should also guide you to the right type of sourcing event with the right category-specific features and configuration.
创建这种类型的解决方案显然并不容易，尤其是类别策略部分，但是我们看到了市场上的一些有趣的发展，并从供应商那里听到了一些有趣的事情，并且将电子产品链接到类别管理是Evolution的下一个逻辑步骤采购技术。
在此支出很重要的情况下，我们将研究有关我们认为这将如何发挥作用的许多发展。