更新:增加了三个部分的信息，关于为间接采购分析提供帮助的分析解决方案，以及关于供应商可以解决的挑战的信息。阅读斜体字的段落和新章节，了解更多关于Rosslyn Analytics, SpendHQ和Simfoni的知识。
在我们应对冠状病毒爆发的过程中，这项支出至关重要的计划“冠状病毒反应”系列正在继续审查采购、财务和供应链组织的专业人员应调查的相关解决方案(和示例供应商)类别，以减少甚至减轻冠状病毒供应风险。即使这些解决方案只是解决问题的一小部分，但在短期内做出明智反应的能力，也可以帮助组织为恢复理智的未来做好准备。
今天的简介集中在解决方案先进的采购分析-我们所涵盖的七个解决方案类别中的第三个类别如下所示:
1.供应风险管理解决方案，包括供应链风险，企业社会责任风险，供应商财务风险等(阅读这类的PRO分析和解决方案建议在这里．)
2.采购和商品管理，包括先进采购、直接采购、自动供应商发现和商品管理，以帮助动态计划和采购。(请参阅此类别的直接采购推荐解决方案在这里．)
3.先进的采购分析当需求下降或激增时，支持直接采购和/或执行“支出计划”。(本系列的概要为在这里．)
4.购买支付(P2P)它强调营运资本、动态折扣、支付控制和相关的财务优先事项，以帮助向P2P过程注入现金——尤其是对许多现金匮乏的供应商。(这一范畴将深入讨论在这里．)
5.欺诈、P2P和供应商管理保障措施当需要迅速建立新的供应商时，也当卑鄙的骗子试图利用大流行作为窃取资金和知识产权的手段时。(本系列的概要为在这里．)
6.具有深度契约分析的提供商它可以分析来自供应商(和客户)的受影响合同组合，不仅针对不可抗力条款，还针对与大流行中同时出现的多重风险相关的其他相关条款。
7.后备劳动力和服务这些解决方案至少能够帮助快速增加按需工人，以应对大规模的资源短缺。我们正在研究四类解决方案:针对采购远程/在线工作；采购和管理的解决方案尝试合同工任何你需要它们的地方;解决“直接来源”和管理合同工的方法;以及数据管理和分析的解决方案。
由于危机的严重性，花费问题最近做了系列介绍免费所有的读者。PRO订阅用户可以看到我们的后续文章，介绍该市场的其他类别及其解决方案。我们将包括很多关于每个类别的专业简报的信息，读者可以看到没有击中付费墙，但由于我们也从我们现有的深入分析，从我们的333manbetx 数据库，一些信息将只提供给我们的专业用户。
在我们的第一期中，我们开始了高级采购分析和LevaData、Sievo和Suplari在直接材料和商品分析方面的三种解决方案的覆盖，因为直接材料和组件的短缺将对您的供应链产生最直接的影响。
现在，我们继续用另外三种解决方案覆盖高级采购分析提供商——Rosslyn Analytics、SpendHQ和Simfoni，他们不仅在通用支出分析方面有特殊的优势，而且在将组织数据放入分析平台、为分析定义适当的分类、机会分析和为您的组织支出分析服务支持方面具有深厚的能力。对于没有强大的分析或数据科学团队的普通组织来说，这尤其关键。SpendHQ(由ISG支持)和Simfoni的方法非常面向服务，而Rosslyn在支持拥有数十个erp和源系统的全球组织方面具有规模和经验，这些erp和源系统需要集中和分类数据以进行适当的分析。
虽然第1部分中提到的所有供应商都是间接支出的好选择，但我们应该指出，LevaData和Suplari的服务团队有限，而Rosslyn和SpendHQ有大型服务/支持组织为您提供支持，Simfoni有一个GPO模型，他们可以从您的手中获得某些类别(和一个扩展模型，以支持GPO的增长)。
我们仍然认为，某些直接材料和部件的长期供应不足将反过来导致间接产品的供应不足，但任何危机应对的第一阶段必须保持关键生产线的运行，并专注于直接产品。类似地，如果供应的不可用性看起来是永久性的，您将需要进行一些供应链重新设计，我们将在本系列的后续采购和商品管理部分中讨论这个用例。
我们可能会在稍后的时间涵盖其他分析类别，如财务规划和预算、内包/外包决策支持等，但我们现在的重点是在我们的跨平台冠状病毒应对系列报道中保持您的直接和间接供应链的运行。
我们介绍的最初三家供应商在消费分析领域都是独一无二的，因为他们在直接材料和商品消费分析方面有很深的能力。我们选择间接分析的三家供应商都是独一无二的，因为与许多新进入者相比，他们拥有非常强大的、经过验证的服务提供/支持。Rosslyn和SpendHQ为大量《财富》500强/全球3000强组织提供服务，Simfoni通过提供服务证明自己是中端市场的领导者。
如果有任何其他从业者、提供者或顾问愿意为本保险作出贡献，请让我们知道关于与高级采购分析和冠状病毒危机相关的有帮助的解决方案。如果您的组织没有先进的采购和采购分析平台，这三个平台中的一个可能是最适合的现成平台，以帮助您的直接材料/大宗商品密集型组织分析如何度过COVID-19危机。
本系列中每个特定类别的PRO作品将包含三个部分:
＊问题和用例。我们将强调当前存在的问题(在危机的不同阶段会有所不同)，以及解决方案可以提供更深入的见解、情报和可扩展的工作流的各种场景。
＊解决方案的原理和价值．我们将概述各种解决方案如何帮助解决问题，以及它们将帮助回答的具体问题。
＊例子提供者。我们将重点介绍能够支持这些问题并交付一些价值的解决方案提供者。
一些提供商正在提供针对covid的特定程序和“免费增值”商业服务，我们将在更新本文时注意到这些内容。我们还将从我们已经深入了解的供应商开始本系列，但我们也一直在从其他供应商那里寻找信息。
好了，让我们深入研究高级采购分析。