大多数采购小组已经将他们的战略和过程形式化并集中起来，特别关注战略性采购方法，以帮助“适当规模”供应基础。
但是，采购是否已经成为一个真正的战略供应管理转型代理，帮助领导重新设计和协调多层次供应，超越其作为谈判者、成本削减者和合同经理的主要角色?不幸的是，在供应链中，答案通常是否定的。
在这份基于ISM最近进行的一项研究的报告中，我们强调了直接采购组织如何以及在哪里对更广泛的延伸供应链施加影响和领导(或不)。我们还研究了对绩效的影响，特别是更先进的组织是如何实施超越传统直接采购的11项关键供应管理活动的。