Pixabay
对于那些关注去年来自我们市场的专业技术和服务提供商的一系列“愿望”的人来说，我们在新年伊始就对来年抱有继续的希望。
Spend Matters一直在收集和出版一篇文章一系列预测关于多年来的采购、供应和服务趋势，今年我们围绕他们希望看到的市场发展制定了“愿望”，无论是软件还是服务，劳动力还是人才，套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴关系和生态系统的发展。今年的主题往往是可持续采购(考虑到COP26和ESG)点击这里查看我们的ESG系列)，反脆弱性与弹性，我们去年听到了很多关于供应链分析和场景建模软件的协作和优化决策。
我们的一系列愿望将持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他对出现的关键主题的看法。
除了它们到达我们的数字信箱的日期外，没有优先顺序，今天让我们来听听来自2022年的三个愿望Christian lang，首席执行官兼联合创始人在电子发票，应付账款自动化和供应商融资专家，Tradeshift，也是一个消费问题50个知道公司。
2022年我的三个愿望:
1.买方/供应商关系得到重置
延长付款期限在封锁期间严重打击了供应商，并在复苏期间继续伤害他们。万博体育下载app哈克特集团(Hackett Group)的研究发现，在2021财年的第一季度，美国大型企业向供应商付款的平均时间为58天，比去年同期的55天增加了5.5%。大多数大型组织都认识到，更深入地了解他们的供应链符合他们自己的利益，包括掌握他们的“健康”状况，以及更多地了解构成供应链中每个环节的业务。企业也开始意识到供应链是一个生态系统，每个组织之间都有一种共生关系。人们越来越认识到，保护自身利益需要考虑整个生态系统的利益。贸易融资等领域的创新将加速，这些领域在疫情期间未能向供应商提供足够的支持。我们还将看到B2B市场的使用继续增长，因为采购团队希望创建更灵活和多样化的供应商关系。随着组织希望与供应商建立更加协作的关系，他们对2022年的一个愿望是，他们停下来考虑他们正在部署的系统是否不仅反映了他们的需求，还反映了他们所依赖的供应商的需求。
2.自动化释放了人类的才能
许多评论人士担心自动化会导致失业，但事实恰恰相反。自动化在为因交换大量信息而产生的混乱带来秩序方面做得很好。当涉及到与合作伙伴谈判或解决争端时，它的能力要差得多。将必要但繁琐的流程自动化是一回事，但如果你试图完全将人类从等式中移除，系统就会崩溃。当它发生时(正如我们在过去的24个月里所了解到的)，修复起来是非常复杂和昂贵的。随着机器人和人工智能的广泛应用，企业将发现自己陷入了一场争夺人才的竞赛。他们很快就会意识到，他们最大的采购挑战不涉及原材料或组件，而是如何确保他们成功创新所需的专业知识，并做出明智的、数据驱动的决策，以保持供应商关系的整体健康、完整性和多样性。这是我希望每个企业在来年都能采用的格言:流程自动化;人性化的关系。
3.及时成为历史的注脚
今天的供应链，旨在以低库存、低现金流和低错误利润率为代价，实现高回报，建立在几十年的相对稳定永远不会结束的假设之上。很多人表现得好像他们可以预测未来，但几乎没有人预测到这场灾难，或者似乎没有人考虑到它对世界贸易的影响。
制造业已经沉迷于准时制采购，要摆脱这种模式并不容易。这将要求组织考虑额外的成本，包括增加库存缓冲以应对波动性。供应商多样化可能会增加原材料的成本。但这必须与未能解决弹性问题的可能成本相平衡，在过去两年之后，这种成本应该很容易量化。万博体育下载app麦肯锡的研究发现，专家现在，预计每3.7年就会发生一次大地震由于气候变化和地缘政治的不确定性等因素。人们很容易将当前的供应链问题归咎于一个正在“重启”的系统。但这种对当前挑战的狭隘看法忽视了每次危机来袭时都会重新浮现的深层次结构性问题。Covid是一个警告，而不是一次性的。我最热切的愿望是，每个人都不要试图预测未来，而是把时间更有效地用于为未来做准备。
多亏了Tradeshift，并在接下来的几周内关注更多解决方案和服务提供商的愿望，我们的分析师将在最后对该系列进行全面介绍。点击这里查看更多愿望。
如果您正在寻找采购技术来帮助您实现2022年的愿望，请尝试使用Spend Matters TechMatch℠来对供应商进行基准测试和入围
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您做出2022年的决策，请参考我们的采购服务市场展望目录。
讨论: