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4月24日更新：我们的冠状病毒响应系列的这一部分已通过解决方案的个人资料进行了更新公会，非营利组织和贸易集团，以免费访问解决方案。注意：这篇文章中的新段落是斜体的，新的配置文件朝向底部。
在我们的这一部分中“冠状病毒反应”系列，支出事项将集中在采购付费解决方案以及它们如何在危机期间管理现金流。
该专业系列的使命是研究相关解决方案（和示例提供者）的类别，即采购，金融和供应链组织中的专业人员应进行调查，以减少甚至减轻冠状病毒供应风险。即使解决方案仅解决问题的一部分，在短期内聪明地做出反应的能力也可以帮助当理智返回世界时为未来设定组织。
本文介绍了我们目前概述的七个中的第四类：
1。供应风险管理包括供应链风险，企业社会责任风险，供应商财务风险等的解决方案（阅读此类别的专业分析和解决方案建议这里）
2。采购和商品管理，包括高级采购，直接采购，自动化供应商发现以及商品管理，以帮助动态计划和来源。（该类别已于4月23日更新，并深入讨论这里）
3。高级采购分析在需求退出或钉时，启用直接采购和/或执行“支出计划”。（本系列的个人资料已于4月22日更新，可用这里）
4。付费（P2P）这强调了营运资金，动态折扣，付款控制和相关财务优先级，以帮助将现金注入P2P流程，尤其是对于许多现金如饥饿的供应商而言。
5。欺诈，P2P和供应商管理保障当需要快速设立新供应商时，当低生活欺诈者试图将大流行作为窃取金钱和IP的一种方式时。（本系列的个人资料是这里）
6。具有深入合同分析的提供者这可以分析供应商（和客户）的受影响合同的合同投资组合，不仅是不可抗力条款，还可以分析其他相关条款，这些条款与大流行中的多种风险相关。（在此类别上阅读深入的细节这里）
7。或应有的劳动力和服务至少能够帮助快速增加按需工人来应对大量资源短缺的解决方案。我们正在研究四种解决方案：用于采购远程/在线工作;采购和管理的解决方案移动优先的合同工作者您需要的任何地方；解决“直接来源”并管理合同工的解决方案；以及用于数据管理和分析的解决方案。
由于危机的幅度，花费的问题最近成为了系列介绍免费提供给所有读者。专业订户可以看到我们在该市场中介绍其他类别及其解决方案的后续作品。我们将在每个类别的Pro摘要上包含很多信息，读者可以看到无需打付费墙的信息，但是由于我们也从我们对提供商的现有深入分析中汲取了重大了解333manbetx 数据库，一些信息仅适用于我们的专业订户。
我们开始从三个P2P套件玩家（Basware，TradeShift和Coupa）中介绍采购付款（P2P）解决方案，并在强调营运资金，动态折扣，支付控制和相关财务优先级方面具有特殊的优势，以帮助将现金注入通过P2P流程，供应基地（尤其是需要现金的供应商）。
在此更新中，我们还分析了Tipalti的AP自动化解决方案，该解决方案可以在全球范围内进行电子发票和自动化付款。该解决方案通过多种付款方式促进120货币的跨境支付。为了应对冠状病毒危机，它提供了一年的公会，非营利组织和贸易集团免费进入其平台。
这些最初的三个供应商虽然在P2P/融资领域中的每个供应商都具有深厚的付款自动化和融资计划的能力 - 例如中级贸易融资，而不仅仅是基本的非互换早期薪酬折扣执行。Tipalti还具有强大的供应商管理和早期付款功能。
If your organization doesn’t have a P2P platform with payment and financing capabilities, one of these platforms could be the most fit-for-purpose, off-the-shelf solution to help you preserve, deploy or have access to cash through the COVID-19 crisis, but obviously longer-term too.
如果其他从业者，提供者或顾问想为此类别的承保范围做出贡献，请让我们知道或填写这个民意调查。
本系列中的每个类别特定的专业文章都将有三个部分：
1。问题和用例。我们将强调有效的问题（这些问题将因危机的不同阶段而异）以及解决方案可以提供更深入的见解，智能和可扩展工作流的各种情况。
2。解决方案理由和价值。我们将概述各种解决方案如何帮助解决问题以及他们将帮助回答的具体问题。
3。示例提供商。我们将重点介绍可以支持问题并提供一些价值的解决方案提供商。
一些提供商正在提供特定于共同的计划和“免费增值”商业报价，每当我们更新此作品时，我们都会注意到这些信息。我们还将与已经有深入了解的提供商一起开始系列，但是我们也一直在寻找其他供应商的信息。
好的，让我们深入了解P2P解决方案的力量。