Updated 4月23日：这篇文章有关采购和商品管理类别的帖子已更新，概况是直接材料采购的其他解决方案 - IValua，SAP Ariba，Synertrade - 以及帮助自动化供应商发现的解决方案 - SAP Ariba和Tealbook。更新的段落是斜体的，新的简档已走向终点。
在这一分期付款中“冠状病毒反应”系列，花费事项将探索采购和商品管理，专注于直接材料。随着Covid-19危机影响物流和现有供应基地，在中国（即使中国似乎正在恢复），其他亚洲和欧洲（迄今为止），制造业的公司都会有许多新兴需求。本专业简介将侧重于解决此类别的解决方案提供商：配置网络，Coupa，Jaggaer，Ivalua，SAP和Synertrade - 这有助于直接采购。您还可以使用自动化供应商发现的解决方案从SAP ARIBA.andTEALBOOK.，虽然其他Covid-19供应商发现的相关资源站点也有弹出Scoutbee.那托马斯以及各种各样的专用资源（例如，D B那GOVSHOP.以及联邦政府中的其他人）。
本系列的任务是检查categories of relevant solutions and example providers that professionals in procurement, finance and supply chain organizations should investigate to reduce, and even mitigate, coronavirus supply risk. And even if the solutions are only addressing a subset of the issues, the ability to respond intelligently in the short term can also help set organizations up for the future when sanity returns to the world.
今天的简要侧重于我们覆盖的七种解决方案类别的第二个：
1。供应风险管理包括供应链风险，CSR风险，供应商财务风险等的解决方案（阅读此类别的Pro分析和解决方案建议这里。）
2。采购和商品管理，包括高级采购，直接采购，自动化供应商发现，以及商品管理，以帮助动态计划和来源。
3.高级采购分析to enable direct procurement and/or to perform “spend planning” when demand drops out or spikes. (Its profile for this series is这里。）
4.采购支付（P2P）这强调了营运资金，动态折扣，支付控制和相关财务优先级，以帮助将现金注入P2P流程 - 特别是对于许多现金匮乏的供应商。（此类别讨论深入这里。）
5。欺诈，P2P和供应商管理保障措施当新的供应商需要快速设置时，并且当Lowlife Daudsters尝试使用大流行以窃取金钱和IP的方式时。（它为此系列的个人资料是这里。）
6。Providers with deep contract analytics这可以分析来自供应商（和客户）的受影响合同的合同投资组合，不仅是不可抗力的条款，而且其他相关条款与大流行中的多次出现的多个风险联系在一起。（阅读此类别的深入详细信息这里。）
7。队伍劳动力和服务能够最低帮助的解决方案有助于迅速增加按需工人来处理大规模资源缺失。我们正在查看四类解决方案：为采购远程/在线工作;采购和管理解决方案移动式合同工人anywhere you need them; solutions to “direct source” and manage contract workers; and solutions for data management and analytics.
由于危机的严重程度，最近花费最近做了该系列介绍免费提供对所有读者。Pro订阅者可以看到我们在该市场中配置其他类别及其解决方案的后续片段。我们将包括关于每个类别专业人士的大量信息，即读者可以在不符合付费金众券的情况下看到，但由于我们也从我们的现有深度潜水分析中汲取了我们的服务333manbetx database, some information will be available only to our PRO subscribers.
对于采购和商品管理，制造业公司的新兴需求将包括迅速识别新的供应来源，为材料，零件和组件（可与更广泛的物质票据）进行复杂的采购事件，基于目标要求的资格化供应商(e.g., for a specific line), and managing and tracking suppliers based on custom scorecarding.
暂停按钮在生产上提升后 - 如果一个人进入到位 - 这些需求将在特定区域的回收阶段（可能与其他地区中的回收阶段不同）变得尤其急剧。
本系列中的每个类别特定的Pro件有三个部分：
1。问题和用例。我们将突出强效（这将通过危机的不同阶段而变化）以及解决方案可以提供更深入的洞察力，智能和可扩展工作流程的各种场景。
2。解决方案理由和价值。我们将概述各种解决方案如何帮助解决他们有助于回答的问题和具体问题。
3.示例提供者。我们将突出显示可以支持问题和提供价值的解决方案提供商。
一些提供商提供了特定于冠心病的程序和“免费”商业优惠，我们将在我们更新这篇文章时注意到这些产品。我们还将与我们已经有了深层知识的提供商开始该系列，但我们也一直在寻求其他供应商的信息。
让我们跳进采购和商品管理如何提供帮助。