掌握分类管理(第一部分):一节历史课(+ +)

品类管理比战略采购更广泛。例如，虽然战略采购一直是一种有用的采购方法，可以在经常性支出类别中主动合理化供应基础，但传统的战略采购方法强烈倾向于降低采购价格以实现节约目标，因为尽管所有人都在谈论可持续性和供应商发展的重要性，采购仍然主要以节约采购成本来衡量，而不是一个真正平衡的供应记分卡，优化采购的总价值。因此，将类别管理链接到传统的战略采购将其范围缩小到采购竖井内，并限制了其作为更广泛的组织价值创造方法的能力。本系列的目标是解释什么是类别管理，如何最好地进行它，它如何与战略采购交叉，以及如何使用它将组织的采购工作提升到一个新的水平。