在第1部分在本系列中，我们列出了从业人员从复杂的采购服务市场获得更多价值所面临的挑战。为了解决这些问题，从业者必须:
你是否具备领导一个高效的采购团队的能力?加入Pierre Mitchell（Azul Pa万博体育下载apprtners，Inc.的首席研究官员和管理合作伙伴）和Brett Cornell（万博体育max网页版Sciquest，Inc。的副总裁副总裁）于11月10日在上午11点到11点到高性能采购团队的基准和最佳实践．他们将介绍如何:
今年早些时候，我的同事彼得·史密斯(Peter Smith)写了一篇非常有思想的论文，以现代的方式探索了古老的集权和分权概念，并提出了一系列观察和建议:集中采购还是下放采购?为什么不两个呢?技术如何促成新的运营模式．在未来几周的花费问题上，我们将看看彼得在他的工作中的一些亮点和观察结果，首先是他的努力实现他的努力。我们还将包括额外的观察和评论，因为我们详细探讨了他分析的一些要素。
请在9月18日星期四上午10点CDT参加我们的Oracle ERP采购更新。Jason Busch (Spend Matters创始人兼董事总经理)将发表演讲[…]
甲骨文ERP采购更新将于9月18日星期四举行10时上午10点CDT。鼓励首席采购官员，从业者和加上/职业会员加入[...]
花费事项是推出SupplientNET™，全球供应商船坞和分类数据库 - 所有供应商主数据的单一真理来源，全球，实时更新，24/7，99.999％的可用性。SupplyERNET™被推出作为可扩展平台，该平台计划从Lexis-Nexis等源集成第三方数据内容。
我们的下一张询问专家网络研讨会为Ply Matters Plus / Pro成员是本星期四，7月25日，从10-10：30 am Central，提供Pierre Mitchell采购中十大基准．采购基准测试的好坏，丑陋，丑陋是什么？您应该考虑哪些指标，每个指标以及每个人的利弊是什么？如果你只能选择1-2个基准来考虑，他们应该是什么？顶级行业趋势是什么？花费物质Pro / Plus成员，点击通过注册。
第8课是“谁拥有最好的手胜利。”虽然这种格库属于扑克的最重要的是，采购课程真的是寻找最佳资源（例如，内部与外部）来执行采购流程，无论它们是“稳态”或变革。流程可能由受薪员工，劳动，BPO公司和/或供应商自己执行。甚至崛起的类别我们已经开始涵盖了呼吁“采购管理服务”的花费，其中涉及咨询，熟练的偶然性和BPO工作之间的某个地方。
参与资本设备采购决策的采购专业人员经常面临以下几个挑战:如何衡量和获得价值(特别是在没有历史先例的情况下)，如何获得商业利益相关者的信任(特别是工厂生产和工程的利益相关者)，如何在与供应商的谈判桌上获得“公平的位置”，等等。在试图同时解决几个或所有这些挑战时，采购专业人员的损失不止一个。为了确保资本设备采购工作的成功，需要避免一些重要的陷阱。
对于P＆G，GE，J＆J等的公司，业务部门与企业一级的机会之间总会存在紧张和权衡。像采购一样的功能需要在两者之间走出细线而不是从一个到另一个人来摇摆。采购must help the business units and functional partners get more value from their supplier spending individually, and also look for cross-BU opportunities not just by spend category, but also by risk type, opportunity type (e.g., supply chain financing), region, corporate-wide program, etc.
各地的权衡存在，特别是关于现金，成本，服务和风险的权衡。“服务”广泛定义，以最终客户开头，并通过内部利益相关者对齐并返回供应商。我们讨论了上面的现金与成本折价。但它可能也可以交易原材料库存水平（现金）与库存（服务）级别表现与补货费用。同样，权衡可能是在不懈的搜索之间进行创新和收入，以违反创造增长的成本。