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支出事项欢迎此来宾帖子在技术市场上的业务自动化，杰克·弗里曼（Jack Freeman）PeakSpan Capital。
在PeakSpan，我们采用高度主题的软件投资方法。主题通常会属于两个营地之一：垂直（酒店，零售等）或水平（安全，销售，营销等）。在过去的几年中，我们注意到这两个功能群体之间的令人着迷的融合：采购和金融。换句话说，首席采购官和首席财务官的办公室正在汇合。
从历史上看，更广泛的组织将采购部门视为成本功能，而不是增值合作伙伴。采购官员已经与供应商建立了多年的关系，他们为了方便和信任而依靠，而不是有利的定价。
在考虑公司的数字化转型计划时，请先从支出问题的5步“采购技术买家指南”开始。
支出技术和数据分析通过生成数据驱动的见解来促进团队之间的更多协作，这迫使采购专业人员能够提供可持续的底线收益和战略性的长期价值。对于采购而言，这不仅是正确的，而且在现金流管理方面，CFO及其团队遵守相同的标准，优化付款处理等等。
作为投资者，我们正在淘汰众所周知的大锤仪，并在CPO和CFO办公室之间撞倒了这堵墙 - 留下了一个更具凝聚力的办公室和功能性集团，该组织处理与B2B支出有关的一切。
我们的支出技术论文已从数百个对话中获悉 - 其中许多包括关于“我们在哪个市场上”的辩论。事实的真相是，市场细分并不停滞不前 - 它们汇聚，分歧和发展。在B2B支出之类的空间中尤其如此，在此空间中，基础基础设施正在以快速的速度进行创新（想想API，数字货币，钱包，实时付款（RTP），Fednow，P-Cards，Neo Banks，Neo Banks，New New贷款的形式 - 以及平台的爆炸式增长，围绕促进点对点，消费者对企业，企业对消费者和企业对企业的促进数字支付）。
基于所有这些探索和兴趣的基础是B2B付款量现在已经结束全球每年$ 120万亿美元当看C2B时，仅为20万亿美元。我们认为B2B的支出是一个巨大的，十年的机会，而我们只是在渗透和破坏的早期局中。
我们已经与平台供应商进行了交谈，该平台供应商解决了财政部，B2B付款，B2C付款，C2B付款，采购软件，支出管理，支出自动化，P-CARD，虚拟借记卡，AP自动化，AR自动化，PO自动化，PO AUTOMATION，PO AUTOMATION，PO AUTOMATION，POAPERT INTELLITION，付款完整性，计费管理，计费管理，计费管理，发票，汇款，税收合规，应有的劳动力管理，财务供应链 - 该清单是无穷无尽的。
不再是企业简单使用ERP或付款平台的美好时光。无论您是CPO，CFO还是参与B2B购买和付款的任何人，利益相关者面前的选择都是无穷无尽的。从供应商的角度来看，从来没有更好的时间来挑战现状。
我们看到这种采购/财务融合首先出现在市场的中小企业细分市场中，那里既没有CPO或CFO存在（例如，没有退伍军人以其孤立的方式粘住……），并且必须以单一的，简化的方式交付软件（没有时间或金钱来实施多个复杂系统）。以采购为例，确实没有任何（或很少）的“中小企业采购解决方案”，但是有“中小企业支出管理”解决方案。此外，这些“支出”解决方案通常受到组织中最高级和以财务为导向的人或所有者本身的拥护。
由于这些原因，我们看到这些支出管理解决方案变得越来越广泛，涵盖了P卡，费用管理，预算，批准，购买，合同等。本质上是一家一站式商店，受到幸运的人的支持小型企业的CFO和CPO。这个空间的最近普及的类别名称是“金融自动化”。
在企业层面怎么样？
当然，相对于中小型企业，CFO和CPO之间的墙可能会稍强，但是我们看到这种情况开始发生变化。我们将查看类别中的下一代领导者，例如来源付款（COUPA，，，，IVALUA，，，，Corcentric等）和AP自动化（贸易节目，，，，Avidxchange，，，，Medius， ETC。）。可以说，所有人都开始以不同的专业知识进入市场，但现在开始融合到整个价值链中，从一路通过付款来采购。
你们中的一些人可能会挑战上述每个类别中引用的示例 - 您将是正确的！以前专注于采购和市场的人们正在意识到付款机会，而开始付款的人们正在看到有机会将堆栈提升为购买。
虽然我们认为点解决方案的生态系统将继续发展并成为创新的绝佳领域，但我们相信套件提供商最终将在金融自动化，支付自动化，支出管理等诸如CFO之类的伞下相互融合和竞争。，CPO和整个组织现在比以往任何时候都需要锁定B2B，因为赌注太高了！
您如何找到公司数字升级的正确采购技术和供应商？您可以使用“花费”的5步“采购技术买家指南”来提供帮助。
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