冠状病毒反应需要集成供应链管理——不只是花管理。这是我们所需要的。

这块花重要的职业分析已经公布在付费共享更多的信息关于加强供应链在冠状病毒危机期间。

采购专业人士,像任何其他影响当前的冠状病毒大流行。他们在他们的供应链将面临许多挑战。对于那些行业内操作物理供应链是由大流行应对严重破坏,他们有更大的问题比分析他们的消费,巩固花通过战略采购并确保P2P系统有效地执行合同。

然而,“花是你支付”和“供应的就是你得到的”——现在,我们没有得到我们需要的管理供应链在这场危机。

大部分问题源于需求方面由于社会距离和全职订单饿死一些行业喜欢旅行和酒店,有些人喜欢医疗(如通风的短缺,防护设备和诊断测试),电信和消费品制造紧张。供应压制亚洲制造能力等问题仍然存在,但目前的情况是一个更广泛的故事拙劣的联邦政府的反应,缺乏基本的公私供应链治理,赤裸裸的机会主义,弱供应风险管理和无法管理的复杂性问题。不仅包括有形商品供应链,而且人类/服务供应链,供应链实物资产和金融供应链(例如,注资威胁供应商供应供应链)。

然而,当前的危机也凸显了缺乏集成数字功能要求来管理这个问题的规模。我们支持各种片段的不同部分的问题和部分组织(例如,“饲料和速度”供应链计划系统、战术基于事件的采购工具,孤立的风险管理应用程序,等等),但整个系统集成和功能。我们做了一些万博体育下载app多年前,断开甚至采购和供应链组之间存在,显而易见,没有单一的供应管理解决方案,不仅可以执行基本的直接采购流程,还能够供应网络模型信息管理商品的供应网络,人、资产和金钱。

当我们描述近五年前SpendMatters PRO系列,这样一个系统”一个底层数据模型,反映了物理网络。更具体地说,供应网络信息模型应该有五个不同的特点:

1. 一个多层资源模型显式地定义了端到端供应网络,包括制造、仓储、运输和劳动力资源……到一个单独的设备水平(或工人级别)
2. 一个多层路由的能力模型和比尔的材料(从成品回组件,然后在商品的最低水平)通过多层资源模型
3. 一次阶段性的需求和供给(即。,capacity and inventory) that is used for planning and execution not just for a supply chain planning group but also for procurement organizations
4. 地理空间建模和可视化链接你的供应网络资源(如供应商网站)在全球地图数据模型可以用于可视化和分析供应链
5. 丰富的元数据(例如,风险映射到供应网络模型)链接供应网络信息模型等其他外部数据源设备数据(物联网,物联网)、法规遵从性数据,基准数据,市场情报数据、地理空间内容提要等等。

这使得供应链分析,可以变换哑和可视化功能映射成一个“底板”和底层平台,而不是一个性感的UI之上的数据仓库由不同的单层企业应用程序数据。

通过这个健壮的数据模型,单独的应用程序等领域直接采购,供应链,GRC(治理,风险与合规),和其他人可以不只是绑回物理供应链也丰富和绑在一起用于描述性分析、预测分析和规范的分析。

这是很重要的,因为现在,这些单独的应用程序是分散的,不完整的(即。,they don’t hit all the elements above) and tend to focus on “inside-out” workflow processing rather than “outside-in” intelligence that will drive much more intelligent internal activities. For example, many direct procurement applications are focused on BOM-based component sourcing workflow automation. This functionality is important, but it’s not the most strategic view on how to improve the extended supply network.

现在这样一个系统是非常有用的上下文COVID危机,事实上,我们开始看到这些作品变得越来越强劲,但他们仍然不完整。的一件事,我们强调在上面引用的2016系列是当前市场是由一组相当孤立的解决方案(技术和服务)下面描述(尽管我们不经历这些类别中的所有供应商像我们一样回到原始系列):

• 战略采购、直接采购。直接采购过程往往很孤立的和机械的——例如,BOM-based组件采购工作流与批准的供应商列表。他们不一定非常供应网络意识到(例如,开放交通选项或观察多层tier-n关键零部件和材料)的问题,意识到风险,或合同意识到当采购决策。
• 供应链规划(供应网络设计;供应链规划/综合业务规划)。这些应用程序可能网络意识到如果他们有供应链网络设计模型下,但即使他们这样做了,他们几乎从未超越原材料到供应链上游入站层。一个很好的例子是Llamasoft。查看其COVID-19资源页面在这里和演示在这里。
• 供应网络映射和可视化。这里有许多工具,丰富,从全面映射供应链供应商SourceMap也做一些SCM风险管理,使基本的连接到其他领域,如供应商发现,供应商管理、产品可追溯性,企业社会责任等领域。其他工具如ESRI提供低级地理空间建模平台,和这样的可视化功能越来越商品化的功能在不同的BI平台。即便如此,可以强大的可视化。考虑COVID-19热追踪地图Kinsa健康,现在著名的智能温度计和制造商HealthWeather COVID-19追踪地图。或考虑约翰霍普金斯大学的开源数据和可视化许多科技提供商加载到他们coronavirus-specific工具。
  • 最后提到在这个领域,我们必须呼叫GHX因其神奇的冠状病毒的反应。GHX是正确的中间的风暴现在以多种方式。首先,它获得Vendormate,提供关键任务现在试图简化其供应商/承包商资格审查流程(系统),或有医务工作者到前线的方式保护各方,使过程快。其次,GHX是一个关键的架构师/医疗供应链的参与者,我们本节列出它,因为如果你想知道关键医疗供应链真正是什么样子,看看它供应链短缺的网站查看所有关键商品的制造商和分销商。ms excel文件仅供供应链参与者,但是我们可以想象一些非常有趣的供应网络可视化,可以有些来自这个信息。我们真正希望的最好GHX现在希望尽快赶上他们当他们有时间和我们说话。
• 供应链风险管理(SCRM)。只是探索的产品Resilinc、Riskmethods和Resilience360要理解这类解决方案。但是,他们还没有提供更深入的假设分析的动态重新设计供应网络基于分时段供给和需求。这只是一个时间问题,这些工具成为融入更广泛的采购和供应链技术景观提供风险调整供应管理。事实上,图形数据库驱动的供应链分析供应商Expero讨论了一些早期的分析与建模Kinsa健康流感传播及其对供应链的影响/行动计划。难道不是好如果美国政府开发一个集成COVID-19预测城市/地区来帮助开发一个综合需求呼吸器的照片,PPE和测试可以进行统一供应计划和采购活动?思考是挽救多少人的生命(省钱)通过整合需求和反向拍卖,而不是本地/地区医院/网络对抗对方(和政府)在拍卖由制造商的利润最大化,中间商和机会主义者。但这是另一个咆哮了一天!
• 供应商管理。现在是时候让购买者真正成为“顾客的选择”,而不是在好时候供应紧张。这涉及到供应链融资、合同分析/ re-negotiations合作/创新,金融风险监控和供应商时,供应商是“生病”,不想告诉你。
• 治理,风险与合规。这些企业GRC系统现在才开始移动突出“复选框”的监管管理领域,并融入供应风险,第三方/供应商风险,合同管理等。我们遇到ProcessUnity和MetricStream这里的大多数,但是Coupa Hiperos的收购是一个明智之举。
• 供应市场情报和供应链分析。这是一个巨大的类别,但两个主要供应市场情报的球员Beroe和聪明的多维数据集排出大量的见解,智能立方体是什么有趣的,因为除了其交钥匙见解/行业类别,它还提供了一个报警服务供应风险管理球员,而且它也提供了一个分析平台托管提供它的许多见解。这个空间也被所有的咨询公司的市场情报,供应网络模型和/或…
• 供应链信息网络平台。整个地区的供应商/供应网络太大做正义,但供应链信息网络(或至少应该是)数字双胞胎物理供应网络。这些提供者是一个焦点我们的2016个研究系列文章之一万博体育下载app系列的,但关键是为了说明,多种类型的提供者可以提供更深入的见解通过更健壮的供应网络建模的应用程序。例如,透明度一个是一个有趣的提供者使用图形数据库技术支持其解决方案的供应链可追溯性。这并没有什么错与供应商网络的“基础”。manbet万博appSAP Ariba使得它供应商发现免费的解决方案直到6月30日,还推出了一个免费预构建COVID-19特定供应商调查“供应连续性脉冲为现有Qualtrics客户(”)任何版本)。
• 物联网(物联网)和供应链执行。我们提到Kinsa,智能温度计公司,但显然可以形象的机会的范围使用物联网设备和应用程序在一个大流行背景:远程监控、热传感器、物理资产,员工/承包商落款,真的任何类型的光学信息处理,可以防止人类把冠状病毒与供应链信息。

这最后的安全管理人员在pandemic-addled供应链是在2016年我们没有潜水深入研究系列,虽然我们的研究万博体育下载app劳动力从劳动力队伍和服务供应链管理的角度来看,重要的是线程它深入整个供应链和冠状病毒反应的谈话。虽然可以传播疾病的产品/供应链的资产,最终一个关于人的故事,认股权证自己的分析。事实上,拥有正确的人在正确的工作是一个很大的话题,我们给它自己的类别在花很重要的冠状病毒反应级数。或有劳动力和服务采购地区现在是非常动态的,因为每一种类型的服务成为一个潜在的外包供应商服务,需要更深层次的服务采购到个别工人水平(与worker-level采购相关认证,参与、跟踪,等等)从来没有更重要。

SpendMatters的最好的,我们能做的是试着目录松散耦合的一组用例相关的大流行,市场的工具,可以帮助支持他们。看到介绍我们的系列中,我们将继续更新推荐解决方案在以下方面:

1. 供应风险管理解决方案,包括供应链风险,企业社会责任风险,供应商财务风险等。(读这一类的专业分析和解决方案的建议在这里)。
2. 采购和商品管理,包括先进的采购、直接采购、自动化供应商发现,和商品管理动态帮助计划和来源。(看到这一类的推荐解决方案直接采购在这里)。
3. 先进的采购分析使直接采购和/或执行“花计划”当需求下降或峰值。(本系列的概要文件在这里)。
4. 采购支付(P2P)强调营运资本、动态折扣、付款控制和相关金融重点帮助P2P进程注入现金,尤其是对于许多缺乏现金的供应商。(这一类将深入讨论在这里)。
5. 欺诈、P2P和供应商管理的保障措施当新的供应商需要迅速建立,也当下层阶级的人骗子试图使用大流行来偷钱和IP。(本系列的概要文件在这里)。
6. 供应商合同深度分析CLM空间和AI合同分析区域可以分析影响合同的合同组合不仅从供应商(和客户)不可抗力条款,但其他相关条款,领带的多个风险出现大流行。
7. 或有劳动力和服务解决方案能够,至少,帮助快速按需增加人员来处理大规模的资源短缺。的解决方案:我们看四类采购远程/在线工作;采购和管理解决方案尝试合同工任何你需要他们;“直接来源”解决方案和管理合同的员工;并为数据管理和分析解决方案。

可以推测,有许多procurement-specific重叠和接触点在本系列冠状病毒相对于上面的讨论更广泛的供应链(我们需要添加更多,如供应商管理和其他领域)。正是这些接触点,采购可以真正发挥作用,不仅需要从供应商最大化价值支出的领导地位也帮助延长供应网络,这样就更有弹性的(使业务更有弹性),为了承受巨大的冲击不仅从本轮COVID-19,但实际上任何类型的灰天鹅(或灰色戒灵在COVID-19)的情况下,你的脑袋。供应管理是关于安全开发供应网络的神奇的力量最大化价值的供应——这意味着更好的供应每支出花。

消费管理和供应管理从来没有更重要。现在,钱是多线。

同时,我们很想学习采购专业人士,分享你所看到的在战壕里,我们如何帮助。请联系我在pierre@www.szcsmm.com,或电子邮件我们的团队在这里。

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